Jaarverslag 2012.pdf - Gemeente Achtkarspelen

gemeente als bij marktpartij 4value die een deel van de WOZ-werkzaamheden uitvoert
voor de gemeente.
Deze kwaliteitsslag neemt naar verwachting 5 á 6 jaar in beslag en wordt betaald uit
eenmalige middelen die door het rijk beschikbaar zijn gesteld voor het NUP.
Doel 2C.
Het BGT project heeft circa een half jaar vertraging opgelopen. Dit is deels veroorzaakt
door landelijke vertragingen en deels door de afstemming van de beschikbare
softwarelijn op de komst van de BGT die wat meer tijd heeft gevraagd dan vooraf was
ingeschat. Ten opzichte van het landelijke proces liggen we goed op schema en zitten we
nog voor de middenmoot.
Maatschappelijk effect 3
Een open en transparante wijze van besturen, gekenmerkt door een grote mate van
toegankelijkheid in combinatie met een correcte uitvoering van overheidstaken.
Welke doelen wilden we bereiken en welke hebben we bereikt?
Beoogde doelen
A.
Verhogen van betrokkenheid bij de
leefomgeving, bevorderen van zelfredzaamheid
van burgers en verbeteren van kwaliteit van
beleidsvorming en –uitvoering
Doel
bereikt
Ja
Indicatoren
Aantal adviesnota’s b&w,
waarbij (beg)inspraak in
voorbereiding is gerealiseerd
Streefwaarde
Wat hebben we gedaan om de doelen te bereiken en wat gaan we evt.
nog doen om de beoogde doelen te realiseren?
Doel 3A.
De gemeente wil meer en meer in een vroegtijdig stadium met betrokkenen of
belanghebbenden in contact treden om na te gaan of, en op welke wijze, aan hun
verlangens kan worden tegemoetgekomen. Interactieve beleidsvorming en gezamenlijk
gedragen verantwoordelijkheid voor uitvoering en realisatie van plannen en projecten
horen hierbij. Ook komt hierbij in beeld welke taken door de dorpen en/of verengingen
plaatselijk belang zelf kunnen worden opgepakt.
We zijn in 2011 gestart met de pilot 'regie/burgerparticipatie': een ontwikkelingstraject
onder externe begeleiding, waarbij aan de hand van drie voorbeeldprojecten ervaringen
wordt opgedaan met regie en burgerparticipatie. De drie voorbeeldprojecten zijn:
Verpauperde panden, Minsken meitsje in doarp en de Sociaal Maatschappelijke Agenda.
Omdat de doelstellingen van de pilot en van de Sociaal Maatschappelijke Agenda in
elkaars verlengde liggen, wordt in 2013 de pilot voortgezet binnen de Sociaal
Maatschappelijk Agenda. Er is dan geen sprake meer van een pilot project maar de
ontwikkeling van regie en burgerparticipatie zijn dan onderdeel van de integrale
werkwijze van de Sociaal Maatschappelijk Agenda.
Maatschappelijk effect 4
Een moderne en efficiënte bedrijfsvoering die gericht is op een waardengestuurde en
ontwikkelingsgerichte organisatie.
Welke doelen wilden we bereiken en welke hebben we bereikt?
Beoogde doelen
A.
Ombuigingen realiseren op de bedrijfsvoering
Doel
bereikt
Indicatoren
54
Bereikte
waarde
4 10
Streefwaarde
Bereikte
waarde
ja Gerealiseerde voordelen 100.000 100.000