26.09.2013 Views

Oude gebouwen nieuwe functies - Evert Verhagen

Oude gebouwen nieuwe functies - Evert Verhagen

Oude gebouwen nieuwe functies - Evert Verhagen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

De creatieve economie en de zoektocht van migranten naar hun identiteit kunnen een<br />

hadden gevestigd. Zij dienden een tegenvoorstel in en wisten de politiek te overtuigen<br />

wederkerig versterkende relatie aangaan, zoals nu in Brixton lijkt te gebeuren.<br />

om ook hun een plek te geven in de herontwikkeling. Het resultaat is dat beide partijen nu<br />

Dat wil niet zeggen dat het altijd koek en ei hoeft te zijn. De creatieve sector mag best<br />

gezamenlijk een nieuw plan ontwikkelen. De coalitie wordt zodoende complexer. De drie<br />

confronteren. De jeugd in West bijvoorbeeld onttrekt zich juist aan de gangbare mores met<br />

betrokken partijen zetten een extra stap op de Venetiaanse brug om nog meer divergentie-<br />

initiatieven als theater- en dansgroep ISH en het Pal West Modeatelier. Zoiets als graffiti<br />

belangen te intregeren in het ontwikkelingsproces en zodoende het momentum van de<br />

is vaak een doorn in het oog van het gros van de bevolking, maar er zijn wel professionele<br />

gemeenschappelijke visie en identiteit te bereiken (zie hoofdstuk 1). Het voordeel is dat<br />

ontwerpers en illustratoren uit voortgekomen. Creatieve economie is geen democratie, het<br />

de oplossingen ‘rijker’ worden en het draagvlak toeneemt.<br />

gaat erom dat de straatkunstenaars en creatieve initiatieven wortelen en uitgroeien tot het<br />

Bij binnenstedelijke gebiedsontwikkeling treden ook omgevingseffecten op. De waarde-<br />

cultureel kapitaal van de wijk. Op het Coolhaveneiland en in Nieuw-West wordt al volop<br />

ontwikkeling die ontstaat uit creatieve bedrijvigheid beperkt zich niet tot het gebouw<br />

gepionierd. Of deze creatieve ondernemers als magneet mogen functioneren hangt af van<br />

of gebied dat in ontwikkeling wordt gebracht. Het is aantoonbaar dat de realisatie van het<br />

keuzes die gemaakt worden in de marketing en beeldvorming van die wijken door overheid,<br />

Cultuurpark Westergasfabriek heeft geleid tot een stijging van de woningprijs in de nabije<br />

corporaties en projectontwikkelaars. Hoe gaan zij om met de conceptuele creatieve economie?<br />

omgeving. Om meer te kunnen profiteren van de waardestijging kan een ontwikkelaar zijn<br />

Worden de graffiti-artiesten beboet of krijgen ze hun eigen freezones waar ze hun creativiteit<br />

grondposities in het gebied uitbreiden. Daarmee nemen de risico’s evenredig toe. De waar-<br />

de vrije loop kunnen laten?<br />

destijging ligt niet bij voorbaat vast en het is evenmin duidelijk op welk schaalniveau deze<br />

Er is zeker een verband tussen creatieve economie, sociale stijging en waardestijging in<br />

zich gaat manifesteren. Een andere oplossing is de risico’s te delen met andere eigenaren<br />

binnenstedelijke gebieden, maar het is geen automatisme. Waardestijging ontstaat pas als er<br />

door deze in de herontwikkeling te betrekken. Daarmee kan free-rider-gedrag worden tegen-<br />

ook in de ogen van de bewoners van dat gebied sprake is van een toegevoegde waarde, die<br />

gegaan maar niet uitgesloten. Dat hoeft geen probleem te zijn, tenzij het gaat om een<br />

meetbaar zou moeten zijn in een stijging van de verkoopwaarde van het vastgoed. Waarde-<br />

strategische positie die de gebiedsexploitatie raakt.<br />

stijging is dus onherroepelijk gekoppeld aan de perceptie van bewoners c.q. de vastgoed-<br />

Een eigenaar streeft immers naar maximale opbrengst en heeft er geen belang bij om<br />

eigenaren. Een ateliergebouw voor kunstenaars hoeft niet noodzakelijkerwijs door de<br />

het object vooraan in de ontwikkeling te verkopen als het hoogtepunt van de waarde-<br />

omliggende buurt als positief te worden beoordeeld, zeker niet als dat leidt tot dichtgeplakte<br />

ontwik keling nog moet worden bereikt. Er zijn ook eigenaars die gewoon een andere<br />

atelierramen en rommel op straat. De belangrijkste succesfactor voor investeren in creatieve<br />

ontwikkeling voor ogen hebben. De dreiging van free-riders en eigenaren die op een<br />

economie in het kader van binnenstedelijke gebiedsontwikkeling is de uitstraling naar zijn<br />

andere markt opereren, kan leiden tot stagnatie in de ontwikkeling doordat vastgoed-<br />

omgeving en de aansluiting hiervan op de aanwezige of te creëren woon-werkcultuur.<br />

eigenaren een afwachtende positie innemen. Wie investeert wil immers ook maximaal<br />

