Tableau 6. Perspectives d'innovations issues ou liées aux organisations <strong>de</strong> l'ESS (4/4)Domaine d'activitéRecherche<strong>développement</strong>scientifiquePublicité <strong>et</strong> étu<strong>de</strong>s <strong>de</strong>marchéAut. act. spécial.scientifique & techn.TotalESSHorsESSEns.% ESSdanstotal10 985 142 738 153 723 7%Structures <strong>et</strong> innovationsexistantesOrganismes <strong>de</strong> rechercje sousstatut associatif /fondationInnovations à développer691 113 393 114 084 1%Coopératives ou associations <strong>de</strong>consultantsi<strong>de</strong>m.739 37 558 38 321 2%Coopératives ou associations <strong>de</strong>consultantsi<strong>de</strong>m.Activités vétérinaires 0 12 593 12 610 0% ns i<strong>de</strong>m.Activités <strong>de</strong> location <strong>et</strong>Location <strong>de</strong> matériel agricole par1 238 78 108 79 346 2%location-bailCoopérativesi<strong>de</strong>m.Activités liées à l'emploi 39 580 104 272 143 852Mise à disposition <strong>de</strong> main d'œuvre28%sous statut associatifi<strong>de</strong>m.Act .ag. voyage6 824 37 678 44 577 15% Voyagistes sous statut associatif Développement du tourisme autrement ?voyagiste sv. résa. <strong>et</strong>c.Enquêtes <strong>et</strong> sécurité 225 141 511 141 736 0% nsSces relatifs bâtimnt &Entreprises d'insertion coopératives Développement Scop/Scic avec appui4 795 381 600 386 395 1%aménagt paysager<strong>et</strong> associativescollectivités territorialesAct. admin. & aut. act.Foires, salons, centres d'appel. Prestations <strong>pour</strong> le compte d'autres7 330 199 395 207 518 4%soutien aux ent.ESAT (conditionnement, routage…) acteurs <strong>de</strong> l'ESS/coll.loc.Admin. publi. &2 2050 2 205 3980% nsdéfense; séc. soc. obli.398Enseignement 288 970 1 359 620Activités <strong>pour</strong> la santéhumaineHébergement médico<strong>sociale</strong>t socialAction <strong>sociale</strong> sanshébergementAct. créativ. artistiques& <strong>de</strong> spectacle144 304 1 250 6221 6485901 39492618%10%294 589 256 084 550 673 53%413 912 187 968 601 880 69%33 291 34 750 68 041 49%Enseignement privé. Structures <strong>de</strong>formation <strong>pour</strong> adultes.Associations spécialisées(Ex : auto-écoles <strong>sociale</strong>s)Hospitalisation privée à but nonlucratifMaisons <strong>de</strong> r<strong>et</strong>raites, CHRS, accueilhandicapés, <strong>et</strong>c.Associations délégataires <strong>de</strong>missions <strong>de</strong> service public ; ESAT ,Crèches associatives, ai<strong>de</strong> àdomicile, <strong>et</strong>c.Associations culturellesgestionnaires <strong>de</strong> service public <strong>et</strong>indépendantesBiblioth. archive muséeAssociations gestionnaires <strong>de</strong>4 393 38 223 42 616 10%& aut. act. cul.musées en délégationOrganisation jeux <strong>de</strong>417 17 993 18 410 2% nshasard & d'argentAct. sportiv., récréatives56 453 52 790 109 243 52% Associations sportives, loisirs <strong>et</strong>c.& <strong>de</strong> loisirsActivités <strong>de</strong>sAssociations toutes activités nonorganisations 189 555 78 911 268 466 71%lucrativesassociativesRépar. ordi. & bienperso. & domestiqueAutres servicespersonnelsNs : non significatif. Source : Insee/CLAP.i<strong>de</strong>m.Développement formation.Décentralisation formation initiale ?Mobiliser les réserves <strong>de</strong>s mutuelles <strong>pour</strong>contrecarrer les groupes privés.Développement <strong>de</strong> réseaux <strong>de</strong> soins.Centres <strong>de</strong> santé mutualistes.Mobiliser les réserves <strong>de</strong>s mutuelles <strong>pour</strong>contrecarrer les groupes privésDéveloppement <strong>de</strong>s structuresassociatives avec appui <strong>de</strong>s collectivitésterritorialesDéveloppement avec évolution mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong>viei<strong>de</strong>m.Développement avec évolutionmo<strong>de</strong>s <strong>de</strong> vie630 33 253 33 883 2% ns Développement réparation <strong>de</strong> proximité3 568 161 305 164 873 2% nsDéveloppement <strong>de</strong> services personnelssous forme associative <strong>et</strong> coopérative(coiffure à domicile, <strong>et</strong>c.)36
