Sperimentare in ottica di genere - Magellano

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Le amministrazioni pubbliche possono svolgere un ruolo importante per valorizzare le differenze di genere in ambito lavorativo. Le politiche di sviluppo del personale, elemento chiave per promuovere un clima favorevole all’innovazione, possono trarre infatti considerevoli vantaggi dall’assunzione di un’ottica di genere. Per tale ragione, il Dipartimento della Funzione Pubblica, dopo aver messo a punto alcuni strumenti operativi di autoanalisi di cui si dà conto nel precedente volume Donne e leadership, ha ritenuto di promuovere un’ampia sperimentazione di tali strumenti. Il presente volume descrive l’esperienza del Cantiere di innovazione Donne e leadership, che ha visto la partecipazione di oltre 100 amministrazioni nel periodo che va dall’autunno del 2003 all’estate del 2004. L’obiettivo del Cantiere è stato quello di supportare le amministrazioni ad avviare azioni concrete di gestione e sviluppo del personale che tenessero in considerazione l’ottica di genere. Il percorso di lavoro proposto prende avvio da una fase di autoanalisi e di riflessione all’interno di ciascuna amministrazione, per poi passare alla diffusione dei risultati emersi e, infine, alla definizione di un progetto operativo di miglioramento. Il volume illustra il percorso metodologico adottato e presenta i principali risultati emersi dalle analisi di dettaglio, elaborate al fine di individuare suggerimenti e linee guida per le amministrazioni interessate ad attuare una politica del personale attenta alle variabili di genere. Le variabili numeriche del personale sono state analizzate cercando di individuare le correlazioni tra queste e le politiche messe in campo dalle amministrazioni. Un approfondimento è dedicato all’esame delle politiche delle risorse umane, della formazione e dei sistemi di valutazione delle competenze. L’ultimo capitolo dà voce alle amministrazioni e contiene le esperienze realizzate dalle amministrazioni che hanno partecipato alla sperimentazione. Questa galleria di esperienze è stata prodotta nell’ambito del Programma Cantieri – Iniziativa Cantieri di innovazione – del Dipartimento della Funzione Pubblica. La sperimentazione dedicata allo sviluppo di una cultura organizzativa in ottica di genere ha messo in pratica le indicazioni contenute nel Rapporto Donne e leadership. Hanno contribuito alla stesura del volume. MARIA GIULIA CATEMARIO Responsabile del Cantiere di innovazione Donne e leadership, esperta di sviluppo organizzativo, è curatrice del volume ed autrice dei capitoli 2 e 3; PAOLO TESTA Esperto di organizzazione e comunicazione pubblica, coordinatore dei Cantieri di innovazione, è autore del capitolo 1; PAOLA CONTI Partner della Sintagmi s.r.l., sociologa, esperta in apprendimento organizzativo e sviluppo delle risorse umane in ottica di genere, è autrice del capitolo 4; DELIA ZINGARELLI Sociologa del lavoro e dell’organizzazione, esperta di ricerca e di formazione in ambito pubblico e partner di Antares Società per lo Sviluppo dei Sistemi Organizzativi, è autrice del capitolo 5; PIETRO LEONE Ha realizzato il coordinamento operativo del Cantiere di innovazione Donne e leadership, è autore del capitolo 6 e ha raccolto le testimonianze delle amministrazioni. Il questionario di autoanalisi e le relative elaborazioni sono state curate da Roberta Paganin.
DIPARTIMENTO DELLA FUNZIONE PUBBLICA UFFICIO PER L’INNOVAZIONE DELLE PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI A CURA DI MARIA GIULIA CATEMARIO Sperimentare in ottica di genere Le amministrazioni pubbliche verso una cultura organizzativa che valorizza le differenze ANALISI E STRUMENTI PER L’INNOVAZIONE LE ESPERIENZE Edizioni Scientifiche Italiane PRESIDENZA DEL CONSIGLIO DEI MINISTRI
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