Management Scope 04 2007

www.sandd.nl
De populariteit van Sandd is inmiddels zo groot
dat iedereen ervan wil meeprofiteren.
Het op één na grootste postbedrijf van Nederland.
Groeien en afbreken
Groeien moet, anders haken aandeelhouders af. En ook een economie
moet groeien, anders kunnen we met z’n allen niet ieder jaar weer meer
verdienen. Maar is dat nu werkelijk zo nodig? Kunnen aandeelhouders en
anderen niet eens genoegen nemen met wat ze hebben?
Nee. Hoewel antigroei-economen proberen anders te beweren op pagina
44, ver komen ze er niet mee. Er is geen weg terug. Maar waar moet de
groei vandaan komen? Met alleen beter of harder werken, zijn we er niet.
Overnames dan? Tja, topmannen zijn er inmiddels wel achter dat groeien
om het groeien door fusies of overnames ook niet altijd de juiste weg is.
En als ze er nog niet achter zijn, dan worden ze er wel fijntjes op gewezen
door de mondige aandeelhouders. Terug naar de kern is weer het devies, en
of dat nu via een beursgang of een strategische verkoop gaat, onderdelen
die niet passen, moeten worden afgestoten. Dat zagen we bij Akzo Nobel en de verkoop van Organon.
Waar moet dan de groei en vooruitgang vandaan komen? Van innovatie. En innovatie kan niet zonder
concurrentie, beschrijft Mathijs Bouwman op pagina 24. Opengooien dus die markten. Dan kunnen we
ook nog wat meer van de groei van andere economieën meepikken.
Quinty Danko
Hoofdredacteur
PS Samen met Deloitte hebben we gekeken wat er op de agenda van de cfo staat. In de bijgevoegde special
leest u dat het leven voor hem draait om fusies, overnames en splitsingen. Bovendien verandert zijn rol in
razend tempo, waar het accent op de interne en externe verslaggeving lag, gaat het nu vooral om overnames
en het vraagstuk van aandeelhouderswaarde.
Reageren op qdanko@managementscope.nl
Reacties
Column Willem Hollander (februari 2007)
De heer Hollander van het NCD schrijft in zijn column: “... Die paar uitschieters in het nieuws (directeuren met exorbitante
salarissen of stijging daarvan), geven dus een volstrekt verkeerd beeld van de hele beroepsgroep.”
Ik zou zeggen:
Doe (bijvoorbeeld in NCD-verband) wat aan die misplaatste exorbitantie, onder andere om er voor te zorgen dat het
uitschieters blijven. En verder: die uitschieters geven net zo’n verkeerd beeld wanneer ze niet in het nieuws komen,
alleen komt de beroepsgroep er dan misschien wat makkelijker mee weg. Maar dat kan toch niet de bedoeling zijn?
Dus ik zou zeggen: don’t blame the messenger.
Joost van der Vleuten, rijksambtenaar
commentaar
APRIL 2007 9