28.09.2013 Views

Jaarverslag 2012.pdf - Gemeente Achtkarspelen

Jaarverslag 2012.pdf - Gemeente Achtkarspelen

Jaarverslag 2012.pdf - Gemeente Achtkarspelen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Doel 2D.<br />

Op 1 juli 2013 werd de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening alsnog van kracht en<br />

is een gemeentelijk beleidsplan vastgesteld. Het is een nieuwe wet en er is nog veel<br />

onduidelijk, vooral over de reikwijdte van de Algemene wet bestuursrecht binnen dit<br />

domein. Dit jaar zijn nog geen bezwaarschriften ingediend.<br />

De mogelijkheid om saneringskredieten te kunnen verstrekken is gefaciliteerd.<br />

Hiervoor zijn afspraken gemaakt met Kredietbank Nederland (KBNL). Eind 2012 zijn<br />

er stappen gezet voor het optimaliseren van het automatiseringssysteem. De<br />

verwachting is dat het systeem op 1 april 2013 operationeel is.<br />

Opvallend is een daling van het aantal zaken dat in het minnelijk traject wordt<br />

afgerond. Dit beeld is enigszins vertekend omdat eind 2012 een toename in de<br />

aanvragen was te zien en deze zaken kunnen in 2013 nog positief worden afgesloten.<br />

Maar we zien een verharding in de opstelling van schuldeisers. Steeds minder<br />

schuldeisers willen instemmen met een voorstel wanneer klanten een uitkering<br />

ontvangen. Samen met De Wâlden wordt gekeken of re-integratie mogelijkheden<br />

biedt om deze tendens te keren.<br />

Maatschappelijk effect 3<br />

Een hoogwaardige handhaving, die de rechtmatigheid van uitkeringen en verstrekkingen<br />

bewaakt en vooral is gericht op preventie.<br />

Welke doelen wilden we bereiken en welke hebben we bereikt?<br />

Beoogde doelen<br />

A.<br />

Een goede informatievoorziening aan de burger<br />

nastreven<br />

B.<br />

De poortwachterfunctie verbreden<br />

C.<br />

Het doen van gerichte controles op basis van<br />

signaalsturing, risicoprofielen en themacontroles<br />

D.<br />

Het daadkrachtig sanctioneren en terugvorderen bij<br />

regelovertreding<br />

Doel<br />

bereikt<br />

Ja<br />

Ja<br />

Ja<br />

J<br />

Indicatoren<br />

Aantal jaarlijkse nieuwsbrieven<br />

met o.a. informatie<br />

over verplichtingen<br />

Aantal intensieve digitale<br />

controles aan de poort<br />

Aantal huisbezoeken n.a.v.<br />

aanvragen<br />

Aantal niet ingestroomde<br />

aanvragen<br />

Aantal controles die leiden<br />

tot intensieve controles door<br />

de fraudepreventieambtenaar<br />

Aantal intensieve controles<br />

die leiden tot een<br />

strafrechtelijk onderzoek<br />

Aantal afstemmingen door<br />

schending inlichtingenplicht<br />

Streefwaarde<br />

25<br />

Bereikte<br />

waarde<br />

4 4<br />

100 37<br />

5 12<br />

10 8<br />

35 47<br />

3 3<br />

10 12<br />

Aantal terugvorderingen 45 65<br />

Wat hebben we gedaan om de doelen te bereiken en wat gaan we evt.<br />

nog doen om de beoogde doelen te realiseren?<br />

Doel 3A.<br />

In de nieuwsbrieven is veelvuldig aandacht geschonken aan vooral de inlichtingenplicht<br />

en de gevolgen van het zich niet houden daaraan.<br />

Doel 3B.<br />

Ondanks de grotere toestroom van aanvragen blijven we streng aan de poort. Eind 2012<br />

is het vernieuwde werkproces Poortwachten van start gegaan. Dat vertaalt zich in een<br />

aantoonbaar aantal niet ingestroomde aanvragen van zeker 8. Daarnaast bestaan nog de<br />

niet geregistreerde en dus niet te benoemen gevallen dat het contact met een potentiële<br />

klant door het uitvoeren van een ‘flits-onderzoek’ beperkt blijft tot alleen een melding.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!