Atti Diversity Management - Università degli Studi di Torino

L’altra cosa che abbiamo fatto è stata la realizzazione di una guida sui congedi di maternità e paternità in
modo da dare una visibilità ai colleghi che fossero interessati di approfondire quelle che sono le regole ST
in materia, che come vedete è disponibile da aprile 2009 sul sito Human Resources di Agrate-Catania
sempre del sito appunto intranet. Sempre in ambito di informazione la revisione della guida alla
performance appraisal. In ST la perfomance appraisal è fatta attraverso lo strumento informatico, infatti
la chiamiamo “E-performance appraisal”. Quello che si è cercato di fare è riportare l’attenzione delle
persone ed in particolare dei manager sul fatto che è fondamentale procedere con la valutazione delle
performances anche per la popolazione che sta per andare o è tornata dalla maternità, comunque
gestisce la maternità. Quindi di non by-passare, come spesso avviene, la persona che è in maternità e
non contarla rispetto al processo di valutazione delle performances, ma tenere presente che questa
attività và realizzata anche per le donne che sono in maternità. C’è stato poi un aggiornamento delle
procedure in maniera di incentivi, con attenzione ancora una volta al personale assente per maternità e
una attivazione, cioè un’azione vera e propria è stata quella di consentire la delega a persone che restano
in azienda, rispetto alle persone che vanno in maternità, di approvazione dei corsi di formazione dei
collaboratori delle donne che vanno in maternità (in ST è tutto informatizzato, quindi anche la richiesta di
frequentare i corsi avviene attraverso un tool informatico).
Che cosa succedeva fino al 2008? In genere le donne che andavano in maternità vedevano interrotto il
flusso di comunicazione da questo punto di vista rispetto alle persone, per cui le loro persone si
iscrivevano ai corsi e nessuno glieli approvava e quindi restavano nel limbo per mesi. Ovviamente
abbiamo rivisto un po’ la struttura del sistema e abbiamo reso possibile delegare ad altre persone che
restano in azienda l’approvazione dei corsi per i collaboratori delle donne che vanno in maternità.
Training: ci siamo domandati se vale la pena, soprattutto sui corsi manageriali, distinguere se si tratta di
corsi per uomini o per donne. Ci siamo detti no, perché si perde un valore aggiunto chiaramente non
indifferente nel confronto tra i generi. Quindi la cosa che abbiamo fatto è rivedere la progettazione dei
corsi con i consulenti, perché noi utilizziamo soprattutto consulenti per i corsi di formazione manageriale
e comportamentali, in modo che si vada a sensibilizzare i partecipanti ai corsi sulle diversità che
caratterizzano la popolazione maschile e la popolazione femminile. Fermo restando che fare una divisione
netta tra corsi per uomini e corsi per donne avrebbe portato sicuramente:
• l’esclusione della ricchezza che si crea nella condivisione nella medesima classe tra uomini e donne
• perdita di attenzione sul fatto che molti manager ST ovviamente hanno come collaboratori donne e
quindi avremmo perso il focus su come affrontare il tema della relazione tra i generi all’interno del
medesimo team di lavoro.
Un altro corso che abbiamo realizzato e che stiamo portando avanti adesso con delle sessioni pilota è il
corso “HR-Progetto Personale” realizzato direttamente da tutti noi colleghi della HR che vuole in qualche
modo sensibilizzare i managers su tutta una serie di principi, regole e prassi aziendali, ovviamente
puntando l’attenzione anche sulle tematiche legate alla maternità e quindi facendo un po’ un rinforzo
ulteriore in termini di informazione e comunicazione su quelle che sono le gestioni della diversità,
segnatamente legate al tema della maternità piuttosto che dei congedi parentali.
Un altro grosso tema che ha riguardato le nostre azioni è stata in collaborazione con Sda Bocconi una
ricerca sul tema della maternità, su cui abbiamo lavorato sostanzialmente tra luglio e ottobre 2008. La
popolazione coinvolta era il numero di donne che sono state in maternità nei tre anni precedenti il 2008,
quindi il 2006-2008 tanto per intenderci. Ha riguardato questi numeri di popolazione. Quindi distribuzione
dei questionari per questa popolazione, sia le madri che i loro manager e poi da parte nostra c’è stata
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