Een kijk op 2009:jaarverslag - De Oever

5.2. Missierealiserend niveau - ambulant
A. Evaluatie 2009
1. ALGEMENE EVALUATIE
VAN HET WERKJAAR 2009
Er is weer hard gewerkt het voorbije jaar, ondanks
meerdere personeelswisselingen. Op alle functies vond
er een wisseling plaats in de eerste helft van het jaar
(teamverantwoordelijke, hoofdbegeleider, begeleidster)
en we werden geconfronteerd met het aangekondigd
vertrek van de hoofdbegeleider tegen het einde van
het jaar. We konden ervaren dat onze werking overeind
blijft ondanks al deze personeelswisselingen.
We ervaren een gedeelde visie, zowel binnen het team
als binnen de ruimere organisatie. Er is een gedeelde
verantwoordelijkheid en gepaste tijd en zorg voor elkaar.
We staan open voor samenwerking binnen
De Oever, maar ook erbuiten. Dit alles komt onszelf
maar zeker ook onze cliënten ten goede.
2. PRIAC’S
PRIAC 1. De leidraden verslaggeving implementeren
in de werking BZW
Deze priac was het vervolg van de priac in 2008:
Het team heeft een gedeelde visie op en hanteert eenzelfde
werkwijze betreffende het onthalen van gebruikers
en de opmaak, het evalueren en bijsturen van
het handelingsplan.
Acties mbt deze Priac :
■
■
■
■
leidraad casusbespreking aanpassen
leidraad handelingsplan wordt op punt gezet
leidraad evolutieverslag wordt op punt gezet
leidraad eindverslag wordt op punt gezet
De nieuwe leidraad casusbespreking is zowel bruikbaar
voor de bespreking van een handelingsplan als voor
het evolutieverslag. Daarnaast werd er een nieuw
schema uitgewerkt als hulpmiddel bij de casusbespreking.
Dit dient zowel als voorbereiding voor de begeleider,
als leidraad tijdens de bespreking, alsook voor
het verslag van de casusbespreking op het team. Dit is
bruikbaar voor elke soort casusbespreking (handelingsplan,
evolutiebespreking, eindbespreking, dringende
vraag). Het gebruik ervan wordt positief ervaren. De leidraad
voor het handelingsplan en het evolutieverslag is
aangepast voor BZW, alsook die van het eindverslag.
Al deze aanpassingen worden ook in het
Kwaliteitshandboek gedaan.
PRIAC 2. Een gedeelde visietekst uitwerken
rond de werking BZW
We stelden eind 2008 vast dat we steeds meer en meer
zijn gaan handelen naar een nieuwe, gedeelde visie in
het werken met de jongeren in BZW. De focus ligt hierbij
op: de jongere aan het stuur, de jongere in de
opdracht zetten in de uitwerking van zijn doelstellingen,...
We hebben de indruk dat dit ook werkt bij de jongeren.
Het effect is dat we veel transparanter zijn naar elkaar
toe. We treden ook veel duidelijker naar buiten toe over
hoe we werken en begeleiden. We deelden de behoefte
om deze visie uit te schrijven en toe te voegen aan
het kwaliteitshandboek.
We ervaren dat deze visie door iedereen in het team
duidelijk gedeeld wordt en dat ze ook werkt!
De kern van deze visie werd verzameld in kernwoorden
met een korte toelichting en dit alles werd
samengevoegd tot één geheel. Dit wordt toegevoegd
aan het kwaliteitshandboek ter vervanging van de
vorige visietekst.
70