240 241 De Citroëngarage, exponent van het Nieuwe Bouwen en prominent aanwezig op het plein voor het Olympisch Stadion ‘Een mediavoorziening en een Grand Café in het Citroëngebouw hebben de voorkeur boven een advocatenkantoor.’ Bijschrift
sport, maar zelf ook voortdurend op zoek zijn naar manieren om sport een Begin 2007 besloot de Coalitie een businessplan te laten opstellen voor hun andere betekenis en waarde te geven. Ze organiseren evenementen, ontwik- gemeenschappelijke ambities. Voorafgaand daaraan werden de kernwaarden kelen programma’s, investeren fysiek in gebieden en verbinden bedrijven aan van het Olympisch Gebied vastgesteld in een expertmeeting in het kader van zich. Maar ook een bedrijf als Under Armour, voorloper op het gebied van de de Proeftuinen Creatieve Economie. Na deze sessie kreeg Van Dooren Advies ontwikkeling van sportkleding, is hier gevestigd. Daarnaast is het Olympisch (Amsterdam) opdracht een businessplan uit te werken waarin aanbevelingen Stadion een gewilde plek voor de media: het stadion werd en wordt veel worden gedaan voor de toekomstige organisatie en financiering van de gebruikt als locatie voor (veelal sportgerelateerde) televisieopnames. Coalitie. Met het verlenen van deze opdracht vond ook de overgang plaats In het Olympisch Gebied worden sport en cultuur, talentontwikkeling, sport en van trekkerschap door het Stadsdeel Oud-Zuid naar een gedeeld opdracht- ondernemen, excelleren en het beste uit jezelf halen met elkaar verbonden. geverschap. In 2008 zal de Coalitie ook aansluiting zoeken bij de Vrije Universiteit, waar Op een aantal momenten werd gekozen voor inzet van externe experts, veel innovaties op het gebied van sport zijn uitgedacht (zoals de klap- via de proeftuinen en via het traject van de business case. Deze bijeenkomschaats).sten werkten als een katalysator voor het proces, doordat de Coalitiepartners Sport is ook beleving. Het Olympisch Stadion biedt die beleving bij uitstek, inspiratie ‘van buitenaf’ kregen aangereikt. Enerzijds lieten de externen de doordat daar belangrijke sportsuccessen worden gevierd. Tijdens de Spelen kwaliteiten van het eigen gebied nog geprononceerder zien, anderzijds brachten in Beijing vindt hier een evenement voor de thuisblijvers plaats. In de Olympic zij <strong>nieuwe</strong> ideeën naar binnen om de gebiedsontwikkeling verder te brengen. Experience kunnen bezoekers olympische records en de geschiedenis van het En gaven ze oplossingen voor dilemma’s die in de praktijk ontstaan. Stadion zelf herbeleven. De Coalitie wil deze uitstraling van beleving naar de Halverwege 2007 koppelde het stadsdeel de ontwikkeling in de Coalitie voor omgeving verbreden. Een goed voorbeeld is de audiotour met verhalen over de het Olympisch Gebied aan de programmering van het Stadionplein. De laatste bijzondere geschiedenis van het gebied die radiomaker Jorrit Brenninkmeijer, helft van 2007 hebben de Coalitiepartners met Van Dooren Advies gewerkt met steun van de Coalitie, heeft samengesteld en die voor bezoekers de aan een marktverkenning en het businessplan (begin 2008). Als gevolg omgeving tot leven brengt. van de ontwikkeling besloot de gemeente Amsterdam het Olympisch Gebied De combinatie tussen actieve sport, het ontwikkelen en delen van kennis over op te nemen in het Sportplan Amsterdam en Olympisch Plan Amsterdam sport en sportbeleving maakt het Olympisch Gebied Amsterdam tot een proef- (besluitvorming eerste helft 2008). tuin voor de creatieve economie met een geheel eigen karakter. De Coalitie In 2008 zal een kwartiermaker worden aangesteld die verantwoordelijk is 242 wil de netwerken die er al zijn versterken en vergroten. Hiervoor wordt voor (werving van gelden voor) de projecten