Jaarverslag 2012.pdf - Gemeente Achtkarspelen
Jaarverslag 2012.pdf - Gemeente Achtkarspelen
Jaarverslag 2012.pdf - Gemeente Achtkarspelen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Doel 2D.<br />
Op 1 juli 2013 werd de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening alsnog van kracht en<br />
is een gemeentelijk beleidsplan vastgesteld. Het is een nieuwe wet en er is nog veel<br />
onduidelijk, vooral over de reikwijdte van de Algemene wet bestuursrecht binnen dit<br />
domein. Dit jaar zijn nog geen bezwaarschriften ingediend.<br />
De mogelijkheid om saneringskredieten te kunnen verstrekken is gefaciliteerd.<br />
Hiervoor zijn afspraken gemaakt met Kredietbank Nederland (KBNL). Eind 2012 zijn<br />
er stappen gezet voor het optimaliseren van het automatiseringssysteem. De<br />
verwachting is dat het systeem op 1 april 2013 operationeel is.<br />
Opvallend is een daling van het aantal zaken dat in het minnelijk traject wordt<br />
afgerond. Dit beeld is enigszins vertekend omdat eind 2012 een toename in de<br />
aanvragen was te zien en deze zaken kunnen in 2013 nog positief worden afgesloten.<br />
Maar we zien een verharding in de opstelling van schuldeisers. Steeds minder<br />
schuldeisers willen instemmen met een voorstel wanneer klanten een uitkering<br />
ontvangen. Samen met De Wâlden wordt gekeken of re-integratie mogelijkheden<br />
biedt om deze tendens te keren.<br />
Maatschappelijk effect 3<br />
Een hoogwaardige handhaving, die de rechtmatigheid van uitkeringen en verstrekkingen<br />
bewaakt en vooral is gericht op preventie.<br />
Welke doelen wilden we bereiken en welke hebben we bereikt?<br />
Beoogde doelen<br />
A.<br />
Een goede informatievoorziening aan de burger<br />
nastreven<br />
B.<br />
De poortwachterfunctie verbreden<br />
C.<br />
Het doen van gerichte controles op basis van<br />
signaalsturing, risicoprofielen en themacontroles<br />
D.<br />
Het daadkrachtig sanctioneren en terugvorderen bij<br />
regelovertreding<br />
Doel<br />
bereikt<br />
Ja<br />
Ja<br />
Ja<br />
J<br />
Indicatoren<br />
Aantal jaarlijkse nieuwsbrieven<br />
met o.a. informatie<br />
over verplichtingen<br />
Aantal intensieve digitale<br />
controles aan de poort<br />
Aantal huisbezoeken n.a.v.<br />
aanvragen<br />
Aantal niet ingestroomde<br />
aanvragen<br />
Aantal controles die leiden<br />
tot intensieve controles door<br />
de fraudepreventieambtenaar<br />
Aantal intensieve controles<br />
die leiden tot een<br />
strafrechtelijk onderzoek<br />
Aantal afstemmingen door<br />
schending inlichtingenplicht<br />
Streefwaarde<br />
25<br />
Bereikte<br />
waarde<br />
4 4<br />
100 37<br />
5 12<br />
10 8<br />
35 47<br />
3 3<br />
10 12<br />
Aantal terugvorderingen 45 65<br />
Wat hebben we gedaan om de doelen te bereiken en wat gaan we evt.<br />
nog doen om de beoogde doelen te realiseren?<br />
Doel 3A.<br />
In de nieuwsbrieven is veelvuldig aandacht geschonken aan vooral de inlichtingenplicht<br />
en de gevolgen van het zich niet houden daaraan.<br />
Doel 3B.<br />
Ondanks de grotere toestroom van aanvragen blijven we streng aan de poort. Eind 2012<br />
is het vernieuwde werkproces Poortwachten van start gegaan. Dat vertaalt zich in een<br />
aantoonbaar aantal niet ingestroomde aanvragen van zeker 8. Daarnaast bestaan nog de<br />
niet geregistreerde en dus niet te benoemen gevallen dat het contact met een potentiële<br />
klant door het uitvoeren van een ‘flits-onderzoek’ beperkt blijft tot alleen een melding.