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L’adhocratie ou organisation innovatrice
L’élément clé réside dans les activités de support logistique.
Elle met en avant l’innovation par un échange d’information
horizontal entre les experts de la technostructure et la
fonction support.
De structuration matricielle, ce type d’organisation regroupe
des spécialistes dans des unités fonctionnelles dispersées
en petites équipes selon le marché.
L’autonomie est forte. Elle est justifiée par la qualification
élevée des membres. La base opérationnelle est
inexistante. Il n’y pas « d’exécutants ».
La coordination s’effectue par ajustement mutuel.
La formation joue le rôle important de facteurs d’innovation,
d’évolution, de flexibilité…
Contexte :
L’environnement est complexe et dynamique. C’est une
structure adaptée à un environnement qui change.
Stratégie :
Actionnée par une forte décentralisation du pouvoir et une
absence notable de formalisation et de standardisation
L’échange d’informations est horizontal.
Intérêts et avantages :
innovation, démocratie, décentralisation…
La structure entre dans le classicisme des industries de
pointe, innovantes car les individus qui la composent sont
dynamiques et compétents.
Risques et inconvénients :
gaspillage de ressources car l’ajustement mutuel conduit à
avoir de nombreux cadres, et un personnel de liaison
important.
Exemples :
Exemple : université, laboratoire de recherche.
Structure des entreprises industrielles plutôt jeunes (des
années 1960) adaptée à un environnement complexe et
dynamique.
Cours IAO/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH, IAE - UT1- 50 /53