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en los Estados Unidos se volvieron una parte importante solo <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> quelas estructuras burocráticas e industriales se habían <strong>de</strong>sarrollado, y a raíz <strong>de</strong> eso,se <strong>de</strong>sarrolló también una forma <strong>de</strong> administración industrial (Balis 2000, 34).Diferentes fusiones y adquisiciones <strong>de</strong> compañías en la industria química en ladécada <strong>de</strong> 1920 llevó a estructuras <strong>de</strong> gestión más fuertes, así como a la expansióncientífica (Liebenau 1987). El negocio <strong>de</strong> productos farmacéuticos se <strong>de</strong>sarrollóen el contexto <strong>de</strong> la naturaleza cambiante <strong>de</strong>l capitalismo americano, perose formó también por el rápido <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la farmacología, que surgió comouna disciplina académica importante durante finales <strong>de</strong>l siglo XIX y a principios<strong>de</strong>l siglo XX. Por otra parte, la relación entre la farmacología académica eindustrial cambió significativamente durante los años <strong>de</strong> entre guerra, esto tuvoun efecto profundo en la forma <strong>de</strong>l negocio <strong>de</strong> los fármacos emergentes.Para muchas compañías farmacéuticas, la retórica <strong>de</strong> la ciencia es una formaimportante <strong>de</strong> re<strong>de</strong>finición, reposicionamiento y legitimización <strong>de</strong> sí mismos.Esto refleja un cambio en la estrategia <strong>de</strong> marketing, así como cambios en losproductos. En este contexto, tal vez sea comprensible por qué los farmacólogosacadémicos en los Estados Unidos se habían distanciado <strong>de</strong> la industria farmacéutica,por temor a la explotación comercial. Con el tiempo, la necesidad<strong>de</strong> financiamiento, junto con el asiduo cortejo por parte <strong>de</strong> la industria, logróromper su resistencia (Swann 1988).Luego <strong>de</strong> la II Guerra Mundial, la industria experimentó un período <strong>de</strong> crecimiento,así como mayor especialización en ciertas líneas <strong>de</strong> productos enparticular. Gran<strong>de</strong>s fabricantes que antes <strong>de</strong> la guerra ofrecían miles <strong>de</strong> diferentesproductos, ahora habían enfocado sus esfuerzos en apenas unos pocos.Las pequeñas empresas que querían prosperar, tenían un fuerte incentivo parafusionarse con empresas más gran<strong>de</strong>s, si es que querían mantenerse <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>la producción <strong>de</strong> medicamentos éticos. A pesar que la <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> penicilinay antibióticos durante la guerra había acelerado la organización <strong>de</strong> la empresafarmacéutica, lo que impulsó la investigación y el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> productos a unaescala sin prece<strong>de</strong>ntes, Liebenau argumenta que las nuevas estructuras, que implicancomercialización, investigación, así como una relación entre la industriacon los científicos académicos y los médicos, ya se habían construido muchoantes, específicamente durante los años que precedieron a la Gran Depresión(Liebenau 1987, 134).La economía <strong>de</strong> servicio y la aparición<strong>de</strong> los sujetos <strong>de</strong> investigación profesionalesEl cambio hacia una economía <strong>de</strong> servicios en Fila<strong>de</strong>lfia tuvo dramáticos efectos,como en muchas otras gran<strong>de</strong>s zonas urbanas, no solo en la parte superior136 Roberto Abadie

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