INTERIORES_LIBRO EXCELENCIA_EN GESTION

2. ORÍGENES Y EVOLUCIÓN DEL CEG
Presidentes
Tres hitos que
transformaron el CEG
Presidente del Club Excelencia en Gestión entre 2001 y 2006,
Eduardo Montes revisa en este artículo los hitos de su mandato.
Mi paso por el CEG se inició en un momento complicado
para el mismo. Yo era en aquel momento presidente de
Siemens España y recibí una llamada de Juan Moro. Ya conocía
el CEG, porque había sido con anterioridad director
general de Alcatel, una de las fundadoras del mismo, y yo
personalmente estaba muy involucrado en los temas de
Calidad Total.
Juan Moro me propuso presidir el CEG ya que su anterior
presidente, Fernando de Ybarra, acababa de fallecer. Me
parecía un reto, porque era un tema que siempre me había
apasionado. Sin embargo, me encontré una organización
con un nivel muy bajo de motivación, que había perdido
socios fundamentales y que, en mi opinión, había que reiniciar
más que transformar su andadura.
Reuní entonces a un grupo de amigos de confianza, todos
presidentes de empresas importantes e interesados en
el tema, para generar ideas y decidir qué se podía hacer
con el CEG.
De esa reunión surgieron la mayoría de las líneas de actuación
que fueron la base de la nueva andadura de la organización.
Esta reunión fue el nacimiento de los “Encuentros en la
Cumbre”, que decidimos seguir manteniendo de forma
periódica, de manera que hasta hoy, casi veinte años después,
siguen siendo actividad destacada del CEG. Las reglas
eran tratar temas del Club, algún tema de actualidad
y la asistencia indispensable de los primeros ejecutivos de
las compañías. ¡El éxito de estas reuniones fue enorme en
cuanto a su nivel de asistencia!
El segundo hito fundamental fue la incorporación de Nerea
Torres, mi Jefa de Gabinete en Siemens, al proyecto. Creo
que desde fuera de la organización jugó un papel muy importante.
Tanto que, de hecho, Nerea es hoy miembro del
Consejo de Administración de EFQM.
El tercer hito, también trascendental, fue el cambio de
nombre. La palabra “calidad” había tenido un gran desgaste,
mientras surgía con fuerza palabra “excelencia”, algo
que nunca se llega a alcanzar pero a lo que hay que tender
y tiene mucho que ver con la mejora continua. Por otra
parte el modelo de la EFQM tenía mucho que ver con la
gestión global de una compañía.
Con estos considerandos, se propusieron varios nombres,
quedando como definitivo el de “CLUB EXCELENCIA EN
GESTIÓN”. El cambio de nombre no fue simplemente un
cambio semántico, sino que marcó el devenir del CEG, au-
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CLUB EXCELENCIA EN GESTIÓN