Een kijk op 2009:jaarverslag - De Oever

More documents

Recommendations

Info

5.3. Missierealiserend niveau - semi-residentieel Ontslagen tss 01-01-2009 en 31-12-2009 Gegevens ivm bezettingsgraad Verdeling vertrekkers naar leeftijd Leeftijd jongens meisjes totaal 0 - 6 jaar 0 0 0 6 - 12 jaar 2 0 2 12 - 18 jaar 0 2 2 + 18 jaar 0 0 0 Totaal 2 2 4 Verdeling vertrekkers volgens bestemming Bestemming jongens meisjes totaal Ouders 0 2 2 Moeder 1 0 1 Residentieel 1 0 1 Totaal 2 2 4 Verdeling vertrekkers naar verblijfsduur (in maanden) Verblijfsduur jongens meisjes totaal 0 tot 1 maand 0 0 0 1 tot 3 maanden 0 0 0 3 tot 6 maanden 0 0 0 6 tot 12 maanden 0 0 0 12 tot 24 maanden 1 1 2 + 24 maanden 0 2 2 Totaal 1 3 4 Evolutie in bezettingsgraad Jaar Capaciteit Aantal dagen bezetting% 2002 10 2023 55,42 2003 10 2959 81,07 2004 10 2827 77,24 2005 10 4032 110,47 2006 10 3766 103,18 2007 10 3606 98,79 2008 10 3414 93,28 2009 10 3807 104,3 Bezetting/maand in 2009 Maand Dagen Aantal bezetting% januari 330 11 106,45 februari 280 10 100,00 maart 310 10 100,00 april 300 10 100,00 mei 317 11 102,26 juni 330 11 110,00 juli 341 11 110,00 augustus 341 11 110,00 september 330 11 110,00 oktober 320 12 103,23 november 300 10 100,00 december 308 10 99,35 82
5.3. Missierealiserend niveau - semi-residentieel A. Evaluatie 2009 1. ALGEMENE EVALUATIE VAN HET WERKJAAR 2009 In deze algemene evaluatie willen wij de lezer een blik gunnen in het dagdagelijks gebeuren van De Sluis. De snelheid waamee de thema's zich opvolgen, laat zich al snel voelen bij de start van het nieuwe jaar. ■ We moeten rekening houden met onze kwaliteitsplanning en de priac ouderwerking treedt onmiddellijk in actie. Dankzij onze methodiek merken we dat ouderwerking goed geïntegreerd geraakt binnen de werking. Gedurende de rest van het jaar hebben wij intensief met de ouders gewerkt.Later meer hierover. ■ De bestaande regels en huisafspraken krijgen een onderhoudsbeurt. ■ Onder impuls van de organisatie krijgt het thema ''agressie'' de nodige aandacht. Elke personeelslid getuigt over hoe hij/zij met agressie op het werk omgaat. We leren de grenzen van elkaar kennen. ■ Een nieuwe stagiair doet zijn intrede. Er is plaats genoeg voor meer dynamiek. ■ De automatisering houdt ook halte bij ons en een voorontwerp voor de website wordt door het team uitgewerkt. ■ Vanuit de ouderwerking geven wij jaarlijks een nieuwskrantje uit. ■ De nieuwe aansluiting van onze computer op de centrale server is een feit. Het is wel even wennen maar op korte termijn is het systeem geïntegreerd. ■ Met veel zorg hebben wij ons kwaliteitshandboek aangepast. ■ ■ ■ ■ ■ ■ Om als team sterker in onze kernopdrachten te kunnen staan (communicatie,nieuw-samengesteld team) werd beroep gedaan op een externe supervisor. Ondertussen maken wij ook tijd om studenten op te vangen die ofwel een project voor de school komen uitwerken of komen kennismaken met de werking van het dagcentrum. Wij vragen enkel dat ze dit doen door samen met de jongeren een activiteit te organiseren. Wij als dagcentrum komen graag in contact met andere mensen. Een voetbalmatch tegen een ander dagcentrum uit de buurt is een succes. Iedereen heeft genoten. Binnen het dagcentrum hebben wij een kleine multiculturele samenleving. Het team vond het nodig om een vorming te bestellen over ''racisme''' om jongeren te leren omgaan met diversiteit. Omwille van externe factoren is dit niet kunnen