Доклад о человеческом развитии 2013

ВСТАВКА 2.2
Приобретение Югом брендов Севера
В 2011 г. 61 из 500 крупнейших корпораций мира, входящих в рейтинг журнала
«Форчун», были китайскими, восемь – индийскими и семь – бразильскими.
Всего лишь пятью годами раньше Китай занимал 16 позиций в этом
списке, Индия – пять, а Бразилия – три. Юг глобализируется посредством
экспорта капитала, используя слияния и поглощения. Приобретение знаменитых
северных брендов компаниями из стран с уровнем дохода ниже
и выше среднего является предвестием подъема Юга. В 2005 г. китайская
компания Lenovo приобрела отделение IBM, занимающееся производством
ноутбуков, за 1,25 млрд долл. США и приняла на себя его долги на сумму,
превышающую 500 млн долл. США. В 2010 г. фирма Zhejiang Geely приобрела
шведскую автомобильную компанию Volvo. Только в 2011 г. китайские
компании потратили 42,9 млрд долл. США на эклектичную смесь из более
200 поглощений. Компания Sany Heavy Industry Co. приобрела корпорацию
Putzmeister, крупнейшего в Германии производителя бетононасосов; Liugong
Machinery Co. Ltd. приобрела польскую компанию – производителя строительного
оборудования Huta Stalowa Wola; Shandong Heavy Industry Group
купила 75% акций итальянской Ferretti Group, производителя яхт класса люкс.
В 2007 г. индийская Tata Group приобрела англо-голландскую сталелитейную
фирму Corus за 13,3 млрд долл. США, а в 2008 г. – компанию Jaguar Land
Rover за 2,6 млрд долл. США. В 2007 г. Aditya Birla Group приобрела американскую
алюминиевую компанию Novelis, а в 2011 г. – Columbian Chemicals.
Mahindra and Mahindra приобрела корейскую Sangyong, обанкротившегося производителя
автомобилей. Бразильские продовольственные компании также
проявляли активность: в 2007 г. JBS Friboi приобрела американского конкурента
Swift, чтобы облегчить себе выход на рынок США. В 2011 г. турецкие компании
совершили 25 сделок примерно на 3 млрд долл. США. Одним из знаменитых
поглощений, произведенных Турцией, является покупка компании Godiva,
бельгийского производителя шоколада, за 850 млн долл. США фирмой Yildiz
Holding. Состоялось также множество менее известных покупок мелких северных
брендов компаниями из Юго-Восточной Азии и арабских государств. (Многие
крупные покупки также делаются по линии Юг–Юг. В 2010 г. индийская Bharti
Airtel приобрела африканские операции компании Zain за 10,7 млрд долл. США,
а Китай совершил 27 сделок на общую сумму 9,8 млрд долл. США в Бразилии,
Индии, Российской Федерации и Южной Африке.)
Поглощения по линии Юг–Север часто интерпретируются в патриотическом
смысле. Способствуют ли эти сделки повышению прибыльности и созданию стоимости
в краткосрочном периоде, неясно. Однако в долгосрочной перспективе
стратегические мотивы (за пределами сектора ресурсов), по-видимому, связаны
с приобретением знаний, навыков и компетенций, составляющих профессиональную
тайну, которые помогут компаниям расширяться за рубежом и внутри
страны. Поглощение признанного, хотя и находящегося в тяжелом положении,
бренда дает южной компании плацдарм на зрелых рынках. Поглощающие компании
снижают базовые затраты посредством диверсификации и глобализации
цепочки поставок, а также приобретают технологические и неформализованные
ноу-хау (такие как методы управления рисками или, в случае финансовых учреждений,
кредитный рейтинг) для увеличения производственного потенциала.
Источник: ОДЧР; China Daily 2012; The Economist 2011a,b; Deloitte 2012a,b; Luedi 2008.
постепенно переходят к изготовлению узлов и
деталей и производству оборудования. Между
тем менее сложное производство перемещается
в менее продвинутые соседние экономики.
В то же время эти заводы-изготовители
создают спрос для отечественных компаний
на поставку входных ресурсов и выполнение
сервисных услуг. Таким образом, расширяются
возможности подключения новых участников
к международному производству – например,
Малайзии в 1970-х гг., Таиланда в 1980-х,
Китая в 1990-х, а Вьетнама сегодня.
Север играл и продолжает играть важную
роль в этом возвышении Юга, так же как Юг
содействует восстановлению Севера от экономического
замедления (вставка 2.3). Международные
сети производства приводятся
в действие в основном конечным спросом
на Севере. Подъем интегрированных сетей
производства в одной только Азии привел
в период с 1995 по 2005 г. к буму высокотехнологичного
экспорта в объеме почти 320 млрд
долл. США 26 .
Сети общения
Многие международные возможности в сферах
торговли и инвестиций возникают благодаря
личным связям. Зачастую это связи между
международными мигрантами и их странами
происхождения. В 2010 г., по оценкам, 3%
населения планеты (215 млн чел.) были иммигрантами
в первом поколении 27 , а около половины
из них проживало в развивающихся
странах 28 . Почти 80% миграции Юг-Юг происходит
между странами, имеющими общие
границы 29 .
Диаспоры мигрантов являются огромным
источником иностранной валюты. В 2005 г.
денежные переводы по линии Юг–Юг составляли,
по оценкам, 30–45% объема денежных
переводов всего мира 30 . Диаспоры также являются
источником информации о возможностях
рынка. Диаспоры могут быть связаны
с возросшей двусторонней торговлей и прямыми
иностранными инвестициями 31 . Например,
многонациональным компаниям США,
имеющим высокий процент работников из
определенных стран, не столь необходимо
полагаться на партнеров по совместным предприятиям
в странах, с которыми их сотрудники
имеют культурные связи 32 .
Связи также могут усиливаться, когда
мигранты возвращаются на родину. Например,
многие специалисты в сфере информационной
технологии из калифорнийской
Силиконовой долины забрали с собой идеи,
капитал и личные связи, когда возвращались
на родину. Другие вернувшиеся создают
новую инфраструктуру, университеты, больницы
и предприятия. Вернувшиеся предприниматели
поддерживают связь с бывшими
48 | ДОКЛАД О ЧЕЛОВЕЧЕСКОМ РАЗВИТИИ 2013