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urba<strong>in</strong>s. Ceci met en exergue les éléments qui<br />
<strong>in</strong>citeraient le secteur à opter pour l’amélioration<br />
de l’assa<strong>in</strong>issement et de l’hygiène en milieu rural –<br />
considéré traditionnellement comme un milieu plus<br />
facile et nécessitant un soutien plus important. Les<br />
questions complexes concernant l’accroissement<br />
actuel et rapide de l’Urba<strong>in</strong>isation sont de plus<br />
en plus préoccupantes. Il est donc nécessaire de<br />
trouver de bons exemples, bien documentés et à<br />
l’échelle, de programmes urba<strong>in</strong>s qui font face aux<br />
problèmes du secteur WASH.<br />
En revanche, trois des c<strong>in</strong>q cadres de<br />
programmation du groupe « F » visent les zones<br />
urba<strong>in</strong>es, ce qui <strong>in</strong>dique que le problème majeur<br />
des villes est de savoir comment améliorer la<br />
planification et la mise en œuvre de projets – la<br />
plupart supposent l’amélioration des systèmes<br />
d’assa<strong>in</strong>issement existants et le renforcement des<br />
<strong>in</strong>stitutions municipales. Bon nombre d’habitants<br />
des bidonvilles utilisent à l’heure actuelle des<br />
latr<strong>in</strong>es et la couverture est généralement élevée en<br />
comparaison avec les ménages ruraux. Toutefois, de<br />
nombreuses latr<strong>in</strong>es urba<strong>in</strong>es sont <strong>in</strong>salubres – les<br />
systèmes d’évacuation s’avèrent souvent <strong>in</strong>suffisants<br />
et se déversent dans des zones <strong>in</strong>appropriées.<br />
Cela pose un défi important pour le secteur et les<br />
cadres de programmation doivent être élaborés en<br />
conséquence.<br />
Le tableau 2 identifie également les approches<br />
considérées comme « pilotes », « en expansion » ou<br />
« à l’échelle » et qui ont été mises en place « dans un<br />
seul pays », « dans plus d’un pays », « dans plus d’une<br />
région » ou « au niveau mondial ». Soulignons que<br />
seul c<strong>in</strong>q approches sur 21 ont affiché des résultats<br />
positifs à l’échelle. Il s’agit de l’Évaluation participative<br />
en milieu rural, de la Transformation participative de<br />
l’hygiène et de l’assa<strong>in</strong>issement, de l’Approche enfant<br />
à enfant, du Partenariat public-privé pour le lavage<br />
des ma<strong>in</strong>s avec du savon et de l’Assa<strong>in</strong>issement total<br />
piloté par la communauté. Onze autres approches<br />
sont considérées comme étant « en expansion » et<br />
les c<strong>in</strong>q dernières sont des projets pilotes. De la<br />
même manière, seul c<strong>in</strong>q des 21 approches sont<br />
actuellement mises en œuvre au niveau mondial.<br />
Ceci <strong>in</strong>dique que le secteur <strong>in</strong>nove constamment<br />
et tente de trouver de nouvelles solutions visant<br />
à répondre au problème de l’accès aux services<br />
d’assa<strong>in</strong>issement et à améliorer les comportements<br />
en matière d’hygiène.<br />
Le ciblage précis est un élément important<br />
de chaque approche. Par conséquent, le groupe<br />
cible est également <strong>in</strong>diqué dans le tableau 2.<br />
Les différentes cibles <strong>in</strong>cluent les enfants, les<br />
particuliers, les ménages, la communauté, les<br />
écoles et la société. Nous pourrions penser que les<br />
approches ciblent plus d’un groupe. Toutefois, force<br />
est de constater que deux tiers des approches visent<br />
la « communauté », ce qui va de pair avec le courant<br />
de pensée actuel au se<strong>in</strong> du secteur et selon lequel<br />
il est essentiel que l’ensemble de la communauté<br />
change ses comportements (plutôt qu’une poignée<br />
de personnes, un groupe de ménages ou même une<br />
<strong>in</strong>stitution) af<strong>in</strong> d’atte<strong>in</strong>dre ple<strong>in</strong>ement les bénéfices<br />
d’une hygiène et d’un assa<strong>in</strong>issement améliorés.<br />
Les stratégies participatives et de promotion<br />
<strong>in</strong>cluses peuvent être vues comme des approches<br />
externes développées par des « experts ». Toutefois,<br />
comme les descriptions des stratégies participatives<br />
et de promotion le démontreront, chaque approche<br />
est façonnée selon le contexte local dont elle dépend<br />
fortement, les aspects socioculturels, a<strong>in</strong>si que<br />
les connaissances autochtones (les approches<br />
modernes en matière d’hygiène et d’assa<strong>in</strong>issement<br />
sont généralement décrites comme étant fondées<br />
sur les personnes). Celles-ci sont renforcées<br />
lorsque les connaissances des « experts » s’alignent<br />
ple<strong>in</strong>ement sur les connaissances « autochtones ».<br />
>> 16 INTRODUCTION AUX STRATÉGIES PARTICIPATIVES ET DE PROMOTION EN MATIÈRE D’HYGIÈNE ET D’ASSAINISSEMENT