Promotionaalisuus toimitusjohtajien katsauksissa ... - Aalto-yliopisto
Promotionaalisuus toimitusjohtajien katsauksissa ... - Aalto-yliopisto
Promotionaalisuus toimitusjohtajien katsauksissa ... - Aalto-yliopisto
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
134). Tämä näkökulma puoltaisi esittämisen vakuuttavuutta eikä niinkään asian<br />
esittämistä positiivisemmalla tavalla lukijalle.<br />
Edelleen <strong>katsauksissa</strong> näyttää toistuvan tyyli, jossa edetään vaikeasta aiheesta<br />
positiivisiin, joita ovat muun muassa uudet liiketoimintamallit, yhtiön<br />
juhlapäivät, kestävän kehityksen tukeminen, tulevan vuoden mahdollisuudet ja<br />
kiitokset yhtiön sidosryhmiä kohtaan. Esimerkiksi Huhtamäki käyttää kolme<br />
viimeistä kappalettaan positiivisten asioiden (merkkipäivä, tuleva vuosi,<br />
kiitokset) käsittelyyn. Näistä esimerkkinä toimii toiseksi viimeinen kappale<br />
ennen varsinaisia kiitoksia:<br />
Esimerkki 1<br />
Edessämme on jännittävä vuosi. Olemme taloudellisesti ja liiketoiminnallisesti entistä<br />
vahvempia, paransimme toimintaamme viime vuonna ja olemme päättäneet menestyä<br />
yhä paremmin. Maailmantalouden mahdollinen nousu luo uusia tilaisuuksia menestyä.<br />
Lähtökohdat vuodelle 2010 ovat hyvät, ja meillä on edellytykset luoda lisäarvoa<br />
kasvattamalla liiketoimintojamme.<br />
Sävyltään Huhtamäen toiseksi viimeinen kappale on positiivinen, sillä se<br />
sisältää paljon positiivisen sävyn adjektiiveja (Ks. Liite 1). Kappale alkaa<br />
latauksella jännittävästä vuodesta. Uuden vuoden tuomat mahdollisuudet<br />
puretaan ensin yhtiön sisäisiin menestystekijöihin, jotka ovat yhtiön<br />
taloudellinen ja liiketoiminnallinen vahvuus ja yleinen motivaatio menestyä.<br />
Tämän jälkeen luodaan uskoa maailmantalouden nousuun (ulkoiset<br />
menestystekijät) ja kiinnostavasti ilmaistaan tilanne tilaisuuksiksi menestyä.<br />
Tilaisuudet ovat hetkiä, joita yhtiö voi nähdä liiketoimintaympäristössä, mutta<br />
joihin sillä täytyy olla näkemystä tarttua. Lause on kuitenkin suostutteleva, sillä<br />
siihen liitetään sana menestys. Lukijalle syntyy mielikuva yhtiöstä, joka näkee<br />
mahdollisuudet ja osaa myös tarttua niihin. Edelleen toimitusjohtaja perustelee<br />
lähtökohtien olevan hyvät ja edellytyksien olevan olemassa; toisin sanoen hän ei<br />
varsinaisesti lupaa menestystä mutta ilmaisee yhtiöllä olevan siihen hyvät<br />
mahdollisuudet.<br />
59
Change language