Nr.2(10) / 2013.gada jūnijs - Par es.gov.lv
Nr.2(10) / 2013.gada jūnijs - Par es.gov.lv
Nr.2(10) / 2013.gada jūnijs - Par es.gov.lv
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
26Zane Šimeoktobrī notikušā ikgadējā ESSBJR foruma Gdaņskā, ka sarunas ap stratēģijunav bijušas ambiciozas, drosmīgas, un tādējādi sarukusi i<strong>es</strong>pēja izstrādātpati<strong>es</strong>i uzlabotu (true 2.0 version) ESSBJR Dānijas prezidentūras laikā 33 , irizrādījušās pārāk p<strong>es</strong>imistiskas. Prioritāro jomu skaita palielināšanās ir veicinājusiplašāku nacionālās un subnacionālās pārvald<strong>es</strong> struktūru i<strong>es</strong>aisti.Savukārt horizontālo darbību sarukums ir daļēji skaidrojams ar pakāpeniskuESSBJR koordinācijas struktūru pilnveidošanu, kuras rezultātā novērstavirkne savstarpējās saziņas n<strong>es</strong>kaidrību.Otrkārt, aizliegums veidot jaunas institūcijas ESSBJR pārvaldībai iratstājis i<strong>es</strong>paidu uz administratīvo noslodzi. Zviedrijā divu personu nodarbināšanagandrīz vienīgi ar ESSBJR koordinēšanas jautājumiem, Igaunijasminētais ci<strong>lv</strong>ēkr<strong>es</strong>ursu trūkums un Lietuvas izveidotā ekspertu grupa stratēģijaskoordinēšanas uzlabošanai liecina, ka makroreģionālas stratēģijasīstenošana nav i<strong>es</strong>pējama vienīgi ar <strong>es</strong>ošo darbinieku skaitu. Ti<strong>es</strong>a, tā ļauj<strong>es</strong>ošajām struktūrvienībām izvērst ciešāku sadarbību un tādējādi kāpinātpārvaldības kvalitāti, bet aktīva līdzdalība stratēģijā neizbēgami nozīmē arīpapildu darba apjomu. Šī sloga pārdale paliek dalībvalsts nacionālā pārziņā,kā arī ir atkarīga arī no citu ieinter<strong>es</strong>ēto pušu uzņēmības.Kā viens no ESSBJR būtiskākajiem ieguldījumiem reģiona sadarbībāir dalībvalstu pirmie centieni īstenot saskaņotāku nacionālo pieeju Baltijasjūras reģiona pārvaldībai. Zviedrijā Ministru prezidenta birojs bija i<strong>es</strong>aistītsESSBJR koordinēšanā jau no sākuma, savukārt Dānija ar tās izstrādē <strong>es</strong>ošovienoto rīcībpolitiku ietvaru i<strong>es</strong>aistei Baltijas jūras reģiona sadarbības formātosun Somija ar tās jauno Ministru prezidenta pārraudzībā <strong>es</strong>ošo Baltijasjūras reģiona rīcībpolitikas koordinācijas grupu norāda uz centieniem īstenotvisaptverošāku pieeju reģiona proc<strong>es</strong>iem. ESSBJR īstenošanas rezultātāsatuvinātās nacionālās pārvald<strong>es</strong> struktūras ziemeļvalstu politiskās vadībaslīmenī ir veicinājušas vēlmi veikt saskaņotāku darbu dažādās reģiona iniciatīvāsun sadarbības formātos.Būtībā šī tendence veidot Baltijas jūras jautājumus visaptverošus koordinācijasformātus iezīmē pāreju no dominējošā nacionālās darba grupasmodeļa uz nacionālā tīkla modeli. Nacionālās darba grupas modeli raksturodivi elementi. Viens ir ESSBJR īstenošanā vistiešāk i<strong>es</strong>aistīto pārstāvju darba33Wanted: Higher ambitions, courage, and clear goals for the Baltic Sea Region. 8 March 2012.http://www.bdforum.org/ (Baltijas Attīstības foruma mājaslapa; aplūkota 20.05.2013.).
Change language