doorgaan. In 2009 worden de Limburgse Dagcentra eveneens in de centrale wachtlijstwerking opgenomen.Na de kennismaking met de dienst en het opmaken van een werkfiche konden we starten. De samenwerking met de centrale wachtlijst is goed ge-integreerd binnen de werking van het dagcentrum. Tijdens de drukke vakantiemaanden hebben zowel de begeleiders als de jongeren zich goed geamuseerd. En waarom ons niet verwennen door een picknicktafel te kopen met sponsorgeld. De jongeren genieten van buiten te eten. Een interessante en spannende periode is het gebeuren rond de Ramadan. Onze moslimjongeren beleven dit zeer intens en samen leren we hier veel van. ■ ■ Na de drukke zomervakantie blijven wij aan hetzelfde ritme verderwerken. Ondanks de tijdsdrukte moeten wij de continuiteit garanderen binnen een werking die steeds meer van mensen vraagt. Kunnen omgaan met werkdruk en flexibiliteit zijn eigenschappen die nodig zijn om onze opdrachten goed te kunnen uitvoeren. Eind 2009 begint de uitstroom van een aantal mensen. Als een van de begeleidsters kiest voor een carrièreswitch binnen de organisatie komen er gevoelens van verdriet om het verlies maar ook veel gevoel van symphatie omdat we haar dit nieuw perspectief gunnen. Ook onze logistieke medewerkster verlaat ons om nieuwe uitdagingen aan te gaan. Na een herverdeling van taken en middelen binnen de organisatie krijgt het dagcentrum een andere coördinator. Wij zijn dankbaar voor alles wat onze coördinator achterlaat, en dat is niet weinig. We zijn ook dankbaar voor wat de nieuwe coördinator gaat brengen. Afscheid moeten nemen van collega's betekent ook aanwerving van nieuwe medewerkers. Nieuwe krachten betekenen nieuwe uitdagingen. Ze geven nieuwe dynamieken en deze zijn vitaminen voor een groep. Tot slot geven we u graag mee dat we samen met de kinderen/jongeren en hun ouders het werkjaar 2009 op een feestelijke manier hebben afgerond. 83 JAARVERSLAG 2009 - DE OEVER VZW
Page 1 and 2:
Een kijk op 2009:j a a r v e r s l
Page 3 and 4:
Voorwoord Beste lezer, Voor u ligt
Page 5 and 6:
Organogram 5 JAARVERSLAG 2009 - DE
Page 7 and 8:
3.1. Directie A. Evaluatie 2009 B.
Page 9 and 10:
4.1. Coördinatoren A. Evaluatie 20
Page 11 and 12:
4.1. Coördinatoren ■ ■ ■ ■
Page 13 and 14:
4.1. Coördinatoren 4. VORMING 2009
Page 15 and 16:
4.1. Coördinatoren OPDRACHT 5. Doc
Page 17 and 18:
5.1. Missierealiserend niveau - res
Page 19 and 20:
5.1. Missierealiserend niveau - CAT
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32: 5.1. Missierealiserend niveau - CAT
Page 41 and 42: 5.1. Missierealiserend niveau - Con
Page 59 and 60: 5.2. Missierealiserend niveau - amb
Page 81: 5.3. Missierealiserend niveau - sem
Page 85 and 86: 5.3. Missierealiserend niveau - sem
Page 87 and 88: 5.3. Missierealiserend niveau - sem
Page 89 and 90: Ondersteunend niveau 6 . 1 . A D M
Page 91 and 92: Administratie B. Planning 2010 Zowe
Page 93 and 94: Communicatie/sponsoring ■ grafisc
Page 95 and 96: Communicatie/sponsoring 2. OPDRACHT
Page 97 and 98: Veiligheid en preventie B. Planning
Page 99 and 100: Technische dienst B. Planning 2010
Page 101 and 102: Gebruikte afkortingen NBBM BJB CD-t
Page 103 and 104: Personeelsoverzicht 2009 Leden Alge
Page 105 and 106: Personeelsoverzicht 2009 De Dijk Va
Page 107 and 108: Adressen voorzieningen vzw De Oever
show all

Een kijk op 2009:jaarverslag - De Oever

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?