28 augustus: agenda en stukken Algemeen Bestuur

Eenheid in verscheidenheidCultuurdimensiesDe cultuurdimensies karakteriseren de organisatie. Op basis van 8 verschillendedimensies, die een rol spelen bij cultuur, wordt beschreven hoe de BOR tegen dezedimensies aankijkt. Duidelijkheid doelstellingen.In de nieuwe brandweerorganisatie is er een heldere missie en visie, zodat voorelke medewerker duidelijk is wat het belang en toegevoegde waarde is en wathet gewenste resultaat moet zijn. Door een ontwikkelingsgerichte benaderingen de gewenste flexibiliteit en dynamiek om in te kunnen spelen op de snelheidvan ontwikkelingen zijn de doelstellingen niet altijd pasklaar en duidelijk.Belangrijk is dat de medewerkers meekijken welke richting de organisatieopgaat, zodat zij zelf ook invloed kunnen uitoefenen op de doelstellingen enmeegroeien in de ontwikkeling van de organisatie. Wijze van besluitvorming.Bij het opstellen van beleid zit de (meeste) inspraak aan de voorkant en deuitvoering van het beleid en implementatie van besluiten ligt laag in deorganisatie. Er wordt systematisch geëvalueerd. Integratie.In de organisatie is een hoge mate van samenwerking en duidelijkecommunicatie. Er is sprake van samenhang en betrokkenheid. Managementstijl.In de organisatie worden eigen initiatieven gestimuleerd en gewaardeerd. Erwordt gewerkt op basis van vertrouwen, openheid in informatie enverantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie neerleggen. De basishiervoor ligt in het Rijnlands denken. In de verhouding en de relatie metexterne partijen wordt gezocht naar de balans in verschillendemanagementstijlen. Prestatiegerichtheid.De focus ligt op gezamenlijke prestatie en gezamenlijk resultaat, vanuitkwaliteiten van mensen. Evaluatie op teamniveau, reflectie op eigen handelenop individueel niveau met als doel het leereffect te vergroten. Vitaliteit van de organisatie.De betrokkenheid vanuit vakmanschap en professionaliteit bij de richting enkoers van de organisatie en de daarmee samenhangende beslissingen zorgen9