manual riesgos psicosociales istas

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sentido del trabajo), el apoyo social (de compañeros y supervisores) y el
reconocimiento 120 . El diseño de tareas y métodos de trabajo debe contemplar las
habilidades y conocimientos de los trabajadores y sus necesidades de
aprendizaje y autonomía, dando cumplimiento a la legislación que insta al
empleador a “adaptar el trabajo a la persona, en lo que respecta a la concepción
de puestos, elección de equipos, métodos de trabajo y producción, con miras, en
particular, a atenuar el trabajo monótono y repetitivo” (art. 15.d LPRL y art 36.5
ET).
Un estudio español 120 relaciona el buen ambiente psicosocial de trabajo con la
aplicación de métodos de trabajo participativos, con las fórmulas contractuales
indefinidas, con no hacer sentir a los trabajadores que son fácilmente
reemplazables o amenazarles con el despido, con la existencia de movilidad
funcional vertical ascendente, con remuneraciones acordes a las horas trabajas y
a las tareas efectivamente desarrolladas, y con una jornada semanal entre 31 y
40 horas y en horario de mañana.
En este sentido, una empresa puede organizarse de manera saludable mediante
la puesta en práctica de medidas concretas que:
• reduzcan las exigencias psicológicas del trabajo;
• incrementen las oportunidades de desarrollo de habilidades y
conocimientos, evitando el trabajo monótono y repetitivo;
• incrementen el nivel de control sobre los tiempos de trabajo (horas de
entrada y salida, días de la semana, pausas, descansos, permisos,
vacaciones…)
• faciliten la compatibilización entre la vida laboral y familiar;
• garanticen una jornada y horarios laborales pactados, eliminando o
minimizando la distribución irregular y las prolongaciones de jornadas;
• potencien la participación en las decisiones relacionadas con las tareas;
• potencien la decisión de los/as trabajadores/as sobre sus condiciones de
trabajo;
• faciliten el apoyo entre el personal de la empresa;
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