Management Scope 04 2007

Baak Executive Briefings
Op deze plek signaleert de Baak Management Centrum vno-ncw
iedere maand voor u informatie over leiderschap
David Jan van Stolk
You may die
young at eighty!
Het is nog net geen trend maar zal dit zeker in de
nabije toekomst worden: wij moeten langer werken
maar hoe doe je dat gezond? Hoe hou je mensen
gemotiveerd, competent en betrokken? Dit vergt
commitment van alle partijen, wij staan op de drempel
van een heuse uitdaging.
Onder welke condities zou u langer door willen werken?
Dit was de openingsvraag bij een seminar dat de Baak
organiseerde. Een interessante vraag om bij stil te
staan. "Wij maken van ouder worden een probleem”
stelt Kees Blokland directeur HR NS en een van de
gastsprekers. “Keer het gewoon om: doorwerken is
een plezier! Met deze houding blijf je mensen tot hoge
leeftijd opleiden, neem je ze serieus, geef je ze ten alle
tijden eerlijke feedback, en zet je ze aan tot zelf organiseren
van werktevredenheid.” Kees Blokland pleit voor
activerend HR beleid: regelmatige jobrotatie, gezonde
levensstijl bevorderen, en een echte interne
arbeidsmarkt creëren. ”
Voor Han Looten, directeur GITP International BV, is de
passie voor je vak belangrijk. Dat slaat over op anderen,
of je nou jong, middelbaar of oud bent. Het 'doe maar
gewoon' mag volgens hem vernietigd worden, de middelmaat
in stand houden is afbraak voor vernieuwing.
"Organisaties veranderen, de sturing van het personeel
wordt kleiner. Je moet dus mee veranderen. Het gaat
helemaal niet om loopbaanverlening maar om rollen
die iemand wil en kan spelen.”
David Jan van Stolk was dagvoorzitter van dit seminar
en is programmamaker van o.a. Investeren in je
tweede levenshelft, www.debaak.nl/tweedelevenshelft
d.vanstolk@debaak.nl
advertentie advertentie
Special Event Innovatie en creativiteit…
De Baak Special Event 2007, 14 juni Noordwijk
Creatief ondernemerschap... een uitdagende puzzel
Get connected! Dit jaar maakt u tijdens ons Special
Event kennis met ondernemers en denkers die op
een nieuwe manier tegen de toekomst aankijken.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
speelt daarin een wezenlijke rol. Maar ook internationalisering,
innovatie, samenwerken, consumer generated
content, cross-media marketingstrategieën, diversiteit,
'open source'-denken en co-creatie. En ook virtuele
communities zoals LinkedIN, Hyves en Second Life
die steeds nadrukkelijker worden ingezet voor het
leg gen van contacten. U vult zelf uw dag in, zelfs
het moment waarop het evenement voor u begint
en eindigt. Er is van alles te halen én te brengen.
www.specialevent.nl
Kinderfestival 2007
15 juni, Noordwijk
Ook dit jaar organiseert de Baak een gratis Kinderfestival
dat betaald wordt uit de opbrengsten van ons
Special Event. Samen met stichting de Vrolijkheid
verzorgen wij een middag vol workshops voor
kinderen uit Noordwijk en kinderen van asielzoekers.
Connecting Kids, is daarbij ons motto. Samen werken
en spelen. Stichting de Vrolijkheid is een netwerk van
kunstenaars, theatermakers en musici die investeren
in kinderen in asielzoekerscentra in Nederland. ‘Zij
gaan hier naar school maar hun toekomst is onzeker.
Hun herinneringen zijn vaak getekend door oorlog
en geweld.’ De Vrolijkheid wil hen nieuwe ervaringen
bieden. www.debaak.nl/kinderfestival
‘Beter achteraf vergiffenis vragen dan toestemming vooraf’
is het credo van Hans Appel, speciale gast op het Dutch Innovation
Seminar dat de Baak vorig jaar organiseerde voor Apple.
Hij benadrukt dat automatisering nog te veel gaat over
efficiëntie terwijl het zou moeten gaan over ‘creatief en leuk’.
Want dat wil de klant. “Door internet ontstaan nieuwe
gemeen schappen die nieuw gedrag vertonen. Daarom moet je
hongerig zijn naar nieuwe dingen en heftig experimenteren.”
Nog steeds moet hij mensen die innovatie willen beleven
meenemen naar Amerika. “In Nederland is geen risicokapitaal,
wij willen schijnbaar modderen.”
Frans Nauta vindt mensen interessanter dan technologie.
"De werkomgeving moet je wel blijvend uitdagen. Belangrijkste
vraag is daarbij: wat doe je met organisatiefouten?
Om te inno veren moet je ruimte geven voor nieuwe dingen.
Strakke proto collen horen daar niet bij. Ga juist op zoek naar de
‘troublemakers’ in je organisatie, de mensen die geen respect
hebben voor de status-quo. Zij veranderen dingen. Hun authenticiteit
werkt enorm! Lego doet dat heerlijk radicaal. Via de site
kunnen mensen nieuwe modellen voorstellen: meestal zijn dat
kinderen van 9 jaar! Daarnaast moet je niet alle ideeën langs de
raad van bestuur laten verlopen. Shell is daar een fantastisch
Roel Dekker
Gevestigd in Noordwijk en Driebergen
Voor informatie bel onze Informatie- en Adviesdesk,
telefoon 071 369 03 69
email@debaak.nl
www.debaak.nl
voorbeeld van. Laag in de organisatie hebben mensen eigen
budgetten voor innovatie. Je hoeft niet naar je afdelingshoofd.
Zo creëer je plezier en speelsheid in je organisatie. ‘Having fun’
is een belangrijke factor bij innovatie.”
Ondernemerschap zit volgens Leen Zevenbergen in iedereen
en dat kan ook binnen een organisatie. "Postbodes klussen nu
bij door reclamefolders te verspreiden. Daar ga je van lachen
waardoor je blije energie uitstraalt. En dat werkt door in de
organisatie. Ik ontmoette eens iemand met een visitekaartje
waar achterop 4 persoonlijke woorden stonden. Iedereen in
dat bedrijf had eigen woorden die met zijn passie te maken
hadden. Dan kom je echt met iemand in gesprek, in plaats van
een standaard klantenpraatje. ‘Survival of the happiest’ blijkt
echt te werken."
Op 4 oktober 2007 is er weer een DIS. Lees meer hierover en
over wat de drie andere gasten vertelden op www.debaak.nl/dis
of mail uw reactie naar r.dekker@debaak.nl
Het komende nummer van ons magazine inside+insight gaat over
de Creative Economy. U kunt het gratis bestellen via
www.debaak.nl, kijk links onderaan.
Onder redactie van Petra Baars
Op bezoek bij Lego ® Denemarken: www.debaak.nl/nordictour