10.11.2014 Views

Доклад о человеческом развитии 2013

Доклад о человеческом развитии 2013

Доклад о человеческом развитии 2013

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Наращивание регионального сотрудничества<br />

может иметь и свои минусы, увеличивая сложность<br />

уже и без того разнообразного состава<br />

многосторонних институтов со всеми сопутствующими<br />

рисками исключенности, дублирования<br />

и межведомственного соперничества. Во многих<br />

сферах региональные институты обладают<br />

потенциалом дополнять глобальные структуры,<br />

хотя сегодня координация такого рода пока<br />

редка или недостаточно синхронизирована.<br />

Структуры глобального управления должны<br />

уважать смешанные стратегии, которые выбирают<br />

страны. Очевидно, что развивающиеся и<br />

восходящие экономики сотрудничают различным<br />

образом – на двусторонней, региональной<br />

и международной основе. По мере появления<br />

со временем новых наборов вызовов страны<br />

создают новые формы управления ими. Например,<br />

в финансовой области страны хотят уйти от<br />

уязвимой однобокости и диверсифицировать<br />

свои «гарантийные стратегии». Они стараются<br />

использовать совокупность национальных<br />

резервов, двусторонних кредитных линий, региональных<br />

соглашений и МВФ. Международное<br />

управление должно быть плюралистичным,<br />

обеспечивая в то же время соответствие сотрудничества<br />

на региональном и субрегиональном<br />

уровнях механизмам и политическим линиям,<br />

существующим на международном уровне.<br />

Конечная цель этого «согласованного плюрализма»<br />

— добиться того, чтобы институты<br />

всех уровней слаженно работали во имя обеспечения<br />

глобальных общественных благ. Взаимодополняемость<br />

не только между глобальными и<br />

региональными институтами, но также между<br />

государственными, частными и гражданскими<br />

организациями имеет шансы быть конструктивной,<br />

даже если сейчас она может выглядеть недоразвитой<br />

и неадекватной. Когда для ликвидации<br />

прорех, оставленных старыми механизмами, возникают<br />

новые соглашения и новые партнерства,<br />

их следует поощрять, максимально избегая при<br />

этом дублирования. Новые организации всех<br />

уровней должны работать между собой согласованно<br />

и идти в ногу с существующими многосторонними<br />

организациями, упорядочивая интересы<br />

и разделяя общую ответственность.<br />

В то время как плюрализм и расширение<br />

многообразия являются желательными факторами,<br />

вследствие обилия новых организаций<br />

наблюдаются дублирование и неэффективность<br />

их деятельности. При продвижении<br />

в сторону более когерентной структуры некоторые<br />

организации уцелеют, иные же будут<br />

сочтены избыточными.<br />

Управление глобальными общественными<br />

благами в интересах устойчивого прогресса<br />

в человеческом развитии требует эффективной<br />

многосторонности. Международные институты<br />

могут также обеспечивать руководство<br />

гражданскими правами и другими основополагающими<br />

принципами и выступать арбитрами<br />

в таких областях, как публичное международное<br />

право. Однако, чтобы учитывать новые вызовы<br />

и геополитические реалии, многосторонность<br />

должна быть более гибкой. В согласованной<br />

плюралистической системе международные<br />

институты могут служить в качестве координирующих<br />

структур, выполняя роль катализатора<br />

или организующего органа для всех участников.<br />

Для этого они нуждаются в мандате, удовлетворительной<br />

экспертизе и ресурсах, позволяющих<br />

им посредничать и содействовать, анализировать<br />

и реагировать на зачастую расходящиеся<br />

интересы, а также предлагать осуществимые и<br />

выгодные всем результаты. Для полного привлечения<br />

Юга многие международные организации<br />

должны модернизироваться и трансформироваться.<br />

Юг, со своей стороны, по-видимому,<br />

будет более охотно использовать и всецело поддерживать<br />

многосторонние институты, которые<br />

действуют в той же мере в интересах Юга, что и<br />

в интересах развитых стран.<br />

Финансовая архитектура:<br />

реструктуризация в интересах<br />

возвышающегося Юга<br />

Возвышение Юга создает новые модели аккумуляции<br />

ресурсов, что потенциально ведет<br />

к более плотной, многослойной и более гетерогенной<br />

финансовой архитектуре. Это может<br />

способствовать финансовой стабильности и<br />

большей гибкости, поддержанию долговременного<br />

производственного потенциала, продвижению<br />

человеческого развития и расширению<br />

пространства национальной политики.<br />

В ряде случаев эти возникающие институты<br />

и механизмы могли бы заменить некоторые<br />

функции Бреттон-Вудских учреждений,<br />

однако в большинстве случаев они дополняют<br />

существующую глобальную финансовую архитектуру.<br />

Кроме того, возникающие институты<br />

могут показать свою способность к трансформации,<br />

побуждая Бреттон-Вудские учреждения<br />

реагировать на озабоченность по поводу<br />

полноты представительства, принципов руководства<br />

и различных ограничений.<br />

Юг уже разработал ряд альтернативных<br />

институтов и подходов, включая региональные<br />

монетарные и поддерживающие механизмы.<br />

• Чиангмайская инициатива появилась в контексте<br />

Азиатского финансового кризиса<br />

1997 г. в форме серии соглашений о свопах<br />

между странами Азии. Она развилась в Многостороннюю<br />

Чиангмайскую инициативу,<br />

позволяющую ее членам использовать возможности<br />

многосторонних соглашений о свопах<br />

для решения проблем платежного баланса<br />

и краткосрочного дефицита ликвидности.<br />

Конечная цель<br />

«согласованного<br />

плюрализма» – добиться<br />

того, чтобы институты<br />

всех уровней слаженно<br />

работали во имя<br />

обеспечения глобальных<br />

общественных благ<br />

Глава 5 Международное управление и партнерства для новой эры | 113

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!