Het OCMW aan zet! Sport als niet alledaagse partner - Demos
Het OCMW aan zet! Sport als niet alledaagse partner - Demos
Het OCMW aan zet! Sport als niet alledaagse partner - Demos
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
LOKAAL BELEID ALS STIMULATOR VOOR (SPORT)PARTICIPATIE<br />
Hoe concreet is socio-culturele en sportieve participatie binnen Lokaal<br />
Sociaal Beleid?<br />
In 2005 maakten de meeste <strong>OCMW</strong>- en gemeentebesturen een eerste stappenplan op<br />
inzake Lokaal Sociaal Beleid op. In dit beknopte plan werd o. a. <strong>aan</strong>gegeven welke thema’s<br />
lokaal belangrijk waren om op te nemen in het planningsproces van het Lokaal Sociaal<br />
Beleidsplan. Een analyse van een steekproef (105) van die plannen leert ons dat daarin<br />
een plaats gereserveerd werd voor de sociale aspecten van vrijetijdsbeleid (jeugd, cultuur<br />
en/of sport) en/of voor socio-culturele participatie. In een vierde van de plannen komen<br />
deze thema’s <strong>aan</strong> bod. De afwezigheid van dit thema in de eerste Lokaal Sociaal Beleidsplannen<br />
betekent uiteraard <strong>niet</strong> dat er in de gemeente <strong>aan</strong> het thema geen <strong>aan</strong>dacht<br />
wordt geschonken. <strong>Het</strong> kan een bewuste keuze geweest zijn dit <strong>niet</strong> meer extra op te<br />
nemen <strong>aan</strong>gezien de sociale aspecten reeds in de betreffende sectorale plannen <strong>aan</strong> bod<br />
kwam en naar <strong>aan</strong>leiding daarvan besproken werden in onderling overleg. En uiteraard<br />
betekent de <strong>aan</strong>wezigheid ervan <strong>niet</strong> noodzakelijk dat er ook daadwerkelijk <strong>aan</strong> gewerkt<br />
zal worden in de toekomst. <strong>Het</strong> lijkt alvast hoopgevend dat dit in dergelijke mate <strong>aan</strong><br />
bod komt en een plaats krijgt naast hoofdthema’s zo<strong>als</strong> ouderenbeleid, wonen, werken,<br />
armoedebestrijding, kinderopvang, enzovoort.<br />
Concrete initiatieven die genoemd worden in de plannen zijn:<br />
- vrijetijdspassen en vormen van fi nanciële tegemoetkomingen in deelname <strong>aan</strong> het sociocultureel<br />
<strong>aan</strong>bod<br />
- <strong>aan</strong>dacht voor extra inspanningen op het vlak van communicatie en toeleiding voor specifi<br />
eke doelgroepen<br />
- verenigingen (jeugd-, sport-, cultuur-) stimuleren om sociale tarieven toe te passen<br />
- <strong>aan</strong>gepaste tarieven voorzien bij eigen activiteiten van jeugd-, sport- of cultuurdienst<br />
- cultuur <strong>aan</strong> huis brengen (bv. boek <strong>aan</strong> huis-acties)<br />
- optimaal gebruik van best<strong>aan</strong>de sportinfrastructuur bevorderen<br />
- vakantieparticipatie van kansarmen stimuleren<br />
- een toeleidingsambtenaar van de gemeente (met kennis van vrijetijds<strong>aan</strong>bod) die zitdag<br />
houdt binnen het <strong>OCMW</strong><br />
- toekennen van subsidies voor de organisatie van activiteiten en initiatieven die ook voor<br />
<strong>niet</strong>-leden toegankelijk zijn<br />
- buurtinitiatieven bevorderen en promoten<br />
- samen (<strong>OCMW</strong> én gemeente) plannen voor cultuur, jeugd en sport…<br />
Belangrijker nog dan wat de documenten suggereren, is de praktijk die hier en daar al zichtbaar<br />
wordt. In 2006 maakten de meeste besturen werk van de opmaak van een omgevingsanalyse<br />
<strong>als</strong> <strong>aan</strong>loop naar een sociaal beleidsplan. Ambtenaren verzamelden gegevens en staken hun<br />
licht op bij belangrijke ‘stakeholders’ (inwoners, organisaties en verenigingen, gemeentelijke<br />
instellingen) om de situatie in de gemeente te analyseren en te bespreken in werkgroepen van<br />
deskundigen, ambtenaren, bevolking en middenveld. Hier en daar zaten de jeugdconsulent, de<br />
67
Change language