introduction analyse organisationnelle m2 - FOAD - Formations ...

autonomes. Le support logistique gagne en influence quand l’entreprise se structure
en constellations de travail. Ceci se traduit par une décentralisation du pouvoir et par
une autonomie des constellations qui s’organisent librement et se coordonnent par
l’ajustement mutuel. La structure correspondante est l’adhocratie.
A l’aide d’emprunts faits à H. Mintzberg nous allons, maintenant, définir le contour des sept
configurations organisationnelles.
L’organisation entrepreneuriale ou structure simple
L’élément clé est le sommet stratégique. Son poids est
prépondérant. Il conserve le contrôle de la prise de décision
et réalise une coordination par la supervision directe.
La ligne hiérarchique est peu développée, l’encadrement est
réduit.
La technostructure et support logistique sont
embryonnaires.
L’organisation est de petite taille. Le sommet stratégique y
joue un rôle privilégié. La structure est simple, informelle et
flexible, ce qui lui confère une bonne capacité d’adaptation,
mais marquée par peu de planification, de formation, de
liaison.
Contexte : l’environnement simple et dynamique favorise le
leadership parfois très fort de type autocratique et
charismatique. Cette structure s’inscrit dans le schéma des
petites organisations et de toutes les entreprises de départ.
Elle se retrouve aussi en situation de crise
Stratégie : processus de type visionnaire, stratégie
émergente mais en grande partie délibérée
Intérêt et avantages : flexibilité, adhésion des membres
réponse rapide, sens de la mission.
Risques et inconvénients : vulnérabilité ; la stratégie et la
gestion reposent sur une personne. Elle peut se montrer
financièrement fragile.
Exemples : PME-PMI.
La chaîne de supermarché Steinberg 40 , fondée sur une
structure entrepreneuriale. Les changements de stratégie
ordonnés par Mme Steinberg suite aux pertes de certains
de ses magasins et option pour le libre service ont provoqué
sa disparition.
40 Steinberg était une entreprise québécoise. Elle disparaît au début des années 1990. Les Supermarchés Steinberg ont débuté par une épicerie,
fondée en 1913 à Montréal par Ida Steinberg, immigrante juive hongroise. Ses cinq fils, menés par Samuel Steinberg, ont fait évoluer la
compagnie d’une minuscule épicerie à la plus grande et la plus populaire chaîne de supermarchés du Québec où elle fut la première à exploiter le
concept de supermarché. Devenue propriétaire de plusieurs centres commerciaux, les difficultés commencèrent pour la compagnie après le
décès de Samuel en 1978. Le laisser-aller des négociations avec le syndicat, et l’absence de plan de succession marquèrent le début du déclin
de la compagnie. La lutte de pouvoir pour la succession fit sombrer cette organisation.
Cours IAO/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH, IAE - UT1- 46 /53