INDUSTRIALES_ABRIL 2024

FINANZAS / INVERSIONES
de la Isla se ha concluido que la propuesta no debe afectar
adversamente las finanzas públicas, concediendo más créditos
cualificados que los recaudos adicionales que se generarían
bajo el IMG. Y tercero, hay que ver si continuaremos siendo
competitivos luego de su adopción. Tenemos que mejorar en
varias áreas, que incluyen disponibilidad de empleados, costo
y confiabilidad del sistema energético, integración de nuestro
sistema educativo con el sector productivo, y en facilidades
de hacer negocios incluyendo -en particular- el sistema de
permisos.
Agudo impacto corporativo
Según diversas coberturas de prensa especializada, entre
ellas Forbes o INFOBAE, se presume que la aplicación de
este impuesto reduzca en casi 70% los beneficios de las
multinacionales.
El impuesto mínimo global (IMG), que desde este año se
empieza a aplicar en la Unión Europea (UE) y en países como
Reino Unido, Japón, Corea del Sur o Canadá, aumentaría
entre 6.5% y un 8.1% los ingresos por el tributo de sociedades
a escala mundial, según la Organización para la Cooperación
y el Desarrollo Económico (OCDE).
Con la implementación de esta iniciativa, con la que los
países y jurisdicciones implicados se comprometen a aplicar
un tipo mínimo del 15% para los beneficios
de grandes empresas, la OCDE calcula que
la recaudación podría crecer hasta rozar los
$200 billones.
La principal consecuencia de este
impuesto mínimo a multinacionales es
que se reduciría radicalmente la parte de
los beneficios de esas compañías (las que
facturan más de 750 millones de euros), que
están sometidos a un tipo inferior al 15%
y que equivalen aproximadadmente a un
36% del total. En concreto, esos beneficios
-sometidos a una muy baja fiscalidadcaerían
un 69.5%.
La OCDE, en una reciente evaluación, se
basa en datos recopilados en el periodo 2017-
2020, y destaca que el IMG contribuiría a
una mayor equidad entre las multinacionales
y otras empresas.
La razón es que diversos estudios han
puesto en evidencia que los grandes grupos que operan en
muchos países acostumbran a pagar una tasa impositiva global
más bajo que las empresas que únicamente están en un solo
mercado.
Otro elemento inducido sería la menor incitación para que
las empresas domicilien sus beneficios en jurisdicciones que
les ofrecen un trato impositivo más favorable, al margen de
que sea allí donde tengan su actividad. Es decir, reduciría el
atractivo de los "paraísos fiscales".
Hasta ahora, hay unas 45 jurisdicciones que han dado
diferentes pasos para poner en marcha este tipo mínimo del
impuesto de sociedades. Las grandes ausentes, por ahora, son
las llamadas "plataformas de inversión", es decir aquellas en
las que la inversión extranjera representa más del 150% de su
Producto Bruto Interno, y que muchos equiparan -como se
sabe- a paraísos fiscales.
A partir de los destinos donde ya se ha puesto en práctica
este IMG, y aquellos que han anunciado su intención de
hacerlo, los expertos de la OCDE calculan que, para 2025,
un 90% de las multinacionales para las que se diseñó estarán
sometidas a esta regulación fiscal.
N. del E.: al cierre de esta edición, el servicio de información
financiera Bloomberg Tax, en nota suscripta por Angélica Serrano
Román, daba a conocer que el Departamento de Hacienda estaría
contratando los servicios de la firma Procopio, Cory, Hargreaves
& Savitch LLP, una compañía legal con sede en San Diego,
California, como asesor en la implementación local del IMG. En la
propuesta también interviene Juan Carlos Pérez Peña, un experto
en tributación internacional y ex asesor de la OCDE. i
En Puerto Rico ya se ha radicado legislación para adoptar
el IMG, en ciertos casos. La propuesta incluye ciertos
créditos cualificados para mitigar el costo económico de
dicha adopción. La urgencia es para evitar que países de la
UE intenten cobrar el IMG por operaciones locales.
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