10.07.2015 Views

Nr.2(10) / 2013.gada jūnijs - Par es.gov.lv

Nr.2(10) / 2013.gada jūnijs - Par es.gov.lv

Nr.2(10) / 2013.gada jūnijs - Par es.gov.lv

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

30Arvils Zeltiņšnumber of key aspects, such as regional patterns, <strong>gov</strong>ernance of macroregionalstrategi<strong>es</strong> and the overall proc<strong>es</strong>s of EU integration.It can be concluded that the nec<strong>es</strong>sary preconditions will existfor Latvia to become a regional flagship of EU integration, d<strong>es</strong>pite itscomparatively passive role to date regarding the implementation of the EUStrategy for the Baltic Sea region. This will, however, depend on the abilityto ass<strong>es</strong>s the regional environment effectively, the implementation of theStrategy at the national level, as well as EU-level factors, such as the roleof the European <strong>Par</strong>liament and the Council of the EU in the commondecision-making proc<strong>es</strong>s.Keywords: European <strong>Par</strong>liament, EU Strategy for the Baltic Sea Region,<strong>gov</strong>ernance, macro-regional, Pr<strong>es</strong>idency.Eiropas Savienības Stratēģija Baltijas jūras reģionam (ESSBJR) ir ļotisavdabīgs oficiāls dokuments pat tik unikālas starptautiskās organizācijas kāEiropas Savienība kontekstā. Pirmkārt, tā ir pirmā makroreģionālā stratēģijaES ietvaros, kuras mērķis ir padarīt vēl efektīvāku pastāvošo sadarbībustarp astoņām ES dalībvalstīm Baltijas jūras krastos. Stratēģija jau no pašasākuma tika uztverta kā lakmusa papīrs tālākai jaunās makroreģionālāskoncepcijas īstenošanai arī citviet ES. Kā zināms, 2011. gadā ES apstiprinājaarī Donavas stratēģiju, un pašlaik dienaskārtībā aktuāla ir Adrijas-Jonijasstratēģija. Tiek iezīmētas arī Atlantijas un Alpu stratēģiju apris<strong>es</strong>, taču šajosreģionos vēl nepieciešams ieguldīt lielu ES institūciju un vietējo valdībudarbu, lai tās tiktu pieņemtas.Otrkārt, ESSBJR organizatoriskās struktūras pamatā ir trīs aizliegumu(angļu val. — tree “No’s” princips. Tas nosaka, ka stratēģijai ir jābalstāsuz <strong>es</strong>ošās likumdošanas bāz<strong>es</strong>, tās projektu īstenošanā jāizmanto jau pie -ejamie finanšu instrumenti gan ES, gan vietējā līmenī, turklāt stratēģijasizveidošana nedrīkst kalpot par pamatu jaunu institūciju izveidei. Prak tiskālīmenī tas ir liels izaicinājums visu astoņu valstu birokrātiskajam aparā -tam — efektivizēt sadarbības sistēmu, izmantojot <strong>es</strong>ošos ci<strong>lv</strong>ēkr<strong>es</strong>ursus,finanšu līdzekļus, normatīvo bāzi, kā arī institūcijas.Treškārt, lai arī 2009. gada 23. oktobrī ESSBJR apstiprināja Eiropadome,tās ga<strong>lv</strong>enais virzītājs jau kopš 2005. gada ir bijis Eiropas <strong>Par</strong>laments.Makroreģionālo stratēģiju izveide ir veids, kā Eiroparlaments vēl vairākstiprina savas institūcijas ietekmi iepretim Ministru padomei. Vienlaikus

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!