Quel potentiel de développement pour l'économie sociale et solidaire

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2Publié sous Creative CommonsCette étude a été réalisée par Philippe Frémeaux, président de la Scop Alternatives Economiques pour le compte dela Fondation Charles-Léopold Mayer et la Caisse des Dépôts et Consignations. Elle peut être librement reproduiteavec la mention d’origine.Pour contacter l’auteur : pfremeaux@alternatives-economiques.frL’étude peut être téléchargée sur les sites : www.alternatives-economiques.fr et www.veblen-institute.org
Quel potentiel de développement pour l’économie sociale et solidaire ?Table des matièresRésumé 51. De quoi parlons-nous ? 111.1. Une économie définie par ses statuts ou par son objet 111.2. Une réalité ancienne portée par des motivations plurielles 111.3. L’économie sociale et solidaire a une faible visibilité,parce qu’elle est insérée dans le marché ou imbriquée dans l’Etat 121.4. L’économie sociale et solidaire joue un rôle de réparation etde transformation sociale, mais n’est pas une force homogène 152. Le positionnement sectoriel de l’ESS aujourd’hui 172.1. Des logiques stratégiques hétérogènes 172.2. Un positionnement sectoriel très spécifique 172.3. L’économie sociale et solidaire au cœur des évolutions de notre société 233. Les limites endogènes au développement de l’économie sociale et solidaire 263.1. Des entrepreneurs à la poursuite d’un objectif concret 263.2. Des entrepreneurs qui n’ont pas pour premier objectif de s’enrichir 263.3. Une sobriété entrepreneuriale volontaire 263.4. Des organisations à finalité définie, frein à la diversification 273.5. Les limites liées aux modes de fonctionnement propres aux sociétés de personnes 283.6. Une gouvernance favorable à l’emploi, mais souvent peu apte à s’adapteraux mutations stratégiques de ses métiers 283.7 Des modes de régulation salariale hétérogènes 283.8. Des porteurs de projet en nombre insuffisant 304. Quelle place pour l’ESS dans une économie soutenable et démocratique ? 314.1. Le projet d’une économie soutenable et démocratique est en phaseavec les valeurs portées par une partie de l’ESS 314.2. Les organisations de l’ESS doivent adopter une gouvernanceréellement démocratique qui donne envie 324.3. Contribuer au développement de nouvelles filières de satisfaction des besoins 324.4. Développer des logiques coopératives au-delà du marché 374.5. L’ESS et la régulation d’ensemble du système économique 375. Annexes5.1. Liste des personnes interviewées 395.2. Poids de l'ESS par secteur d'activité 405.3. Positionnement stratégique des organisations de l’ESS selon les statuts 513
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