Promotionaalisuus toimitusjohtajien katsauksissa ... - Aalto-yliopisto

GE:ssa toimiville johtajille oli olemassa sosiaalisesti muodostettu arkkitehtuuri.
(Ma. 1851).
Komentajan metaforia löytyi kaikista 20 kirjeestä, jotka Welch oli kirjoittanut.
Welch muun muassa ilmaisi komentajuuttaan haluamalla GE:n olevan numero
yksi tai kaksi 15 eri bisneksessä. Sanavalinnat siirrot, strategia, voittajat,
häviäjät ja vahva strateginen positiointi loivat todellisuutta sodan kielellä.
Welch oli myös tunnettu armottomuudestaan: joka vuosi hän vähensi 10 %
heikoimmin suoriutunutta henkilöä yrityksestä. Myös jotkut voimakkaat,
toiminnalliset verbit kuvasivat hyvin komentajan roolin muodostumista:
ylentää, vaalia, implementoida, sitoutua, siirtää ja lanseeraus olivat
toimitusjohtajan perussanastoa. (Ma. 1852).
Myös pyhimyksen metaforaa Welch käytti teksteissään. Pahan ja hyvän
erottaminen oli GE:lle ominaista. Myös yhteinen luottamus oli GE:n
perusarvoja, ja GE:ssä voitiin havaita myös yhteistä henkeä. Myös sitoutuminen
eettisiin toimintatapoihin ja sosiaalisiin vastuukysymyksiin olivat yhtiön
johtavia periaatteita. (Ma. 1853–1854).
Esiteltyäni toimitusjohtajan institutionaalisen kontekstin avaan seuraavassa
luvussa toimitusjohtajan katsauksen tilannekontekstia, johon kuuluvat
perusteollisuuden alan määritelmä ja vuosien 2007–2009 finanssikriisi.
4 PERUSTEOLLISUUDEN YRITYSTEN
TOIMITUSJOHTAJIEN KATSAUSTEN
TILANNEKONTEKSTI
Tässä luvussa esittelen tutkimukseni aineiston tilannekontekstin, joka merkitsee
Faircloughin (1997, ks. Hiidenmaa 2000, 119) mukaan välitöntä kontekstia.
Systeemis-funktionaalisen teorian mukaan tilannekontekstia mallinnetaan usein
rekistereinä, kun taas kulttuurikontekstia mallinnetaan tekstilajeina (Halliday
42