Het OCMW aan zet! Sport als niet alledaagse partner - Demos

68
HET OCMW AAN ZET! SPORT ALS NIET ALLEDAAGSE PARTNER
cultuurambtenaar en de sportambtenaar voor de eerste maal samen met de maatschappelijk
werker van het OCMW. Los van het concrete resultaat op het vlak van de analyse, is het vaak
zo dat de persoonlijke kennismaking op zich, zorgde voor beter contact en samenwerking in de
dagdagelijkse praktijk. De ontmoeting en het gesprek zorgde vaak voor erkenning van elkaars
expertise, schiep wederzijds vertrouwen en vormde mogelijk de basis voor het delen van die
expertise en voor samenwerking in de toekomst. Het huidige planproces voor Lokaal Sociaal
Beleid biedt dan ook een opportuniteit om een integraal beleid in het algemeen te bevorderen
en een lokaal sociaal beleid dat socio-culturele en sportieve participatie integreert. Dit laatste
veronderstelt immers een breed netwerk met een groot draagvlak en ruime expertise van
verschillende diensten en verenigingen.
De betrokkenheid van de lokale mandatarissen (college van burgemeester en schepenen,
OCMW-voorzitter, gemeente- en OCMW-raad) bij deze voorbereidende analysefase is beperkt.
Bij de start van een nieuwe gemeentelijke legislatuur krijgen de mandatarissen – in
verschillende planprocessen – de gelegenheid om de grote lijnen en de visie te formuleren
aangaande het te voeren gemeentelijke beleid. Dat wordt ook uitdrukkelijk van hen verwacht,
in het bijzonder van de bevoegde schepen.
Een voorbereiding op grond van een degelijke analyse over de verschillende diensten heen binnen
gemeente en OCMW en met de belangrijkste aandeelhouders, geeft meteen een goede
input voor een gezamenlijke denkoefening over het te voeren beleid en de uitvoering.
Twee knelpunten duiken daarbij regelmatig op: de aard van de drempels tot participatie en de
onbekendheid van het aanbod voor de participanten met name voor de OCMW-cliënten.
Die zullen we daarom in deze algemene beschrijving even nadrukkelijk belichten.
Verschillende drempels met verschillende toegankelijkheid
In het decreet Lokaal Sociaal Beleid staat de toegankelijkheid van de dienst- en hulpverlening
centraal. Dit is tegelijkertijd en hoe langer hoe meer een gedeelde bekommernis van zowat
alle sectorale beleidsvelden. Begrippen als publiekswerking en publieksbereik dekken dezelfde
lading en zijn bijvoorbeeld legio in het culturele werkveld. In de praktijk zien we dan ook dat
verschillende thematische werkgroepen zich buigen over de diverse aspecten van toegankelijkheid
zoals het gebundeld ter beschikking stellen van informatie, communicatie van dienst- en
hulpverlening naar specifi eke doelgroepen, fysieke en tijdruimtelijke toegankelijkheid, betere
interne communicatie en doorverwijzing van burgers, psycho-sociale drempels (angst voor het
onbekende, angst om zich te begeven in een ander sociaal milieu: statusangst, schaamte…),
fi nanciële drempels, administratieve drempels, enz.
Ook bij het bevorderen van de socio-culturele en sportieve participatie van zwakkere doelgroepen,
is een cruciale vraag in hoever het publieke en het private aanbod voor vrijetijdsbesteding
m.a.w. sport en cultuur, toegankelijk is voor iedereen en hoe de maatschappelijke
participatie, integratie en emancipatie van zwakkere doelgroepen kan worden bevorderd. In
het denken over toegankelijkheid van dienst- en hulpverlening in het algemeen zien we dat