Atti Diversity Management - Università degli Studi di Torino

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Indice La Scuola di alta Formazione sul Diversity Management ...............................3 Contesto........................................................................................................................................3 Obiettivi.........................................................................................................................................4 Destinatari....................................................................................................................................4 Direzione Scientifica, Docenti e Coordinamento...........................................................5 Contenuti formativi...................................................................................................................6 Struttura del corso....................................................................................................................7 WELCOME E INTRODUZIONE AL CORSO ....................................................9 Le origini del progetto ...........................................................................................................10 INTRODUZIONE AL DIVERSITY MANAGEMENT – intervento di A. Mapelli.... . 11 I CONTENUTI DELL’INTERVENTO......................................................................................12 Dalle pari opportunità al Diversity Management.....................................................12 Il Diversity Management: moda o reale necessità? ..............................................12 Lo scenario italiano: alcuni dati di contesto .............................................................12 Perché è difficile gestire le ‘diversità’? Il ruolo della cultura organizzativa e del versante individuale (esercitazioni)......................................................................13 Il Diversity Management in Italia: le possibili aree di lavoro ............................13 DIRITTO ANTIDISCRIMINATORIO IN ITALIA – intervento di R. Palici di Suni.. 14 Il cammino verso l'eguaglianza in Europa: ordinamenti nazionali e diritto comunitario. ..............................................................................................................................15 Il principio di parità tra uomini e donne. .......................................................................17 Una questione ancora aperta: la disciplina del nome di famiglia. .......................18 La giurisprudenza sulle altre forme di discriminazione............................................21 I SEI MOTIVI DI DISCRIMINAZIONE: DIVERSITY & GENERE – intervento della Consigliera di Parità A. Vitale.................................................................. 22 I SEI MOTIVI DI DISCRIMINAZIONE: DIVERSITY & MULTICULTURALITA’- intervento di E. Conti – ST Microelectronics .............................................. 30 I SEI MOTIVI DI DISCRIMINAZIONE: DIVERSITY & ORIENTAMENTO SESSUALE – intervento di R. Emprin –servizio LGBT Comune di Torino......... 46 I SEI MOTIVI DI DISCRIMINAZIONE: DIVERSITY & ORIENTAMENTO SESSUALE – intervento di O. Sala e M. Mazza – IBM.................................. 46 I SEI MOTIVI DI DISCRIMINAZIONE: DIVERSITY & DISABILITA’ – intervento di C. Messori - Associazione nazionale Mutilati e Invalidi del lavoro di Milano .... 49 L’ESPERIENZA DEL DIVERSITY MANAGEMENT IN MICHELIN – intervento di C. Tessarin e A. Bogiatto ....................................................................... 66 LA COSTRUZIONE DI UN PROGETTO DI DIVERSITY MANAGEMENT – intervento di P. Ellero - MIDA ................................................................................ 84 L’ESPERIENZA DEL DIVERSITY MANAGEMENT IN MICROSOFT – intervento di G. Galotti ............................................................................................ 97 LE AREE SIGNIFICATIVE DEL DIVERSITY MANAGEMENT E RIELABORAZIONE DELL’ESPERIENZA – intervento di E. Appolloni - SAA ................................. 98 SAA: una storia di formazione e di eccellenza ......................................... 103 SAA - Scuola di Amministrazione Aziendale - Via Ventimiglia, 115 - 10126 Torino - Tel. +39-011-63991 2
La Scuola di alta Formazione sul Diversity Management Contesto La globalizzazione del contesto attuale e i movimenti migratori accelerati dal benessere economico, hanno reso la società italiana una collettività multiculturale che comprende al suo interno le molteplici facce della diversità. In tale contesto, la tutela della diversità culturale e individuale rappresenta una patrimonio comune da preservare tramite lo sviluppo e la gestione delle risorse umane e la valorizzazione delle differenze. Nasce pertanto la necessità di adottare un management che faccia leva sul riconoscimento delle differenze per aumentare la competitività dell’azienda e le possibilità di successo. In questo clima di cambiamento le aziende e la Pubblica Amministrazione hanno cominciato a considerare la diversità non come un problema, ma come un’opportunità adeguandosi all’attuale complessità con la quale spesso si confrontano e una nuova opportunità per rafforzare la loro missione e il raggiungimento degli obiettivi. Il concetto di Diversity Management nasce in questo contesto, dove la gestione della diversità significa da un lato un arricchimento e un aumento delle potenzialità della imprese o delle istituzioni e dall’altro, a livello individuale, spinge alla valorizzazione dei talenti dei singoli. È un processo aziendale di cambiamento che, investendo sul capitale umano, ha lo scopo di valorizzare e utilizzare pienamente il contributo di ciascun, sviluppare la managerialità e favorire processi di empowerment personali e professionali. Affrontare i cambiamenti e valorizzare le proprie risorse umane è, dunque, oggi una priorità sia per le imprese che per la Pubblica Amministrazione e per questo si sta affermando anche in Italia la figura del diversity manager, operante nel settore delle risorse umane, ma con competenze e capacità specifiche. Gestire la diversità significa gestire il cambiamento e rendere quindi un’impresa o un’istituzione pubblica più efficace nel perseguimento dei propri obiettivi, contribuendo al benessere del proprio personale. Per tali ragioni, la Regione Piemonte, Gabinetto della Presidenza della Giunta regionale – Settore Affari Generali e Pari Opportunità, l’Assessorato alle Pari Opportunità regionale e la Scuola di Amministrazione Aziendale dell’Università degli Studi di Torino, in collaborazione con CHILD – Collegio Carlo Alberto, hanno progettato un percorso di alta formazione sul Diversity Management, offrendo un quadro completo dell’argomento, attraverso un programma intensivo nel quale sono coniugati elementi teorici, provenienti dalla riflessione di esperti nazionali ed internazionali e case study applicativi, derivanti dalle esperienze aziendali più interessanti realizzate in questo campo in Italia. Si tratta del primo corso di alta formazione realizzato sul territorio piemontese dedicato al diversity management e sviluppato su diversi giorni e con attenzione sia al mondo delle imprese che alla Pubblica Amministrazione. SAA - Scuola di Amministrazione Aziendale - Via Ventimiglia, 115 - 10126 Torino - Tel. +39-011-63991 3
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