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La comunicazione istituzionale e la gestione delle risorse ... - Formez

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INTRODUZIONE<br />

12<br />

Il processo di trasformazione, si è andato definendo attraverso un forte impulso<br />

normativo che, a partire dagli anni Novanta, ha riguardato sia le competenze<br />

di carattere amministrativo sia le modalità di esercizio <strong>delle</strong> funzioni attribuite.<br />

L’innovazione prodotta dal<strong>la</strong> legis<strong>la</strong>zione, negli ultimi anni, ha inciso fortemente<br />

soprattutto nell’ambito territoriale, dove il profilo dell’amministrazione si è trasformato<br />

più rapidamente e radicalmente, responsabilizzandosi in maniera diretta<br />

verso i cittadini.<br />

È in questo contesto, che <strong>la</strong> pubblica amministrazione ha imparato a svolgere<br />

più fattivamente le funzioni ad essa demandate e, inoltre, vale <strong>la</strong> pena rilevarlo,<br />

si è applicato, prima e meglio che altrove, il principio del<strong>la</strong> partecipazione, attivando<br />

un processo di condivisione, aperto al contributo dei cittadini e rendendo<br />

il soggetto pubblico responsabile del buon andamento del<strong>la</strong> cosa pubblica. Ciò è<br />

avvenuto e ancora sta avvenendo attraverso <strong>la</strong> coniugazione del suddetto principio<br />

di partecipazione (basato indubbiamente sull’accesso) con lo strumento del<strong>la</strong><br />

<strong>comunicazione</strong> ai cittadini.<br />

Perché lo Stato, non va dimenticato, è ai cittadini che deve rispondere, attraverso<br />

i suoi organi, le sue strutture e le sue azioni.<br />

L’elemento importante e che fa <strong>la</strong> differenza tra le diverse amministrazioni è,<br />

dunque, <strong>la</strong> trasparenza quotidiana dell’operato dei suoi dipendenti, nello svolgimento<br />

<strong>delle</strong> proprie funzioni, e questo è possibile attivando tutti gli strumenti<br />

disponibili per rendere davvero visibile e reale il significato di partecipazione e<br />

condivisione.<br />

Tra questi, assume una forte rilevanza <strong>la</strong> capacità di compiere un cambiamento<br />

innanzitutto di carattere culturale, partendo da due funzioni che si vanno evidenziando<br />

come strategiche per il rinnovamento dell’amministrazione: <strong>la</strong> <strong>gestione</strong><br />

<strong>delle</strong> <strong>risorse</strong> umane (il personale tutto) e <strong>la</strong> <strong>comunicazione</strong>.<br />

Queste due funzioni vanno intese come vere e proprie attività da svolgersi sia<br />

all’interno del<strong>la</strong> stessa amministrazione sia verso l’esterno.<br />

Il legis<strong>la</strong>tore, nel corso di questi ultimi anni ha, infatti, compreso bene l’importanza<br />

di attivare nuovi modelli di re<strong>la</strong>zione con i cittadini, partendo inevitabilmente<br />

da quelli che <strong>la</strong>vorano all’interno <strong>delle</strong> amministrazioni.<br />

Come si avrà modo di approfondire più avanti, infatti, il contributo di carattere<br />

normativo introdotto dal<strong>la</strong> legge 7 giugno 2000, n. 150, “Disciplina <strong>delle</strong> attività<br />

di informazione e di <strong>comunicazione</strong> <strong>delle</strong> pubbliche amministrazioni”, sottolinea<br />

e sancisce l’importanza e <strong>la</strong> necessità di fare attività comunicativa all’interno<br />

e all’esterno <strong>delle</strong> stesse.<br />

Da tempo, <strong>la</strong> <strong>comunicazione</strong> è considerata come una potente leva di sviluppo e<br />

cambiamento <strong>delle</strong> amministrazioni, così come avviene per le organizzazioni di<br />

carattere privatistico. Tanto è vero che il legis<strong>la</strong>tore, ritenendo che <strong>la</strong> pubblica<br />

amministrazione, tranne che nei rapporti autoritativi, tende ad agire sempre più

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