INTERIORES_LIBRO EXCELENCIA_EN GESTION

mentando de una manera fundamental tanto el número
como la tipología de los socios.
Hay que destacar que durante el tiempo que tuve el honor
de presidir el CEG, es decir desde 2001 hasta 2006,
la proximidad a la organización EFQM no paró de aumentar,
lo que ha sido muy beneficioso para el CEG.
Dejé la Presidencia del CEG con gran pena en el año
2006 por dos motivos:
Casi seis años es un periodo excesivo para presidir
una organización que, por su esencia, debe estar en
continua evolución.
Además, Siemens me había pedido desplazarme a
su central en Munich en calidad de vicepresidente
de Siemens AG.
Tras un breve periodo en el que me sustituyó Ana Patricia
Botín, se le ofreció la Presidencia a Juan Antonio Zufiria,
quien durante todo mi periodo había estado siempre
muy próximo al CEG.
Juan Antonio ha realizado durante estos últimos años
una labor espléndida, situando al CEG como un referente
tanto a nivel nacional como en el entorno de la EFQM.
Para concluir, me gustaría dedicar unas palabras al equipo
del CEG. En primer lugar, a Juan Liquete , a quien había conocido
mucho antes de mi incorporación al CEG.Él, como
director de Calidad de Digital España, y yo, como director
general de Alcatel, en un momento en el que, hay que reconocer,
nuestra relación no era fácil. Sin embargo, como secretario
general del CEG ha realizado una labor extraordinaria,
tanto con su equipo como hacia el exterior, que merece
con creces el agradecimiento de todos. Por entonces,
Siemens España acababa de conseguir el nivel de 750
puntos y cada vez que le veía le decía: “Juan, tenéis que
dar ejemplo. ¿Para cuándo se pondrá el CEG a ese nivel?”.
Los resultados, hoy, están ahí.
Del resto del equipo, sin dar nombres, solo puedo decir
que, tanto desde el punto de vista de la profesionalidad,
como de la implicación y la lealtad, son un ejemplo a seguir
y la verdadera alma de la Organización.
Enhorabuena a todos, y ¡a por los siguientes 25 años!
Eduardo Montes
Presidente de UNESA
XXV ANIVERSARIO 49