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Barometre_de_la_Transformation_Digitale_2016_web

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PASCAL VOIRAND<br />

REGIONAL VICE PRESIDENT,<br />

ALLIANCES, SOUTHERN EMEA<br />

SALESFORCE<br />

Le <strong>digital</strong> bouleverse<br />

le modèle économique<br />

de nombreux secteurs<br />

d’activité. Quelle offre<br />

de valeur proposezvous<br />

pour aider vos<br />

clients à rester leaders<br />

sur leur marché ?<br />

Salesforce est le numéro 1<br />

mondial de la relation client :<br />

nous abordons les enjeux liés<br />

aux ventes, au service client<br />

ou encore au marketing pour<br />

toutes les entreprises, de<br />

toutes tailles. Nous sommes<br />

aussi le leader du cloud<br />

computing d’entreprise, avec<br />

une plateforme 100 % cloud<br />

depuis notre création. Elle<br />

intègre naturellement toutes<br />

les évolutions numériques<br />

comme les mobiles, tablettes,<br />

réseaux sociaux et, naturellement<br />

maintenant, les objets<br />

connectés.<br />

L’intelligence collective, la<br />

mobilité, les applications sont<br />

autant d’atouts pour repenser<br />

la relation client, et créer<br />

des passerelles entre les<br />

services commerciaux, clients,<br />

marketing et tous les métiers<br />

de l’entreprise. Pascal Voirand<br />

nous précise l’importance de ces<br />

approches pour saisir au mieux<br />

les opportunités du Consumerto-Business,<br />

et ainsi ouvrir aux<br />

entreprises de nouveaux relais<br />

de croissance.<br />

Notre valeur clé est l’innovation<br />

: Salesforce apporte<br />

la souplesse et l’agilité<br />

nécessaires pour imaginer<br />

de nouveaux services, de<br />

nouveaux modèles économiques,<br />

gagner en compétitivité.<br />

Forbes nous considère<br />

comme une des entreprises<br />

les plus innovantes au monde<br />

depuis cinq ans.<br />

Nouvelle expérience<br />

client, omnicanalité,<br />

mobilité, social :<br />

comment voyez-vous<br />

l’avenir à moyen terme ?<br />

Selon une étude de<br />

Salesforce, les entreprises les<br />

plus avancées ne cherchent<br />

plus à inventer de nouveaux<br />

"business models", mais<br />

plutôt à s’adapter au modèle<br />

économique de leurs propres<br />

clients (processus, métiers,<br />

canaux d’engagement).<br />

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