Atti Diversity Management - Università degli Studi di Torino

Vi dicevo prima che storicamente la démarche diversity è stata formalizzata in azienda poco più di 4 anni
fa. Nel giugno 2005 la prima conferenza mondiale diversity in Michelin tenuta a Clermont-Ferrand. Si è
partiti da questa frase “Se non fossimo diversi allora saremmo tutti la stessa persona” di un bambino
brasiliano di 6 anni che ha chiarito molto bene cosa si vuole affermare col la demarché. In effetti noi
abbiamo bisogno della ricchezza di ogni persona che lavora con noi. Nel lancio del 2005 abbiamo
condiviso gli orientamenti visti prima e che adesso sottolineeremo. Si lanciato il reseau diversity,
all’interno di tutto il gruppo e da lì si è voluta istituire una rete presente all’interno di tutti i paesi proprio
perché la voce che il gruppo vuole dare vuole essere presente su tutti i siti e a tutti i livelli.
Quali sono gli orientamenti emersi da questo lancio nel gruppo? Rispettare i fondamentali, quindi essere
in linea con le leggi, essere in linea con i nostri valori, dotarsi degli strumenti necessari per lo sviluppo
della diversity e quindi definire gli attori a livello di organizzazione. Definire degli indicatori, anche questo
è un aspetto estremamente importante perché possiamo parlarne, fare formazione, fare comunicati ma
ovunque il management dimostra con i fatti ciò che si fa. Tanto per intenderci ogni mese il consiglio di
amministrazione della Michelin Italiana verifica i dati sulla femminizzazione per vedere se riusciamo a
rispettare quello che stiamo dicendo. Le nostre azioni dimostrano che ci stiamo muovendo nel versante
giusto.
I nostri assi di lavoro a livello gruppo sono: genere, abilità fisiche, cultura e nazionalità, età. Sono le
macro aree sulle quali andiamo a sviluppare le azioni concrete. In modo particolare quello su cui abbiamo
focalizzato in questi anni le nostre energie, sono il discorso genere e cultura e nazionalità. E’ proprio su
questi assi che vi racconteremo degli esempi concreti che abbiamo sviluppato all’interno della Michelin
Italiana in questi anni.
Passiamo al concreto e vediamo cosa abbiamo fatto.
All’interno della Michelin abbiamo un 74% di popolazione operaia, un 22% di impiegati e un 4% di
dirigenti. Andiamo a vedere un po’ quali sono le ripartizioni uomini e donne a livello in quei tre settori che
vi dicevamo. A livello operaio siamo intorno all’11%, a livello quadri e impiegati siamo sul 27% ad oggi e
a livello di dirigenti e funzionari siamo al 5%. Non vi nascondo che queste percentuali erano decisamente
più basse 15 anni fa, ma questa è appunto la crescita e il cambiamento che sta avvenendo negli ultimi
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