En todo caso, las cuasievaluaciones pue<strong>de</strong>n tener usos legítimos.Por tanto, la principal cautela a adoptar es la <strong>de</strong> no consi<strong>de</strong>rarlasequivalentes a una evaluación.Entre <strong>los</strong> <strong>procesos</strong> más habituales asimilados a las cuasievaluacionesse encuentran <strong>los</strong> Estudios basados en objetivos y <strong>los</strong>Estudios basados en la experimentación.• Los Estudios basados en objetivos han impulsado el movimiento<strong>de</strong> sistematización <strong>de</strong>l trabajo evaluativo 2 . Su propósitomás común es <strong>de</strong>terminar si <strong>los</strong> objetivos han sido alcanzadosy, <strong>de</strong> acuerdo con esto, concluir si se ha tenido éxito o no. Esprecisamente este tipo <strong>de</strong> estudios el que más frecuentementese califica como evaluación: disponen <strong>de</strong> una construcciónracional, se acumula experiencia mediante su utilización yemplean las técnicas propias <strong>de</strong> la evaluación por objetivosrecogiendo información <strong>de</strong> forma regular.Las principales críticas apuntan a que producen una informaciónque llega con frecuencia <strong>de</strong>masiado tar<strong>de</strong> para ser utilizada en elperfeccionamiento <strong>de</strong> las intervenciones, y lo que es más importante,esta información tien<strong>de</strong> a tener un alcance <strong>de</strong>masiado limitadocomo para constituir una base sólida a la hora <strong>de</strong> emitir juiciossobre el valor y el mérito <strong>de</strong> una intervención.• Los Estudios basados en la experimentación pue<strong>de</strong>n ser clasificados<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las cuasievaluaciones porque incluyenaspectos y metodologías en ocasiones relacionadas, aunque nosiempre, con un juicio <strong>de</strong> valor. La investigación experimentaltrae a colación la advertencia <strong>de</strong> Kaplan ante la llamada “ley<strong>de</strong>l instrumento”, según la cual un método se equipara a unainvestigación. Como consecuencia, el campo <strong>de</strong> estudio sereduce a <strong>los</strong> problemas que pue<strong>de</strong>n ser solucionados medianteun método <strong>de</strong>terminado. El propósito más común es <strong>de</strong>terminaro <strong>de</strong>mostrar víncu<strong>los</strong> causales entre ciertas variables <strong>de</strong>pendientese in<strong>de</strong>pendientes.La principal ventaja <strong>de</strong> <strong>los</strong> estudios experimentales en el procesoevaluativo es que pue<strong>de</strong>n llegar a proporcionar métodossólidos para la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> relaciones causales relativamenteinequívocas entre una intervención (proyecto o programa)y sus resultados. Los problemas que plantea, no obstante,Las cuasievaluacionesse inician con elplanteamiento <strong>de</strong> unproblema concreto yluego buscan lametodologíaapropiada para darsolución al mismo. Laprincipal cautela aadoptar es la <strong>de</strong> noconsi<strong>de</strong>rarlasequivalentes a unaevaluación2. Los métodos utilizados en <strong>los</strong> estudios basados en objetivos incluyen esencialmente la recopilacióny el análisis <strong>de</strong> <strong>los</strong> datos sobre el trabajo en cuestión, relativas a objetivos específicos.Ralph Tyler es generalmente admitido como pionero <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> estudios.14
adican en que <strong>los</strong> métodos utilizados proporcionan con frecuenciauna información mucho más restringida <strong>de</strong> la que esnecesaria para evaluar actuaciones <strong>de</strong> gran alcance en <strong>los</strong>ámbitos social, educativo, sanitario, etc. A<strong>de</strong>más, <strong>los</strong> estudiosexperimentales tien<strong>de</strong>n a proporcionar una información finalexcesivamente <strong>de</strong>scriptiva que no siempre resulta útil comoguía para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> futuras intervenciones.1.1.3. EvaluacionesLas <strong>de</strong>nominadas verda<strong>de</strong>ras evaluaciones, oponiéndose a laspseudoevaluaciones, subrayan la necesidad <strong>de</strong> evitar <strong>los</strong> estudiosdirigidos y, en contraste con las cuasievaluaciones, recomiendan larealización <strong>de</strong> investigaciones integrales objetivas y neutras cubriendouna multiplicidad <strong>de</strong> planos y aspectos que permitan abordar lascuestiones <strong>de</strong> valor y mérito. De forma general, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las verda<strong>de</strong>rasevaluaciones se pue<strong>de</strong>n i<strong>de</strong>ntificar cinco gran<strong>de</strong>s grupos ocategorías <strong>de</strong> análisis:• Estudios orientados a la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones: básicamente suobjetivo consiste en proporcionar conocimientos y bases valorativasque permitan tomar y justificar <strong>de</strong>cisiones a <strong>los</strong> responsables<strong>de</strong> <strong>los</strong> programas o intervenciones evaluados.