introduction analyse organisationnelle m2 - FOAD - Formations ...

INTRODUCTION................................................................................................................................. 4
1 LES COMPOSANTES DE L’ORGANISATION...................................................................... 6
1-1 IDENTIFICATION DES PARTIES DE L’ORGANISATION .............................................................. 6
1-1-1 LES ELEMENTS DE BASE (MINTZBERG, 1986)....................................................................... 7
1-1-2 LES ELEMENTS DE BASE SUPPLEMENTAIRES (MINTZBERG 1989)......................................... 8
1-1-2-1 L’idéologie ou la culture organisationnelle................................................................. 9
1-1-2-1-1 Le rôle de la culture organisationnelle ................................................................... 10
1-1-2-1-2 La culture comme moyen de construire la réalité................................................. 11
1-1-2-1-3 La culture comme facteur clef de succès .............................................................. 13
1-1-2-1-4 La culture comme déterminant du succès du changement ................................ 13
1-1-2-2 Les hommes : détenteurs d’influence et en lutte pour le pouvoir......................... 14
1-1-2-2-1 Analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1979) ................................................ 14
1-1-2-2-1-1 Les acteurs.................................................................................................................. 15
1-1-2-2-1-2 Les enjeux ................................................................................................................... 15
1-1-2-2-2 Les ressources en pouvoir....................................................................................... 17
1-1-2-2-3 Les stratégies............................................................................................................. 17
1-2 LES MODES DE LIAISON DES DIFFERENTS ELEMENTS : LES MECANISMES DE
COORDINATION ..................................................................................................................................... 18
1-2-1 L’AJUSTEMENT MUTUEL ..................................................................................................... 20
1-2-1-1 L’héritage des travaux des relations humaines....................................................... 20
1-2-1-2 Constat .......................................................................................................................... 21
1-2-1-3 Les explications ........................................................................................................... 21
1-2-1-4 Les nouvelles expériences......................................................................................... 21
1-2-1-5 Les résultats ................................................................................................................. 22
1-2-2 LA SUPERVISION DIRECTE................................................................................................... 23
1-2-2-1 L’héritage des travaux de J.H. Fayol (1916) ........................................................... 23
1-2-2-2 L’activité administrative............................................................................................... 24
1-2-2-3 Les principes d’administration ................................................................................... 24
1-2-3 LA STANDARDISATION ........................................................................................................ 25
1-2-3-1 Taylor et les principes de l’OST ................................................................................ 25
1-2-3-2 Weber et la rationalisation de l’organisation............................................................ 26
1-2-4 LES MECANISMES DE COORDINATION SUR UN CONTINUUM................................................ 27
1-3 L’ORGANISATION COMME UN SYSTEME DE FLUX................................................................. 28
1-3-1 LES SYSTEME D’AUTORITE FORMELLE................................................................................ 28
1-3-2 LE SYSTEME DE FLUX REGULE ............................................................................................ 28
1-3-3 LE SYSTEME DE COMMUNICATION INFORMELLE ................................................................ 29
1-3-4 LE SYSTEME DE CONSTELLATION DES TRAVAUX................................................................ 29
1-3-5 LE SYSTEME DE DECISION AD HOC...................................................................................... 29
1-3-6 LE CAS RAKU ...................................................................................................................... 30
2 LES PARAMETRES DE CONCEPTION DE L’ORGANISATION .................................... 31
2-1 LA CONCEPTION DES POSTES............................................................................................... 31
2-1-1 LA SPECIALISATION DU TRAVAIL........................................................................................ 32
2-1-2 LA FORMALISATION DU COMPORTEMENT........................................................................... 32
2-1-3 LA FORMATION ................................................................................................................... 33
2-1-4 L’ENDOCTRINEMENT........................................................................................................... 34
2-2 LA CONCEPTION DE LA SUPERSTRUCTURE.......................................................................... 35
2-2-1 LE REGROUPEMENT EN UNITES ........................................................................................... 35
Cours IAO/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH, IAE - UT1- 2 /53