Sperimentare in ottica di genere - Magellano

1. Sono stati ad oggi realizzati,
nel periodo maggio
2003-luglio 2004, quattro
Cantieri di innovazione e
altri quattro sono attualmente
in corso e concluderanno
le proprie attività
entro il 2005.
ni di approfondimento e supporto concreto attraverso un insieme
strutturato e governato di strumenti orientati alla collaborazione tra
amministrazioni e allo scambio di esperienze 1 .
Questo obiettivo generale si è poi concretizzato in una serie di
sotto-obiettivi che hanno orientato la progettazione del metodo di
intervento dei Cantieri di innovazione e, in misura ancora maggiore,
la loro realizzazione. Oggi, a valle del primo ciclo dei Cantieri di
innovazione, è possibile identificare i fattori di successo.
Precondizione strettamente connessa al metodo adottato è stata
quella di raggiungere un elevato numero di partecipanti,per arricchire
la gamma di amministrazioni coinvolte e quindi di possibili
tipologie di soluzioni da calibrare a seconda delle caratteristiche specifiche
di ciascuna. Altro aspetto presidiato è stata la massima fruibilità
dell’esperienza di partecipazione ai Cantieri, sia in termini di
molteplicità e ricchezza di canali di comunicazione (da e verso il
Dipartimento della Funzione Pubblica – Programma Cantieri e tra le
amministrazioni), sia per la distribuzione capillare sul territorio delle
sedi degli incontri seminariali che ha consentito di minimizzare il
disagio per le trasferte, sia per la flessibilità degli strumenti di sostegno
adottati, che sono stati pensati per consentire alle amministrazioni
di prendere ciò di cui si ha bisogno senza vincolare ad obblighi formali
che mal si sarebbero conciliati con le scadenze e l’organizzazione
del lavoro diverse per ciascuna realtà.
Altro sotto-obiettivo perseguito è stato quello di creare un rapporto
di fiducia tra partecipanti e Dipartimento della Funzione
Pubblica, basato sulla condivisione dei reciproci impegni. Per i primi,
l’impegno è stato quello di portare avanti la sperimentazione all’interno
della propria amministrazione e renderne disponibili i risultati
(anche parziali) a tutti i partecipanti. Per il Dipartimento, quello di
assistere con competenze qualificate presenti nei team dei diversi
Cantieri di innovazione, le sperimentazioni, rispondere in modo personalizzato
alle esigenze dei singoli e fornire tutti i canali possibili per
la massima diffusione dei risultati all’interno di ciascun Cantiere.
I principali soggetti coinvolti nelle azioni realizzate nel primo ciclo
dei Cantieri di innovazione sono:
1. le 950 amministrazioni di ogni tipologia, dimensione e provenienza
geografica che hanno partecipato ai Cantieri con complessivi
1.240 partecipanti;
2. i team dei Cantieri di innovazione, composti da esperti dei diversi
temi trattati e da referenti operativi organizzati in modo autonomo
per ciascun Cantiere;
3. i responsabili del coordinamento del Programma Cantieri, che
hanno lavorato alla definizione delle linee generali di intervento.
Di seguito si descrive il percorso realizzato in occasione del primo
ciclo dei Cantieri di innovazione, conclusosi nel luglio 2004, presentando
le varie fasi del processo, così come sono state realizzate, e procedendo
ad un’analisi degli elementi di valore che caratterizzano questa
specifica linea di intervento del Programma Cantieri.
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