Atti Diversity Management - Università degli Studi di Torino

donne e supportarle nei passaggi di transizione della loro vita, soprattutto nei momenti più delicati,
magari nel passaggio da un ruolo all’altro oppure nella fase della maternità, aiutandole a conciliare la
vita professionale e quella personale. Si parlava ieri di fascia tra i 30 e i 35, per esempio, in cui le donne
entrano nel mercato del lavoro, poi ad un certo punto c’è un rallentamento della loro carriera e crescita
professionale. Contenuti. Si tratta a questo punto per l’azienda di ridefinire in parte la cultura aziendale e
i suoi valori, per una presa di coscienza delle risorse delle donne, riconoscere, identificare e mettere a
punto le specifiche competenze, attivando però anche delle iniziative specifiche per valorizzare le
differenze di genere e, più in generale, intervenire sia sulla popolazione maschile sia sulla popolazione
femminile promuovendo un processo di sviluppo della leadership e dell’intelligenza emotiva.
I metodi sono diversi e li abbiamo pensati anche in funzione dei diversi obiettivi che si propone il
progetto. Innanzitutto iniziative concrete di conciliazione, perché ci è sembrato uno dei punti importanti
che ancora vincola molto lo sviluppo di carriera femminile. Abbiamo ipotizzato di fare convenzioni con
supporti esterni che possono essere asili nido, case di cura oppure anche servizi semplici di smaltimento
di pratiche o di servizio lavanderia: cose anche molto semplici e molto concrete che però sgravano di
molto il lavoro di cura femminile. E poi orari flessibili fino a progettare forme di telelavoro, in particolare
per quando la donna è assente per maternità, ovviamente non nel congedo obbligatorio.
Rispetto al punto dei costi siamo rimaste sul vago, perché richiederebbe sicuramente un’analisi
approfondita; per eventuali finanziamenti dell’azienda si potrebbe pensare ad esempio alla legge 53, però
siamo rimaste effettivamente qui un po’ sul vago.
Ellero: a proposito di telelavoro, il Comune di Padova, io abito a Padova, sta promuovendo proprio adesso
un’indagine a tappeto su tutti i 1200 dipendenti per verificare tutte le possibilità di inserire il telelavoro,
anche con l’ottica ecologica di diminuire la gente che viene al lavoro in auto, aggravando i problemi
dell’inquinamento urbano, cioè si vuole mettere in atto un progetto integrato che metta insieme ecologia
ed esigenze del personale, che è in maggioranza femminile.
GRUPPO 5: volendo lavorare sulla cultura organizzativa ci è sembrato importante anche avviare una serie
di riflessioni attraverso focus group che possono interessare tutti i livelli gerarchici finalizzati a fotografare
idee e valori associati alle differenze di genere e in generale al tema dello sviluppo di carriera. Come
supporto allo sviluppo di carriera abbiamo pensato a misure di coaching individuale, di mentoring e di
bilancio di competenze pensando a una formazione un po’ più individualizzata. Condivisione concreta di
momenti di lavoro in gruppi misti, ad esempio quando si avvia un prodotto innovativo pensare a delle
task force in cui ci siano uomini e donne. Anche questo ci sembra un aspetto importante, perché di solito
la composizione dei gruppi di lavoro è un po’ sbilanciata, specialmente nei settori di business strategico.
Abbiamo anche ipotizzato momenti di affiancamento con esperti e affiancamento on the job: ci piace
proprio pensare a uomini e donne affiancati su uno stesso processo, su uno stesso ruolo, ad esempio di
leader. n conclusione per quanto riguarda l’azienda abbiamo ipotizzato un miglioramento della
performance a tutti i livelli e l’ampliamento delle prospettive nei processi decisionali, per i lavoratori
quello auspicabile è un accesso a posizioni di maggiore responsabilità, ma allo stesso tempo anche una
maggiore motivazione delle dipendenti che viene da questo rafforzamento delle competenze e delle loro
capacità di leadership. In sintesi è un progetto molto ideale, però ci è stato detto di sognare e noi
abbiamo sognato perché in effetti le aziende che si interrogano a fondo su questi aspetti non sono poi
così tante, compreso l’ente pubblico, anche se forse l’ente pubblico fa molto di più in questo campo.
Ellero: grazie anche a quest’ultimo gruppo di sognatrici… e grazie a tutti e tutte voi per l’impegno con cui
avete lavorato per tutta la giornata.
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