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Barometre_de_la_Transformation_Digitale_2016_web
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"Digital, cadre<br />
social, technologie :<br />
innovons, vite !"<br />
Au plan de la demande, il ne<br />
s'agit pas du transport en<br />
tant que tel, mais de la propoavis<br />
d'expert<br />
mobilités : comment rendre<br />
l'usage du transport public<br />
plus simple, en fournissant la<br />
bonne information ? Quels<br />
moyens de transport alternatifs<br />
apporter, adaptés à ces<br />
nouveaux besoins et moins<br />
chers ?<br />
C'est pourquoi Keolis aborde<br />
ces évolutions <strong>digital</strong>es par<br />
les nouveaux usages, les<br />
nouveaux comportements,<br />
les évolutions sociologiques,<br />
avant de traiter la réponse<br />
technologique.<br />
Le 15 février 2015,<br />
la SNCF détaillait son<br />
programme <strong>digital</strong><br />
#DigitalSNCF. Un an<br />
plus tard, où en êtesvous<br />
chez Keolis ?<br />
Nous avons bien avancé, en<br />
partant du postulat que le<br />
<strong>digital</strong> est avant tout une<br />
révolution pour nos passagers.<br />
Avec une approche à<br />
trois niveaux.<br />
Tout d'abord, un socle qui<br />
s'appuie sur notre application<br />
mobile offrant un parcours<br />
100% <strong>digital</strong> à nos clients<br />
en situation de mobilité :<br />
PlanBookTicket, proposée<br />
en marque blanche aux<br />
AOT 1 . C'est une application<br />
en mode SaaS, qui peut être<br />
personnalisée pour chaque<br />
ville ou collectivité, s'appuyant<br />
néanmoins sur une<br />
seule infrastructure :<br />
• Plan, c'est la recherche<br />
d'itinéraires et la mise à<br />
disposition d'informations<br />
en temps réel ; et ce module<br />
s’appuie sur notre technologie<br />
Navitia. Grâce à elle, Keolis<br />
est déjà le leader français de<br />
la recherche d'itinéraires pour<br />
le transport public ;<br />
• Book, c'est l'achat en ligne<br />
(web et application mobile)<br />
de titres de transport public,<br />
qui s'appuie sur des développements<br />
réalisés par VSCT 2 ,<br />
filiale du groupe SNCF ;<br />
• Enfin, Ticket, c'est la gestion<br />
des titres dématérialisés au<br />
travers de deux technologies :<br />
les tags NFC (via le rachat de<br />
la solution développée par la<br />
CTS 3 ), et le code barre 2D (au<br />
travers d'un partenariat avec<br />
l'anglais Masabi).<br />
A fin 2015, notre application<br />
est déjà déployée sur dix<br />
réseaux de transport public<br />
sur le volet Plan. Et le volet<br />
Book, qui a été annoncé à<br />
l'automne dernier, est opérationnel<br />
à Orléans.<br />
Ensuite, nous avons créé une<br />
filiale (Kisio), forte de 600<br />
collaborateurs et réalisant un<br />
chiffre d'affaires de 60M€,<br />
pour porter ces solutions<br />
au plan du développement,<br />
de la commercialisation et<br />
du déploiement. Et nous<br />
avons également pris une<br />
participation dans la startup<br />
israélienne Moovit qui<br />
propose déjà la recherche<br />
d'itinéraires dans 800 villes<br />
dans le monde. Car nous<br />
souhaitons apporter une<br />
solution <strong>digital</strong>e pour tous les<br />
publics : les habitués de nos<br />
réseaux comme la clientèle<br />
de passage intéressée par<br />
une solution unique dans<br />
toutes les villes.<br />
Enfin, le troisième volet porte<br />
sur les offres de transport<br />
alternatif : "transporter nos<br />
passagers autrement !". Et<br />
là, nous sommes en pleine<br />
réflexion quant aux nouvelles<br />
offres de mobilité que pourra<br />
proposer Keolis dans le futur.<br />
Nouveaux concurrents,<br />
véhicules sans conducteur,<br />
développement<br />
de l'IoT, … autant<br />
d'évolutions qui bousculent<br />
non seulement<br />
l'expérience client mais<br />
plus largement votre<br />
modèle économique<br />
et opérationnel. Quelle<br />
est votre vision du futur<br />
métier de Keolis ?<br />
Chez Keolis, nous abordons<br />
ensemble ces deux volets,<br />
demande et offre, comme des<br />
sujets complémentaires et indissociables<br />
dans l'écosystème<br />
de la mobilité dans l'avenir.<br />
BAROMÈTRE de la transformation <strong>digital</strong>e 2016 | 113