Talento - Diseño Gráfico Ribeiro

Carlos Pallotti (Cessi):
“La Argentina exporta
software por más de
700 millones de dólares
anuales”.
es la distancia», apunta Kon, quien tiene el
foco de su trabajo en festivales internacionales
(MIPTV, MIPCOM, NATPE, etc.),
pero, sobre todo, en el método que nunca
falla: la venta cara a cara. «Lo que mejor
resultado da es ir a visitar personalmente, en
sus países, a los ejecutivos de productoras y
canales», apunta.
La devaluación como clave
Alejandro Heredia, director de Cinecolor
Argentina, no tiene complejos en admitir
que los trabajos para el exterior se
potenciaron a partir de la devaluación del
2 de enero de 2002. Para entonces, Cinecolor
ya tenía más de 20 años como referente
técnico del mundo del cine. En sus
estudios se hacen copiados de películas,
14 � abril-mayo de 2006
post-producción de cine y también de
publicidad, una variante que exige más
efectos especiales, de color y sonido. “En
los últimos dos años hicimos una cantidad
de largometrajes para Latinoamérica. Hicimos
películas para México, Santo Domingo,
Perú, Colombia, Chile, Venezuela,
Ecuador, Uruguay, y en publicidad
también, pero no sólo para Latinoamérica
sino también para muchas productoras
europeas”, cuenta Heredia.
El corto publicitario de BMW, que Spike
Lee filmó en Buenos Aires en 2005, pasó
por Cinecolor: le hicieron post producción,
revelado y transfer, incluida la corrección
de color. La compañía hoy justifica
40% de su facturación para publicidad
en trabajos hechos para el exterior. En
el segmento de copia de películas, los
Emiliano Fitá
(Wanama): “La
Argentina no
tiene entidades
crediticias
dedicadas a
ayudar a
empresas como la
nuestra en el
exterior”.
clientes extranjeros representan 28% de
los ingresos. Y en la post-producción de
filmes, un 35%. “Entre 35% y 40% de
nuestro trabajo hoy se hace para el exterior”,
cuenta Heredia. “A partir de 2002
tuvimos una actitud muy agresiva en el
sentido de salir a mostrarnos al exterior y
tratar de exportar nuestro trabajo”.
Cinecolor estableció sedes en Brasil, Chile
y México. Ahora está tras la apertura de su
sede en Colombia. Aportó su capacidad
tecnológica y sus recursos humanos como
co-productora de filmes que le aportaron
prestigio y también retorno a la inversión:
Nueve Reinas (Argentina), El crimen del
Padre Amaro (México) y Ciudad de Dios
(Brasil).
La competitividad, huelga decirlo, pasa
por los salarios y no por los materiales, que
son importados. “Acá la gran ventaja es el
costo de los servicios, que son en pesos y
mucho más baratos”, dice Heredia.
“Otra de las cosas que hicimos fue la
conversión del último corto que ganó en
Mar del Plata, de mini DV a 35 milímetros.
El resultado fue tan bueno que productores
de Europa se interesaron por
saber quién lo hizo y vinieron a conocernos.
Y cuando los europeos vienen al
Festival Internacional de Cine de Buenos
Aires (BAFICI) los traemos al laboratorio
para que vean las instalaciones. Así los
podemos convencer de que acá el nivel es
excelente”, agrega Heredia, con el mismo
tono que podría usar para describir cómo
fue su desayuno esa mañana.
Colocar buenas ideas
Las buenas ideas siempre cotizan bien, se
paguen en pesos o en dólares. El departamento
de marketing de la anglo-holandesa
Unilever, una de las principales empresas
de consumo masivo de la Argentina, se
divide en una parte regional y otra local.
Federico Rubinstein, Brand Manager
para Argentina de la marca Sedal, trabaja
para el área local. Hipotéticamente, su
trabajo no debería cruzar la frontera. Pero
no tuvo más remedio. Fue su departamento,
junto con la agencia de publicidad
Tamura, el responsable de idear y lanzar al
mercado el éxito editorial “La vida te despeina”,
de Editorial Planeta, que reunió en
un volumen de cuentos a autoras como
Ángeles Mastretta, Marcela Serrano, Rosa
Montero, Susanna Tamaro, Luisa Valenzuela,
Claudia Amengual, Liliana Heker,
Ana María Shua, Gioconda Belli, María