Een kijk op 2009:jaarverslag - De Oever

5.1. Missierealiserend niveau - Contextbegeleiding
5 . 1 . 3 . C O N T E X T B E G E L E I D I N G R E S I D E N T I Ë L E W E R K I N G
A. Evaluatie 2009
1. ALGEMENE EVALUATIE
VAN HET WERKJAAR 2009
Bij het terugblikken op 2009 stellen we vast dat ook dit
jaar weer een arbeidsintensief jaar is geweest. Het hele
team heeft hard gewerkt aan de vooropgestelde priac
en opdrachten. Sinds de wijziging van onze functie van
"gezinsbegeleiding" naar "contextbegeleiding" heeft
de zoektocht naar onze functie-invulling het voorbije
jaar centraal gestaan. Er blijft echter enige
onduidelijkheid bestaan over onze positie in het organogram.
Als team merken we dat we het voorbije jaar
evolutie hebben gemaakt op verscheidene vlakken.
Vooreerst bevat onze wekelijkse intervisie meer systematiek
en zijn we erin geslaagd uitgebreid tijd te besteden
aan casusbesprekingen. Daarnaast is onze taak
in de leefgroep veranderd van een leidinggevende functie
naar een functie als coachende contextbegeleiding.
Door het wegvallen van deze leidinggevende rol
ervaren we meer ruimte voor diepgang in het werken
met gezinnen en meer ruimte voor het zoeken naar
krachten en mogelijkheden in het gezin. Vanuit
vernieuwende invalshoeken zijn we met genogrammen
aan de slag gegaan, zowel in de leefgroep als binnen
de contextbegeleiding. Hiervoor hebben alle teamleden
de interne vorming 'narratieve en oplossingsgerichte
toepassingen bij genogrammen' gevolgd onder leiding
van Bruno Hillewaere. Voorts is de verslaggeving een
gedeelde verantwoordelijkheid geworden van contextbegeleiding
en individuele begeleiding, waardoor
de timing van de verslagen verbeterd is. Daarnaast
hebben we dit jaar gemerkt dat de communicatie van
organisatiethema's naar ons team het voorbije jaar nog
steeds voor verbetering vatbaar is. Wel ervaren we dat
er aandacht is voor dit probleem en er groei op komst is.
In het najaar hebben we een teamverantwoordelijke
mogen verwelkomen, een functie waar we lang naar uitgekeken
hebben. De komst van een teamverantwoordelijke
ervaren we als een meerwaarde in ons
team. Het team heeft het voorbije jaar opnieuw gekozen
voor het invoegen en opvolgen van een stagiaire.
Dit vraagt engagement en investering van het volledige
team, maar wordt ook ervaren als een meerwaarde binnen
de werking.
2. PRIAC’S
PRIAC 1. Aanpassen van de kernopdracht/
functieprofiel en functieomschrijving van de
contextbegeleiding
Het team heeft de kernopdracht bijgestuurd en
aangepast vanuit de nieuwe functie-invulling. De aanpassing
van het functieprofiel en de functieomschrijving
liet op zich wachten, omdat we hierbij botsten op een
aantal onduidelijkheden, zoals de positie van de contextbegeleiding
in het organogram, onduidelijkheid rond
communicatiekanalen,…
KERNOPDRACHT VAN DE CONTEXTBEGELEID(ST)ER
VOOR WIE IS HET TEAM CONTEXTBEGELEIDING ER EN
WAT KUNNEN WE BIEDEN
Concrete contextbegeleiding is een totaalbegeleiding dit
is kijkend naar en werkend met het geheel van de
begeleiding (ouders, gezin, kind/jongere in de leefgroep,
gehele context, team, verwijzers,…) vanuit een
positie van betrokkenheid en nabijheid, met voldoende
afstand (vanuit metaniveau). De contextbegeleid(st)er
bewaakt de meerzijdige partijdigheid binnen de totaalbegeleiding
met het kind/de jongere als uitgangspunt.
Het belang van het kind/de jongere staat centraal: dit is
het criterium om de mogelijkheden en grenzen van
41
JAARVERSLAG 2009 - DE OEVER VZW