• Estudios centrados en el cliente: dirigidos, principalmente, aayudar a quienes prestan un servicio a valorar y perfeccionarsus contribuciones en función <strong>de</strong> la percepción que el serviciogenera entre sus diversas clientelas.• Estudios basados en el método holístico: y, en particular, lainvestigación innovativa que, a partir <strong>de</strong> diagnosticar la insuficiencia<strong>de</strong> <strong>los</strong> métodos <strong>de</strong> evaluación tradicionales en el ámbitoeducativo (experimentales, psicométricos, etc.) plantean lanecesidad <strong>de</strong> un estudio intensivo <strong>de</strong> <strong>los</strong> programas en su totalidad,utilizando más la <strong>de</strong>scripción que <strong>los</strong> números.• Estudios políticos: su propósito básico consiste en <strong>de</strong>scribir yvalorar <strong>los</strong> costos y beneficios potenciales <strong>de</strong> diversas políticasaplicables.• Estudios basados en el consumidor: su finalidad principal esjuzgar el valor relativo <strong>de</strong> bienes y servicios alternativos y,como, consecuencia ayudar a <strong>los</strong> usuarios y clientes a perfeccionarla forma <strong>de</strong> elección y el uso <strong>de</strong> <strong>los</strong> mismos.Los evaluadores <strong>de</strong>ben tener particularmente en cuenta que quizáse encuentren con importantes dificulta<strong>de</strong>s si la concepción <strong>de</strong>l pro-Las <strong>de</strong>nominadasverda<strong>de</strong>rasevaluaciones,oponiéndose a laspseudoevaluaciones,subrayan la necesidad<strong>de</strong> evitar <strong>los</strong> estudiosdirigidos y, encontraste con lascuasievaluaciones,recomiendan larealización <strong>de</strong>investigacionesintegrales objetivas yneutras cubriendo unamultiplicidad <strong>de</strong>planos y aspectos quepermitan abordar lascuestiones <strong>de</strong> valor ymérito <strong>de</strong> unaintervención15
- Page 1 and 2: 28ORGANIZACIÓNY DISEÑO DE LOSPROC
- Page 3 and 4: COLECCIÓN: CUADERNOS DE TRABAJO-FO
- Page 5 and 6: ÍNDICEHITZAURREA/PREFACIO . . . .
- Page 7 and 8: HITZAURREAPREFACIOInolako zalantzar
- Page 9 and 10: PRESENTACIÓNLa evaluación se ha c
- Page 11 and 12: 1. La evaluaciónConceptos
- Page 13: una intervención, proyecto o progr
- Page 17 and 18: • Captar los efectos e impactos p
- Page 19 and 20: que en el caso norteamericano, el d
- Page 21 and 22: ❏ TransparenciaEl principio de tr
- Page 23 and 24: no monetarias; en el ACU los efecto
- Page 25 and 26: ado un plan o un programa resulta o
- Page 27 and 28: 2. La evaluación de programasen la
- Page 29 and 30: • Objetivo nº 4: Adaptación de
- Page 31 and 32: ción de los indicadores, las técn
- Page 33 and 34: 2.3.1. Fase A : Mandato de Evaluaci
- Page 35 and 36: • Cuáles son los problemas econ
- Page 37 and 38: • Asegurar que se han cumplido lo
- Page 39 and 40: 1996 14 una serie de orientaciones
- Page 41 and 42: Figura 5SEGUIMIENTOREALIZACIÓN(Eje
- Page 43 and 44: Figura 7EJEMPLO DE ARTICULACIÓN
- Page 45 and 46: Realizaciones, resultados e impacto
- Page 47 and 48: ciones, resultados y objetivos, seg
- Page 49 and 50: minar si los objetivos fijados en l
- Page 51 and 52: Figura 8ESTIMACIÓN DE EFECTOS E IM
- Page 53 and 54: Por su parte, las técnicas de los
- Page 55 and 56: 3. Programa MEANSIdentificación y
- Page 57 and 58: • ¿Cómo distinguir los efectos
- Page 59 and 60: de empleo, provisión de nuevas dem
- Page 61 and 62: gibles como beneficiarios de dicha
- Page 63 and 64: 4. Prácticas de evaluación
- Page 65 and 66:
Figura 12MODELO CIPPCONTEXTOIMPUTPR
- Page 67 and 68:
• Eficacia: Definida como el grad
- Page 69 and 70:
• Pertinencia: La evaluación de
- Page 71 and 72:
• Grupos de trabajo para:• El d
- Page 73 and 74:
económica y social de las regiones
- Page 75 and 76:
• Utilización de diversas fuente
- Page 77 and 78:
Figura 14ESTRUCTURA CONCEPTUAL Y CR
- Page 79 and 80:
“Eficacia innovadora” 35 . Del
- Page 81 and 82:
METODOLOGÍAEl enfoque metodológic
- Page 83 and 84:
4.2.5. EVALUACIÓN EX-POST DE PROGR
- Page 85 and 86:
egionales sobre los resultados gene
- Page 87 and 88:
gráfica, los movimientos migratori
- Page 89 and 90:
obtención de conclusiones sobre la
- Page 91 and 92:
5. Consideraciones finalesAtendiend
- Page 93 and 94:
• Una lógica de pluralidad, que
- Page 95 and 96:
• Directos Complejos: vinculados
- Page 97 and 98:
AnexoModelos de Evaluación
- Page 99 and 100:
Tanto la información útil (para e
- Page 101 and 102:
MODELO CIPP. DIMENSIONES DEL PROCES
- Page 103 and 104:
lo mismo. Las metas y procedimiento
- Page 105 and 106:
2. La evaluación desempeña un pap
- Page 107 and 108:
PRINCIPALES DISTINCIONES ENTRE LA E
- Page 109 and 110:
debe proporcionar una estructura ad
- Page 111 and 112:
criterios que deben ser valorados.
- Page 113 and 114:
sociales o los historiadores natura
- Page 115 and 116:
Bibliografía Básica“Orientacion