Quel potentiel de développement pour l'économie sociale et solidaire

La Scop militante. Un second modèle de Scop,moins répandu, est constitué par des entreprisesoù le statut Scop a été choisi parce qu’il était enphase avec le projet porté par les fondateurs del’entreprise, ce qui n’empêche pas de valoriser lescompétences professionnelles spécifiques dugroupe fondateur. Il ne s’agit pas seulement ici degagner sa vie de manière indépendante, mais deproduire un bien ou un service spécifique tout enadoptant un statut qui rompt avec la logique capitaliste.Ces Scop peuvent être soit issues d’unprojet collectif, mais sont aussi portées bien souvent,à l’origine, par des personnalités fortes, quiont choisi délibérément de renoncer à toute perspectived’enrichissement quand elles ont crééleur entreprise. On compte ainsi de nombreusesimprimeries issues de projets militants, quelquesjournaux, comme Alternatives Economiques ouRegards, généralement plus soucieux de porter unmessage que d’engranger des recettes publicitaires,ou encore le Groupe Chèque déjeuner, créépar des syndicalistes soucieux d’améliorer la qualitéde la vie au travail des salariés. Ces entreprisespeuvent acquérir une dimension significative parcequ’elles s’inscrivent plus dans une logique industrielle.Souvent à l’origine de marques fortes, ellespeuvent prendre de la valeur. Mais ces Scop sontcondamnées à demeurer peu nombreuses dans lamesure où leur création suppose des porteurs deprojet d’un modèle rare, associant vision stratégique,énergie créatrice et complet désintéressement.La Scop sociale : on peut qualifier ainsi lesnombreuses Scop qui ont développé leur activitéafin de mener une action d’insertion par l’activitééconomique de personnes en situation d’exclusionsur le marché du travail. Ce modèle ressemble aumodèle artisanal par la diversité des activités exercéesdans ce cadre. Mais il est proche de la Scopmilitante parce qu’il a un objet social parti-culier.Ces Scop sont en revanche soumises à un défi surle plan de leur gouvernance : comment et à quelniveau associer les salariés en insertion ?La Scop industrielle. Un dernier modèle estconstitué des rares Scop industrielles ou deservices qui produisent des biens ou services complexes,sur la base d’une organisation faisantappel à des compétences variées. Ce modèled’entreprise, dominant dans l’économie d’aujourd’hui,n’est que très faiblement représenté au seinde l’univers Scop. La raison qui en est donnée estgénéralement que ce modèle s’accompagne leplus souvent d’importants besoins de capitaux.Mais les raisons humaines sont tout aussi importantes.La formation d’une Scop repose en effettoujours sur la volonté partagée d’un groupe relativementhomogène qui accède ainsi à l’autonomie: or, toute grande entreprise industrielle oude services rassemble des salariés de qualificationshétérogènes, pouvant prétendre à des revenuseux-mêmes hétérogènes. La formation d’un telgroupe sur une base égalitaire et coopérative apeu de chance de s’opérer. Parce que ces personnesont peu de chance de se rencontrer dans lemonde réel et encore moins de concevoir et porterensemble un projet consensuel qui puisse lesréunir 17 . Les créateurs d’entreprise de ce type,parce qu’ils disposent de ressources particulières –en compétences et/ou en capital – sont généralementpeu soucieux de partager leur pouvoir, etleurs perspectives d’enrichissement, avec des salariésqui ne sont à leurs yeux que la force de travailqui leur permet de concrétiser leur projet. Lerecours aux stock-options, dans les entreprises decroissance, est d’ailleurs une façon de « partager »une partie du succès de l’entreprise, quand ungroupe de cadres très impliqués s’associe au(x)fondateur(s). On compte cependant quelques successstories d’entreprises ayant réussi à migrer dumodèle artisanal ou militant vers ce modèle pours’adapter aux évolutions de leur marché : c’esttoute l’histoire du groupe Mondragon. On trouveaussi des Scop créées initialement sous forme capitalisteet qui ont fait l’objet d’un processus dereprise par leurs salariés, soit à l’occasion d’unetransmission, soit d’un dépôt de bilan.On voit à ce tableau que la question du financementest une condition importante du développement desScop, notamment pour permettre des opérations decroissance externe ou un changement d’échelle quine pourrait être porté par le seul autofinancement.Mais elle ne doit pas masquer les obstacles humainset organisationnels à franchir pour étendre leur développementdans de nombreuses activités : le statutScop ne fonctionne jamais aussi bien qu’au sein d’ungroupe relativement homogène, or la grande entreprisesuppose une hiérarchie des compétences et desrevenus peu compatible avec la logique égalitaire quiprévaut dans le monde de la coopération de production.C’est ce qui explique que l’immense majorité desScop sont de très petite taille. On ne compte ainsiqu’une centaine de Scop dont le CA soit supérieur à7 millions d’euros, et les quelques grands groupes coopératifsprésents dans l’industrie et les services sontplutôt l’exception qui confirme la règle.17 Dans nombre de Scop de type « égaux », les salariésfonctionnels qui assurent les fonctions support (souvent desfemmes) ne sont pas associés.52