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L’organisation divisionnalisée
L’élément clé est la ligne hiérarchique.
Les fonctions de support sont essentielles car elles assurent
la coordination entre les divisions et, à cet effet, conçoivent
des standards de production. Les divisions fonctionnement
sur le principe de la bureaucratie mécaniste c'est-à-dire en
définissant pour chaque division des normes de
fonctionnement précises et de normes de performance.
Chaque division dispose d’une autonomie et se compose
d’une mini structure classique.
Il existe une interdépendance entre les divisions.
Soulignons le rôle important de la formation.
Contexte :
L’entreprise atteint une grande taille qui l’amène sur
plusieurs marchés. Les divisions peuvent se faire selon un
produit, une gamme de produit, un pays…
Cette structure est très présente dans l’industrie,
conséquence des vagues de fusion-acquisition avec le
conglomérat comme forme divisionnelle extrême où les liens
entre les divisions sont seulement financiers.
Stratégie :
chaque division reste supervisée par une direction générale
qui fixe les objectifs stratégiques. Chaque responsable de
division applique les directives stratégiques choisies par le
siège et rend compte des résultats obtenus.
Intérêts et avantages :
L’organisation peut diviser sa structure en fonction des
marchés ou établir une superposition de structures qui
répondent chacune à un marché afin de réaliser des
économies d’échelle. Elle s’adapte donc au marché
Risques et inconvénients :
Risques: manque de contrôle du PDG, protection d’activité
en déclin,peu d’innovation
Exemples :
Ex : une entreprise multinationale. Nestlé.
Il s’agit souvent de l’évolution d’une entreprise de type
mécaniste qui décide de diversifier en fonction des biens et
services, des clients ou des régions, (ces deux dernières
formes de diversification ne conduisent pas à une
autonomie des divisions) et d’étendre sa production sachant
que le contrôle central reste très important car la production
est identique pour toutes les unités.
Cours IAO/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH, IAE - UT1- 48 /53