Guide des Communes 2016

“
Tant que l’on n’aura
pas mis d’accord les deux
moitiés de l’humanité,
il est illusoire de penser
réussir de manière durable
l’inclusion des autres
différences
”
Il nous a fallu près de 100 ans pour arriver,
en 2012, à 17% de femmes parmi nos
cadres supérieurs et seulement trois ans
pour passer de 17 à 20% à fin 2015. C’est
encore lent, mais le processus s’accélère. En
effet, la culture d’inclusion s’imprime dans
notre ADN comme le démontre l’évolution,
sur trois ans, de la satisfaction de nos collaborateurs
en termes de respect de toutes
les différences. Dans notre enquête de
satisfaction annuelle auprès de nos collaborateurs,
notre politique de diversité et d’inclusion
y fait un bond de 14 points sur
cette période, soit la meilleure progression
parmi tous les critères mesurés.»
Enjeux futurs et ouverture d’esprit
A la question: «Quels sont les défis
majeurs qui se poseront dans le futur
s’agissant de diversité?», elle répond sans
hésitation que l’âge est une question à
régler rapidement. «La gestion des fins de
carrière est à repenser à court terme, dans
l’intérêt des finances publiques et dans
l’intérêt sociétal», explique-t-elle. «De
plus, il faudra rester attentif au sujet religieux.
L’entreprise n’étant pas imperméable
aux faits de société, la religion doit être
prise en compte de la façon la plus intelligente
possible». Elle précise que l’entreprise
n’a pas à revêtir le rôle de l’autorité
publique mais doit plutôt veiller à ce que la
religion ne soit pas un sujet qui divise les
individus. Finalement, elle déclare en
citant Patrick Banon: «Tant que l’on n’aura
pas résolu la question des genres, travailler
sur d’autres thèmes de la diversité revient
àconstruire sur du sable. Je suis complètement
en phase avec cette vision. Tant que
l’on n’aura pas mis d’accord les deux moitiés
de l’humanité, il est illusoire de penser
réussir de manière durable l’inclusion des
autres différences. Et concernant les genres,
nous avons encore du chemin à parcourir».
Fabienne Dasnoy
«Cela fait cinq ans que j’exerce cette fonction
atypique. La diversité n’est pas une
science exacte et j’ai moi-même appris beaucoup
sur le sujet tout au long de ces
années». Selon elle, ce qui importe pour les
entreprises n’est pas tant de reconnaître des
appartenances à des minorités; mais plutôt
de travailler à l’ouverture d’esprit des collaborateurs.
«Lorsqu’on a la maturité pour
écouter les avis de chacun, quelle que soit sa
différence, on réalise la source de créativité
et d’innovation que représente un tel dialogue.
L’ouverture, l’écoute et l’aptitude à
accepter la diversité doivent être intégrées
dans les valeurs et la culture d’entreprise car
elles apportent une réelle plus-value, également
profitable au business».
LG - Best of & Guide 2016 69