<strong>Quel</strong> <strong>potentiel</strong> <strong>de</strong> <strong>développement</strong> <strong>pour</strong> l’économie <strong>sociale</strong> <strong>et</strong> <strong>solidaire</strong> ?4.4. Développer <strong>de</strong>s logiques coopérativesau-<strong>de</strong>là du marchéL’économie <strong>sociale</strong> <strong>et</strong> <strong>solidaire</strong> a su développer <strong>de</strong>ssolutions au profit <strong>de</strong> communautés réunies sur unebase professionnelle ou territoriale. Non seulementsous forme d’entreprises spécifiques, mais aussi sousforme <strong>de</strong> réseaux d’acteurs entr<strong>et</strong>enant mutuellement<strong>de</strong>s relations qui ne relèvent pas ou pas seulement<strong>de</strong> rapports marchands, mais aussi d’arrangementscoopératifs. Cela a été le cas dans le mon<strong>de</strong>agricole. Cela a été le cas dans le tourisme social, enrelation avec les comités d’entreprise <strong>et</strong> le mon<strong>de</strong>syndical. Cela <strong>pour</strong>rait être le cas dans le domaine <strong>de</strong>la santé, si la Mutualité travaillait à structurer uneoffre hospitalière concurrente du secteur public <strong>et</strong>privé lucratif articulée à une mé<strong>de</strong>cine <strong>de</strong> villerespectant <strong>de</strong>s bonnes pratiques.Sans préjuger <strong>de</strong> l’avenir, on peut espérer voir lescollectivités territoriales jouer un rôle croissant dansl’organisation ou le soutien à la production <strong>de</strong> biens<strong>et</strong> services dans <strong>de</strong> nombreux domaines essentiels àla cohésion <strong>sociale</strong>, à la qualité <strong>de</strong> vie : éducation,culture, santé, accueil <strong>de</strong> la p<strong>et</strong>ite enfance, ai<strong>de</strong> <strong>et</strong>soins aux personnes en situation <strong>de</strong> dépendance,énergie, alimentation, mobilité, culture, loisirs, <strong>et</strong>c.On en voit déjà les prémices aujourd’hui : à travers le<strong>développement</strong> d’entreprises d’insertion dans certainssecteurs (recyclage notamment), à travers lespolitiques d’achats publics (cantines qui passent aubio local) ou via l’exemple <strong>de</strong> nombreuses SCIC quiréunissent dès à présent, sous l’égi<strong>de</strong> ou avec l’appuid’une collectivité territoriale, <strong>de</strong>s acteurs aux intérêtsdistincts mais qui parviennent à établir <strong>de</strong>s liens <strong>de</strong>confiance <strong>et</strong> à dégager un intérêt général communsur un mo<strong>de</strong> coopératif <strong>pour</strong> développer ensemble<strong>de</strong>s activités sur un territoire donné. Les expériences<strong>de</strong> monnaies complémentaires s’inscrivent dans lamême perspective, <strong>de</strong> même que les banques <strong>de</strong>temps utilisées dans la coproduction <strong>de</strong>s servicessociaux. Différents outils institutionnels émergentégalement tels que les Pôles territoriaux <strong>de</strong>coopération économique (PTCE)Reste à donner un contenu concr<strong>et</strong> à ces initiatives<strong>pour</strong> qu’elles ne se limitent pas à une affirmationpolitique mais prennent un sens concr<strong>et</strong>.Tout l’enjeu est aussi d’associer à ces initiatives <strong>de</strong>sacteurs qui ne relèvent pas nécessairement <strong>de</strong> l’ESS.Car la spécialisation sectorielle <strong>de</strong> celle-ci limite sacapacité à proposer une offre suffisamment diverse<strong>de</strong> biens <strong>et</strong> services <strong>pour</strong> servir <strong>de</strong> substrat à unsystème d’échange local. Les