Le COGEREN ne vient pas annuler ni supplanter - IUCN

Photo 12: Un pêcheur rentre à son campement du bord de lagune.
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comme une «prospection» de sa part (terme
consacré par les exploitants pétroliers et forestiers).
En effet, de nombreuses rumeurs courent
sur les réelles ambitions du Conseiller Technique
du projet UICN: tunnel en verre sous la lagune,
achat d’une portion de rivière, exploitation d’or à
Ngongo, sans oublier le fameux et non moins
inexistant mercure rouge recherché partout en
Afrique!
A la méfiance et aux suspicions initiales s’ajoute
le caractère individualiste des habitants de la
région. Cet individualisme est peut être la conséquence
d’une succession d’événements historiques,
depuis le colonialisme jusqu’à la création
d’une structure socialiste forcée, mais il est sûr
qu’il va à contre sens de l’organisation interne
villageoise. Le projet, d’autre part, a besoin d’interlocuteurs
représentants et représentatifs de la
population et il n’arrive pas à palier rapidement
à l’absence apparente d’organisation sociale. Cet
état de fait limite pendant plus d’un an l’impact
des efforts mutuels de communication et fait
perdre à tout le monde énormément de temps
et d’énergie. En effet, c’est dans cette période
qu’une “certaine méfiance” à l’égard du projet se
transforme en “méfiance certaine”. Il est cependant
intéressant de relever que les habitants du
village de Mvandji, ayant une activité économique
plus régulière et plus importante que les
autres villages et n’utilisant que rarement les
ressources situées à l’intérieur
de la réserve, se
révèlent parmi les moins
farouches opposants au
projet.
«Quels emplois vont ils
nous donner?» «Quelles
raisons ont ils donc pour
venir chez nous?»
«Pourquoi veulent ils
changer notre manière de
vivre?» «Que représente
ce qu’ils nous proposent?»
Des questions
comme celles-ci se
concentrent et forment la
principale raison des difficultés
rencontrées au début du projet: l’incompréhension
mutuelle. Les habitants de Conkouati
ne comprennent pas les objectifs, les attributs et
les intérêts recherchés par le projet, et cela
conduit à leur long et musclé refus. Mais le projet
non plus ne comprend pas ce qui se passe et
quelles sont les raisons profondes de la réticence
des communautés locales. Dès le départ il
demande un effort surhumain aux chasseurs,
aux pêcheurs, aux agriculteurs de Conkouati en
voulant changer du jour au lendemain leurs références.
Il se permet de penser à leur place, de
prêcher que la protection de la faune et de la
flore est la seule porte ouvrant vers leur salut.
En effet, l’incompréhension mutuelle cache une
raison profonde et particulièrement
logique de friction: la
concurrence pour l’accès aux
ressources naturelles. Malgré
la distance de l’Etat, l’absence
d’organisation locale performante
et structurée de façon
«moderne», et malgré la perte
d’autorité du pouvoir traditionnel,
une gestion courante et
implicite du territoire et des terroirs de chaque
village existe lors de l’arrivée du projet. Cette
gestion des ressources se fait à travers un système
complexe composé de divers concepts liés
Il est logique que le
projet apparaisse très
vite d'abord comme un
concurrent potentiel,
puis comme un
concurrent tout court
CEESP Occasional Papers 2, Janvier 2004