Promotionaalisuus toimitusjohtajien katsauksissa ... - Aalto-yliopisto

Samalla IR mahdollistaa yrityksen arvopaperin oikean arvon muodostumisen.
(Ma.65).
Myös Virtanen (2010) korostaa johdon ja hallituksen vastuuta pörssiyhtiön
tiedonantovelvollisuuden täyttämisessä. Lisäksi johdon ja hallituksen tulisi
pyrkiä linkittämään IR osaksi yhtiön strategiaa. (Mt.21-22). Erityisen tärkeäksi
teemaksi on 2000-luvun IT-kuplan ja sittemmin finanssikriisin seurauksena
noussut luottamuksen rakentaminen suhteessa sijoittajiin. Yhtiön johtajan onkin
tehtävä töitä sen eteen, että häneen ja hänen johtajakykyihinsä luotetaan.
Luottamus rakennetaan ajan saatossa johdonmukaisella ja avoimella
viestinnällä. (Mt. 24-25).
Sijoittajaviestinnän tutkimuskenttä on laaja ja monipuolinen. Laskin (2009) sai
selville kyselytutkimuksessaan erilaisia haasteita, joita yhtiön funktio kohtaa.
IR:n tämän hetkiset haasteet koskevat lainsäädännön kompleksisuutta, ylemmän
johdon tukea, IR:n arvostamista yhtiön ydinfunktiona, todellisen funktion
luoman arvon mittaamista ja henkilöstöresurssien niukkuutta. (Ma. 222-224). IR
pyrkii siis samanaikaisesti palvelemaan sidosryhmiä ammattimaisella
informaationtuotolla että kamppailemaan oikeutuksestaan yhtiön sisällä.
Myös Ikäheimo (1996, 83) on tutkinut yrityskulttuurin vaikutusta taloudellisiin
raportteihin ja liittänyt tarkasteluun yritysjohtajien luotettavuuden
(accountability) teeman suhteessa sijoittajiin. Hän näkeekin yritysjohtajien
vastuun sijoittajiin yhtenä pääsyynä taloudellisten raporttien luomiselle (mt. 94).
Toimitusjohtaja on Ikäheimon mukaan velvollinen kertomaan, miten yhtiön
sidosryhmien antamia resursseja on käytetty ja miksi näin on tehty. Lisäksi hän
on velvollinen kertomaan yhtiön toiminnoista aiheutuneista seurauksista
tahoille, jotka eivät varsinaisesti ole suoraan panostaneet yhtiöön mutta joita
tapaukset tavalla tai toisella koskettavat. (Mt. 86). Taloudelliset raportit ovat
24