86 profiteren. Dat is ook een van de drijvende krachten achter de recente fusiegolf van woning- 87<br />

Dilemma’s<br />

corporaties. Gebiedsmacht is een essentiële voorwaarde om onrendabele investeringen in<br />

Bij het inzetten van creatieve economie in binnenstedelijke gebiedsontwikkeling komen we<br />

maatschappelijk vastgoed en woningen rendabel te maken.<br />

vier dilemma’s tegen die afwijken van wat we gewoon zijn. De dilemma’s hebben gemeen dat<br />

Dit strategische spel is aan de orde op het Coolhaveneiland. Een te voortvarend insteken<br />

ze zich slecht laten verenigen met gangbare ordeningsprincipes in de ruimtelijke ontwikkeling:<br />

op gentrification middels de herontwikkeling van <strong>gebouwen</strong> en een activiteitenprogramma<br />

– onroerend eigendom vs. creatief ondernemerschap;<br />

zou kunnen leiden tot een scherpe waardestijging van het nog te verwerven onroerend goed.<br />

– uiteenlopende belangen vs. convergerende perspectieven;<br />

Verwervingsstrategie en ontwikkelingsstrategie moeten zorgvuldig met elkaar in balans zijn.<br />

– onvoorspelbaarheid vs. zekerheid;<br />

Vandaar dat corporaties en gemeente vooralsnog terughoudend zijn in de uitvoering van<br />

– ordening vs. flexibiliteit.<br />

plannen.<br />

In een aantal proeftuinen wordt druk voorgesorteerd op de waardeontwikkeling in het gebied.<br />

Eigendom en creatief ondernemerschap?<br />

De Key bijvoorbeeld heeft plannen om de loods met Kunstad op de NDSM-werf te kopen<br />

Wie betaalt bepaalt. Dit adagium geldt voor bijna elke gebiedsontwikkeling, maar zet tevens<br />

van de gemeente, om zo een positie te verwerven in het gebied. De corporatie heeft immers<br />

de verhouding met de creatieve sector op scherp. Een creatief ondernemer is door de bank<br />

nog geen ontwikkelingsrecht op het terrein. De herontwikkeling van de NDSM-werf is<br />

genomen niet geneigd zijn handtekening te zetten onder een huurcontract voor onbepaalde<br />

eenvoudiger te sturen dan gebiedsontwikkeling in bestaand stedelijk gebied met complexere<br />

tijd op een toplocatie tegen een marktconform huurtarief. Hij of zij ziet zichzelf eerder als<br />

eigendomsverhoudingen. De risico’s op de werf zijn overzichtelijk geworden nu de startfase<br />

een belangrijke speler in de gebiedsontwikkeling, met een duidelijk beeld hoe zo’n plek eruit<br />

voorbij is. De huurders van de casco-ateliers in de Kunstad hebben dat goed begrepen. Om<br />

moet zien. Deze actieve houding, evenals de pluriformiteit in vestigingsvoorkeuren van de<br />

geen speelbal te worden van het strategospel en om hun autonomie veilig te stellen, hebben<br />

creatieve bedrijven, noopt een ontwikkelingsconsortium om de creatieve ondernemer actief te<br />

ze het plan opgevat zelf collectief eigenaar te worden van de werf. Een kosten-batenanalyse<br />

betrekken bij gebiedsontwikkelingen voor de creatieve economie. Er zijn immers geen blauwdrukken<br />

voor (her)ontwikkeling ten behoeve van de creatieve economie. Het is echter on-<br />

voor een bestaande wijk als het Coolhaveneiland lijkt veel ingewikkelder.<br />

duidelijk hoe de invloed van creatieve ondernemers in de ontwikkeling gestalte moet krijgen.<br />

Discrepantie in belangen<br />

De complexe verhoudingen worden mooi geïllustreerd in de proeftuin Amersfoort. De<br />

De toenemende complexiteit in de verhoudingen bij binnenstedelijk gebiedsontwikkelingen<br />

gemeente had in 2006 nog een duidelijke visie over de wijze waarop het gebouw Rohm<br />

die nog eens versterkt wordt door een mondige creatieve klasse toont de noodzaak aan<br />

& Haas in het Oliemolenkwartier zou moeten worden herontwikkeld. Het gebied, dat naast<br />

van brede coalities. Friso de Zeeuw, directeur bij Bouwfonds en praktijkhoogleraar gebieds-<br />

het <strong>nieuwe</strong> Eemcentrum is gelegen, moest een interactieve plek worden voor creatieve onderontwikkeling<br />

aan de TU Delft, zegt het al in het boekje De engel uit het marmer: ‘Communicatie<br />

nemers uit de ICT-, bouw- en advieswereld. Twee creatieve bedrijven, Poolen Architekten<br />

met belanghebbenden is uitgegroeid tot één van de belangrijkste succes/faalfactoren bij<br />

en adviesbureau Pentascope, ontwikkelden een plan dat goed aansloot bij deze visie. De<br />

binnenstedelijke gebiedsontwikkeling’ (De Zeeuw, 2007).<br />

gemeente ging daarmee echter voorbij aan drie kunstenaars die hier hun tijdelijke atelier<br />

Er zijn enkele factoren die de verhouding tussen partijen hebben geproblematiseerd. In de

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!