Talento - Diseño Gráfico Ribeiro

José Ayerza, 39 años. Licenciado en Administración
de Empresas de la Universidad de Buenos
Aires (UBA). Realizó cursos de capacitación
para casi todas las áreas de una compañía:
Ventas, Marketing, Recursos Humanos, Finanzas,
entre otros. Tiene cuatro hijos y otro en
gestación. Juega al fútbol semanalmente y es
vicepresidente del colegio de sus hijos. Trabajó
a full en sus épocas de estudiante. Fue gerente
de la agencia de viajes de sus padres. Al finalizar
su carrera de grado buscó empleo en una multinacional
para absorber conocimiento de los
top y logró ingresar como asistente a cosméticos
Avon. Desde entonces fue escalando posi-
José
ciones y recorriendo diversas áreas en compa- José Ayerza
(39),(Samsonite):
ñías como Cargill y Nabisco Terrabusi, donde
“La experiencia me
desarrolló varias funciones gerenciales, incluso demostró que el
en la filial del Uruguay, donde se trasladó con sentido común
toda su familia y vivió durante dos años. Hace resuelve la falta de
cerca de seis meses es gerente general de información.”
Samsonite y ocupa oficinas en la localidad
bonaerense de San Isidro.
y tiene filiales en todo el mundo. En la Argentina cuenta con
La empresa de capitales estadounidenses fue fundada en 1910 un centenar de empleados dedicados, fundamentalmente, a la
en los EE. UU bajo otra denominación y rebautizada como se comercialización y distribución del producto. En la actualidad,
la conoce hoy en 1965 haciendo honor a la figura de Sansón Samsonite realiza un fuerte trabajo de posicionamiento de
(personaje bíblico dotado de fuerzas extraordinarias). Como marca e imagen en el mercado local y apunta al turismo
fabricante de equipajes es una de las líderes a nivel internacional receptivo creciente como generador de nuevas ventas.
ción moderno que implica estar más
cerca de la gente y de sus problemas en
casi todas las compañías, también es
cierto que para implementarlo no hay
que ser joven necesariamente. Una reflexión
que también es válida si se invierten
los términos.
De modo categórico, Pfefferman señala
que en su labor profesional “nunca sentí ni
me hicieron sentir que mis opiniones carecían
de fuerza por ser muy joven. Por otro
lado siempre que hablo lo hago con fundamentos
y trato de hacerlos valer. La
gente con la que interactué jamás se valió
de prejuicios como la edad, el sexo o la
religión para tratarme”.
También Santurio explica que la edad no
funciona como un factor determinante en
Convergia, una firma cuyo líder global no
cumplió los 35, mientras que quien supervisa
las operaciones en 11 países tiene 62
años y una energía y pasión destacada por
sus colegas.
Pero no todas las compañías se animan a
cambiar los paradigmas. Suárez Battán
explica que algunas preferirían sumar sangre
joven a la mesa de directorio y no lo deciden
porque los “pares”, superiores o subordinados
son mucho mayores que el CEO y el
malestar no tardará en enrarecer el aire.
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En tecnología es de suyo abrevar en las
fuentes de la juventud para reclutar recursos
humanos, ya que no abundan quienes
Cristina Bomchil (Valuar/HH Group):
“El profesional joven es más impulsivo
y vehemente por naturaleza y se
transforma en más moderado y ‘sabio‘
con los años”.
superen los 45 años. “Las mentes más
brillantes descollaron con menos de 25
años por lo tanto es falso sostener que
resulta un obstáculo la juventud –concluye
Pfefferman-. En nuestra empresa los
jóvenes se plantan a discutir cuestiones
operativas y a veces tienen mejores ideas
que las mías y las llevamos adelante. Independientemente
de su edad, al contratar a
un colaborador yo quiero el mejor y si es
mejor que yo, mejor”.
Tanto en Sparkling como en Convergia
juran que en recursos humanos los mejores
hallazgos surgieron de la promoción
interna de su gente y que, en este sentido,
los más jóvenes tuvieron grandes oportunidades.
“Un empleado que llega desde el
call center hasta una gerencia de área es un
incondicional muy valioso para la compañía”,
piensa Murtagh que vivió la experiencia
en sus huestes.
En la mira de estos ejecutivos siempre está
presente la fidelidad de sus planteles; son
CEO´s que disfrutan y conocen los beneficios
de agradar y ser referentes de sus
subordinados. Generan una seducción
aplaudida por los accionistas e irresistible
para los planteles.
Desde su recién estrenado sillón (hace seis
meses que está en el puesto y pocos días en