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Talento - Diseño Gráfico Ribeiro

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por nuestro sector en su conjunto, debido<br />

al desabastecimiento y falta de crédito que<br />

se produjo. Ahora, los costos están prácticamente<br />

igual que entonces.<br />

Con locales a la calle y un progreso constante<br />

entre el público adolescente y adultos<br />

jóvenes, Rever Pass comenzó a exportar<br />

sus prendas a Chile y Uruguay. Pero se<br />

trata, según asegura su dueño, de apenas<br />

un paso previo al gran salto.<br />

“Ahora estamos construyendo una nueva<br />

fábrica en Pacheco de unos 10 mil metros<br />

cuadrados”, cuenta Pablo Sonne, titular<br />

de Rever Pass. “No quisimos salir antes al<br />

mercado sin tener la infraestructura desde<br />

el punto de vista productivo y de la calidad.<br />

El objetivo es ingresar a nuevos mercados<br />

con una calidad de nivel internacional<br />

y poder proyectarse al mediano y largo<br />

plazo. Y no queremos hacer una exportación<br />

experimental de tipo incumplidora,<br />

fuera de tiempo y de calidad. Nos venimos<br />

preparando particularmente para eso”,<br />

asegura.<br />

- ¿Cómo influyó la devaluación?<br />

- La devaluación nos tomó a mitad de<br />

camino de ese proceso. Fue malo primero<br />

porque hubo que estructurarse y rearmarse,<br />

y nos llevó bastante tiempo. Hubo que<br />

reprogramarse.<br />

-¿Cuál es la estrategia?<br />

- Con la idea de llegar a 2 millones de<br />

prendas con una nueva fábrica y la posibilidad<br />

de llegar a más, para ingresar a otro<br />

mercado el punto número uno es saber<br />

qué se va a vender. Entre un producto y<br />

una marca hay un abismo muy grande. En<br />

el mercado europeo, desde hace más de 40<br />

años que se usa el traje de bajo ajustado,<br />

que en la Argentina todavía no prendió.<br />

Es un ejemplo de que es importante saber<br />

qué es lo que vas a ofrecer. Y no solamente<br />

el qué, sino el cómo y el cuándo. Exportar,<br />

para hacerlo seriamente y con una posibilidad<br />

de proyectarse, requiere un profundo<br />

análisis previo.<br />

Ex titular de la Unión Industrial y ex<br />

Ministro de la Producción, señalado como<br />

el ideólogo de la devaluación duhaldista,<br />

Ignacio de Mendiguren saltó a la política<br />

desde la Cámara de la Indumentaria, la<br />

entidad que a comienzos de año volvió a<br />

presidir, junto a su regreso a la UIA como<br />

vicepresidente. “En exportaciones directas<br />

e indirectas -directas son las que hacen<br />

las marcas, las indirectas son las que se<br />

registran vía turismo por devolución del<br />

IVA- estamos casi ya en 200 millones de<br />

dólares”, asegura. “Pero lo importante es<br />

Pablo Sonne (Rever Pass):<br />

“No quisimos salir antes al<br />

mercado externo sin tener<br />

la infraestructura desde el<br />

punto de vista productivo y<br />

de calidad”.<br />

que se hace en moda, en marcas. No<br />

estamos exportando commodities. Lo que<br />

implica una puerta abierta al mundo para<br />

la Argentina como productora de moda”.<br />

- ¿Se sostiene ese esquema sin la devaluación?<br />

- La devaluación fue básica. A partir de<br />

allí empezó todo. Permitió una eclosión<br />

en la producción local y en el diseño. Se<br />

generó este movimiento, esta explosión<br />

desordenada gracias a la ventaja del tipo<br />

de cambio.<br />

Luis Ceriotto<br />

(Con la colaboración de<br />

Ramiro Álvarez Ugarte)<br />

abril-mayo de 2006 � 19

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