Atti Diversity Management - Università degli Studi di Torino

Questo grafico rappresenta la differenza tra il percorso lavorativo dell’uomo che continua il suo
avanzamento professionale all’interno dell’azienda e quello legato alla maternità, dove si crea un gap,
uno scostamento rispetto a quello che è un percorso continuativo. Un gap che può essere più accentuato
se già nella fase di accesso all’assenza per la maternità le idee e i progetti sia dell’azienda che della
persona cominciano a separarsi. Già lì può cominciare a esserci una frenata nel percorso di carriera per la
mamma. Sicuramente il rallentamento c’è quando c’è il distaccamento e poi la ripresa vedete ovviamente
riparte da un gap. L’interesse era quello di riavvicinare il più possibile e vedere quali erano gli strumenti
che avevamo a disposizione per riavvicinarlo il più possibile a quello che era un percorso ordinario,
continuo, costante di crescita. Ad ogni modo il nostro sforzo era quello di riuscire a creare e dare
supporto necessario per evitare che il gap fosse tanto ampio e se non altro di riuscire a ridurlo al minimo
necessario.
Qui vedete (slide) la presenza nel progetto tutoring di due bilanci. Sono dei colloqui che andiamo a fare
con la persona. Ci sono delle figure all’interno degli stabilimenti che si occupano di verificare quello che è
il percorso al momento del distacco e una fotografia quando si rientra nel luogo del lavoro. Già solo
istituendo due contatti con la persona che si allontana dal posto di lavoro si vuole garantire una
continuità riducendo la frattura nel percorso di carriera. Concretamente il tutoring si è istituzionalizzato
cercando di capire quali sono le figure necessarie a gestire il processo: il capo, la futura mamma ed il
responsabile del personale che fa da tramite tra le due figure. L’importante è la corretta comunicazione
fra tutte queste tre parti. ‘Gestione della nuova situazione, sostituzione o affidamento ad altri dell’attività
lavorativa’. Questo da parte del responsabile del personale, quindi si valuta direttamente quali sono le
alternative legate all’assenza e questo ovviamente lo fa il responsabile del personale con il capo diretto
della persona per studiare l’organizzazione come evolverà. Dopo di che si fa il colloquio che vi dicevo con
l’interessata.
Si raccoglie l’interesse della collaboratrice a questa forma di relazione tramite una lettera di adesione
spiegandole che cos’è il tutoring e a cosa serve. Le si spiega che, fondamentalmente, per evitare che il
distacco sia un vuoto comunicativo tra Lei e l’azienda per tutto quel tempo, le si chiede se è interessata a
continuare ad essere informata, se ha piacere ovviamente mantenendo sempre la questione privacy,
essere informata su quali sono le evoluzioni che sono avvenute sul proprio posto. Quindi se lei ha
interesse si formalizza con una lettera l’adesione al progetto.
Boggiano: il tutoring si prefigge proprio come obiettivo che la donna assente per maternità, però
attenzione anche la lunga assenza per malattia o piuttosto che altri frangenti, il più tipico è la maternità,
ma non è legato esclusivamente alla maternità, deve essere considerata un membro dell’azienda
esattamente come quelli che vengono a lavorare tutti i giorni. La cosa che sta alla base è quella lì quindi
questi bilanci più ufficiali per rendersi conto delle aspettative della donna e per far avvicinare quelle due
curve che vi mostrava prima Cristiano sono la parte più ufficiale. Per esempio mi è capitato la settimana
scorsa di contattare il suo successore, il responsabile del personale che è adesso a Fossano affinché
telefonasse a due signore a casa per comunicarle che avevano vinto un premio per le ‘idee di progresso’.
Le ‘idee di progresso’ sono un progetto Michelin che si prefigge di fare del progresso con le idee del
personale che nel momento in cui sono realizzate viene riconosciuto un compenso alle persone che le
avevano proposte.. È successo che due persone che le avevano proposte erano due signore in maternità
io sono andata a bussare e ho detto ‘per favore diglielo e facciamo in modo di recapitare il premio. Il
premio può essere un gadget oppure un premio economico quindi il premio economico va direttamente in
busta paga. In questo caso erano dei gadget, dei borsoni, però la cosa interessante era sottolineare la
SAA - Scuola di Amministrazione Aziendale - Via Ventimiglia, 115 - 10126 Torino - Tel. +39-011-63991
73