La comunicazione istituzionale e la gestione delle risorse ... - Formez
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INTRODUZIONE<br />
12<br />
Il processo di trasformazione, si è andato definendo attraverso un forte impulso<br />
normativo che, a partire dagli anni Novanta, ha riguardato sia le competenze<br />
di carattere amministrativo sia le modalità di esercizio <strong>delle</strong> funzioni attribuite.<br />
L’innovazione prodotta dal<strong>la</strong> legis<strong>la</strong>zione, negli ultimi anni, ha inciso fortemente<br />
soprattutto nell’ambito territoriale, dove il profilo dell’amministrazione si è trasformato<br />
più rapidamente e radicalmente, responsabilizzandosi in maniera diretta<br />
verso i cittadini.<br />
È in questo contesto, che <strong>la</strong> pubblica amministrazione ha imparato a svolgere<br />
più fattivamente le funzioni ad essa demandate e, inoltre, vale <strong>la</strong> pena rilevarlo,<br />
si è applicato, prima e meglio che altrove, il principio del<strong>la</strong> partecipazione, attivando<br />
un processo di condivisione, aperto al contributo dei cittadini e rendendo<br />
il soggetto pubblico responsabile del buon andamento del<strong>la</strong> cosa pubblica. Ciò è<br />
avvenuto e ancora sta avvenendo attraverso <strong>la</strong> coniugazione del suddetto principio<br />
di partecipazione (basato indubbiamente sull’accesso) con lo strumento del<strong>la</strong><br />
<strong>comunicazione</strong> ai cittadini.<br />
Perché lo Stato, non va dimenticato, è ai cittadini che deve rispondere, attraverso<br />
i suoi organi, le sue strutture e le sue azioni.<br />
L’elemento importante e che fa <strong>la</strong> differenza tra le diverse amministrazioni è,<br />
dunque, <strong>la</strong> trasparenza quotidiana dell’operato dei suoi dipendenti, nello svolgimento<br />
<strong>delle</strong> proprie funzioni, e questo è possibile attivando tutti gli strumenti<br />
disponibili per rendere davvero visibile e reale il significato di partecipazione e<br />
condivisione.<br />
Tra questi, assume una forte rilevanza <strong>la</strong> capacità di compiere un cambiamento<br />
innanzitutto di carattere culturale, partendo da due funzioni che si vanno evidenziando<br />
come strategiche per il rinnovamento dell’amministrazione: <strong>la</strong> <strong>gestione</strong><br />
<strong>delle</strong> <strong>risorse</strong> umane (il personale tutto) e <strong>la</strong> <strong>comunicazione</strong>.<br />
Queste due funzioni vanno intese come vere e proprie attività da svolgersi sia<br />
all’interno del<strong>la</strong> stessa amministrazione sia verso l’esterno.<br />
Il legis<strong>la</strong>tore, nel corso di questi ultimi anni ha, infatti, compreso bene l’importanza<br />
di attivare nuovi modelli di re<strong>la</strong>zione con i cittadini, partendo inevitabilmente<br />
da quelli che <strong>la</strong>vorano all’interno <strong>delle</strong> amministrazioni.<br />
Come si avrà modo di approfondire più avanti, infatti, il contributo di carattere<br />
normativo introdotto dal<strong>la</strong> legge 7 giugno 2000, n. 150, “Disciplina <strong>delle</strong> attività<br />
di informazione e di <strong>comunicazione</strong> <strong>delle</strong> pubbliche amministrazioni”, sottolinea<br />
e sancisce l’importanza e <strong>la</strong> necessità di fare attività comunicativa all’interno<br />
e all’esterno <strong>delle</strong> stesse.<br />
Da tempo, <strong>la</strong> <strong>comunicazione</strong> è considerata come una potente leva di sviluppo e<br />
cambiamento <strong>delle</strong> amministrazioni, così come avviene per le organizzazioni di<br />
carattere privatistico. Tanto è vero che il legis<strong>la</strong>tore, ritenendo che <strong>la</strong> pubblica<br />
amministrazione, tranne che nei rapporti autoritativi, tende ad agire sempre più