promoteurs <strong>de</strong> monnaiecomplémentaire ne s’y trompent pas comme on peutle constater à Toulouse, avec le Sol Viol<strong>et</strong>te, quiassocie nombre d’artisans <strong>et</strong> commerçants hors duchamp ESS avec le soutien <strong>de</strong> la collectivité quiabon<strong>de</strong> d’un <strong>pour</strong>centage réduit mais significatif (2 %)la conversion d’euros en Sols Viol<strong>et</strong>te, nécessairementdépensés auprès d’acteurs <strong>de</strong> l’agglomération.Il ne faut cependant pas sous-estimer l’efficacitérelative du marché comme forme d’organisation <strong>de</strong>srelations entre acteurs économiques, ni la plasticité<strong>de</strong>s sociétés <strong>de</strong> capitaux toujours prêtes à s’investirsur <strong>de</strong> nouveaux marchés <strong>pour</strong> trouver <strong>de</strong>s opportunités<strong>de</strong> croissance. Si la volonté <strong>de</strong> récupération déjàsignalée plus haut existe, il ne faut pas <strong>pour</strong> autantdiaboliser les nombreux entrepreneurs individuels quidéveloppent <strong>de</strong>s activités sous forme <strong>de</strong> sociétés <strong>de</strong>capitaux dans les secteurs où l’ESS est présente, touten partageant certaines <strong>de</strong> ses valeurs, sans jugerlégitime d’abandonner le contrôle <strong>de</strong> leur proj<strong>et</strong>. Lessociétés <strong>de</strong> capitaux sont d’ores <strong>et</strong> déjà fortementprésentes dans les services à la personne (Ex : Shiva),la gestion <strong>de</strong> maisons <strong>de</strong> r<strong>et</strong>raite (Ex : Colisée PatrimoineGroup <strong>de</strong> Bor<strong>de</strong>aux, qui embauche <strong>de</strong>s salariésissus <strong>de</strong> parcours d’insertion en accord avec le Secourscatholique dans ses EHPAD), l’accueil <strong>de</strong>sjeunes enfants (Ex : Babilou), l’hospitalisation privée(Ex : Générale <strong>de</strong> santé), les énergies renouvelables(Ex : Valorem), les nouvelles mobilités (Ex : Bolloré,Jean-Clau<strong>de</strong> Decaux) ou les échanges du biens <strong>et</strong>services entre ménages (Ex : Au bon coin) <strong>et</strong> la gran<strong>de</strong>distribution joue désormais la carte <strong>de</strong> la proximité !La place dont bénéficiera l’économie <strong>sociale</strong> <strong>et</strong><strong>solidaire</strong> <strong>de</strong>main dépendra donc en gran<strong>de</strong> partie <strong>de</strong>sa capacité à se montrer aussi efficace que le secteurprivé tout en se différenciant par son utilité <strong>sociale</strong>particulière, <strong>et</strong> sa capacité à faire coopérer différentsacteurs sur <strong>de</strong>s mo<strong>de</strong>s alternatifs <strong>pour</strong> proposer <strong>de</strong>sbiens <strong>et</strong> services <strong>de</strong> meilleur rapport qualité/coût.C’est à c<strong>et</strong>te condition qu’elle <strong>pour</strong>ra aussi justifierl’existence <strong>de</strong> dispositifs perm<strong>et</strong>tant à ses porteurs <strong>de</strong>proj<strong>et</strong> d’accé<strong>de</strong>r à <strong>de</strong>s financements spécifiques.4.5. L’ESS <strong>et</strong> la régulation d’ensemble dusystème économiqueLa juxtaposition <strong>de</strong>s démocraties parcellaires queconstituent les organisations <strong>de</strong> l’ESS contribue-t-elleenfin à démocratiser l’ensemble <strong>de</strong> l’économie <strong>et</strong> <strong>de</strong>la société ? Oui, en ce sens qu’elle produit <strong>de</strong> ladiversité, du pluralisme, <strong>et</strong> diminue le poids relatif –<strong>et</strong> donc la capacité d’influence – du secteur capitaliste.Oui, car elle concrétise la volonté <strong>de</strong> nombreuxcitoyens <strong>de</strong> faire pénétrer la citoyenn<strong>et</strong>é dansl’univers <strong>de</strong> l’économie, notamment via le dévelop-37
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