en en die de organisatie van eve- 243 momenteel een concreet businessplan uitgewerkt. nementen begeleidt dan wel aanstuurt. Daarnaast zal de programmering van het Stadionplein verder worden uitgewerkt en wordt ingezet op andere <strong>nieuwe</strong> Procesverloop kansen in het gebied, zoals een mogelijke herbestemming van de Citroën- In maart 2006 nam Stadsdeel Oud-Zuid het initiatief voor het Symposium <strong>gebouwen</strong>. Ook zullen activiteiten worden ontwikkeld in het kader van de Olympisch Gebied met gebiedspartners. Hier werd voor het eerst het idee Sportas en het Sportplan en het Olympisch Plan 2028. gelanceerd om in coalitieverband het Olympisch Gebied te ontwikkelen. Met gebiedspartners en betrokkenen vanuit de stad zijn we begonnen met In de periode daarna heeft het stadsdeel verkennende bilaterale gesprekken een herijking van de positie van het Olympisch Gebied: wat was het, wat is gevoerd met stads- en gebiedspartijen, om te onderzoeken welke ideeën er het en wat kan het zijn. Dit leidde tot een gezamenlijk besef dat het verleden leefden en welke partijen welke rol wilden vervullen in de Coalitie. Er bleken van het gebied vraagt om een <strong>nieuwe</strong> toekomst. Tijdens dit proces vormde veel gedeelde belangen te bestaan, die elkaar in de praktijk niet vinden. zich een coalitie van partijen, die zich elk vanuit hun eigen belang, maar Er was ‘sense of excitement’ bij de gebiedspartners: door de gesprekken en nadrukkelijk ook vanuit een gemeenschappelijk belang, committeren aan de bijeenkomsten werd duidelijk dat alle partijen binnen de kernploeg een geloof opgave voor het Olympisch Gebied. Met hen hebben we veel tijd geïnvesteerd in de mogelijkheden van het Olympisch Gebied delen. in het aanscherpen van wat het Olympisch Gebied is en waar het voor staat. Alvorens over organisatie te gaan discussiëren (orde brengen) heeft het De Coalitie heeft opdracht gegeven voor de ontwikkeling van een business- stadsdeel in het laatste kwartaal van 2006 met subsidie van Habiforum een plan voor het Olympisch Gebied, waarin aanbevelingen worden gedaan voor creatief proces (chaos brengen) opgezet. De ontwerpers van YD+I organiseer- de toekomstige organisatie en financiering van de Coalitie. Dit businessplan den hiervoor creatieve sessies met gebiedspartners, met als kernvraag welke wordt begin 2008 opgeleverd. tijdelijke projecten snel op gang te brengen zijn om de potentie van het Olym- Daarmee staan we op de top van de Venetiaanse brug (zie Inleiding), en zal pisch Gebied aan te boren. De inzet van de jonge ontwerpers in de beginfase de coalitie zich nu na een periode van idee-ontwikkeling meer gaan focussen bracht creativiteit en enthousiasme in het proces. Men durfde buiten de kaders op de uitvoering. Tegelijkertijd voldoet de figuur van de brug niet, want juist te denken en te handelen. De creatieve economie was daarmee een methodiek deze ontwikkelingen zullen weer <strong>nieuwe</strong> visies oproepen, waardoor steeds weer om het proces van gebiedsontwikkeling van input te voorzien. Eind 2006 leidde dit, samen met de bilaterale gesprekken en het sympo- <strong>nieuwe</strong> Venetiaanse bruggen zullen ontstaan. Het denken houdt hier niet op. sium, bij de gebiedspartners tot veel enthousiasme en animo om aan de Reflectie en lessen slag te gaan. Als gevolg daarvan werd de Coalitie gevormd, het verbond van Welke conclusies kunnen we nu uit deze casus trekken? Ten eerste is het (inmiddels) zeven gebiedspartners die zichzelf als de trekker zien voor het mogelijk gebleken een duurzame gebiedscoalitie te bouwen gericht op inves- Olympisch Gebied. teringen in software, in plaats van in de hardware. Daarnaast blijkt dat de
Change language