Ambtenaar 2.0 - Evernote

44
Peering, ofwel uitgaan van gelijkwaardigheid
• Niet hiërarchie maar gelijkwaardigheid moet het uitgangspunt zijn indien
je mensen wil bewegen om te participeren. En zelf ook daarin meedoen
natuurlijk;
• Elk proces heeft een vorm van organisatie nodig, maar die wordt niet
van boven opgelegd. Zelforganisatie is de norm. Je kunt daarin wel een
ondersteunende rol hebben;
• Het belangrijkste voordeel van deze manier van werken is dat je aan
het eind niet naar draagvlak voor het resultaat hoeft te zoeken, die is
er namelijk al.
Sharing, ofwel delen
• Het delen van kennis leidt tot een win-win-situatie aangezien je gezamenlijk
naar één doel toewerkt;
• Door tussenresultaten en nieuwe inzichten bekend te maken kunnen andere
participanten daarop voortbouwen: “deze vuist op deze vuist”;
• Het zorgt ook voor een effectievere inzet van middelen omdat de deelnemers
geen dingen dubbel gaan doen.
Acting globally, ofwel over grenzen heen werken
• Leg verantwoordelijkheid daar neer waar de kennis is en laat je niet beperken
door de grens van je organisatie-eenheid of van je organisatie;
• De mogelijkheden daarvoor zijn immers alom beschikbaar: vanaf werk
of vanuit huis kun je op verschillende manieren met iedereen contact
hebben en samenwerken;
• Dat vergroot ook de behoefte aan standaard hulpmiddelen en ondersteuning:
een keer bouwen, overal gebruiken. Grenzen zijn immers kunstmatig.
En, heb je mee geturfd? Hoe scoren we als overheid? Hoe doet jouw organisatie
het? Het zal voor elke organisatie en voor elk project een zoektocht
zijn welke van bovenstaande punten van Tapscott en Williams meer en
minder van toepassing zijn. Ook daar moeten we dus ervaring mee opdoen.
Zie hieronder een voorbeeld waar die ervaring al wordt opgedaan.