Implementeren van AVR beleid - a+o-vvt
Implementeren van AVR beleid - a+o-vvt
Implementeren van AVR beleid - a+o-vvt
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Beleid meegevenBeleid bestaat in alle organisaties, op allerlei terreinen. Beleid wordt gevormddoor onze opvattingen. Het <strong>beleid</strong> stuurt ons ‘handelen’ . In <strong>beleid</strong> zijn drieniveaus te onderscheiden:1. Beleidspraktijk. Hoe doen we de dingen nu?2. Beleidsgedachte. Uit welke opvattingen doen we dit? Wat is de sturendegedachte?3. Beleidsambitie. Uit welke opvattingen zouden we willen handelen?Beleid implementeren gaat eigenlijk om het veranderen <strong>van</strong> de ‘manieren <strong>van</strong>handelen’. Om dit op een efficiënte en effectieve manier te realiseren, is het <strong>van</strong>belang om te weten welke opvattingen het huidige handelen sturen en welkeopvattingen nodig zijn om het gewilde handelen te bereiken. Wat betekent ditconcreet? Een goed inhoudelijk <strong>beleid</strong>splan leidt niet zondermeer tot succes.Ook niet als veel aandacht wordt besteed aan de communicatie. De crux in deimplementatie zit in het veranderen <strong>van</strong> de sturende opvattingen. De ervaringenin de <strong>AVR</strong> projecten onderstrepen dat. Als de opvattingen in het heden goedzijn onderzocht (<strong>beleid</strong>spraktijk en gedachte) en voor de toekomst heldergeformuleerd (<strong>beleid</strong>sambitie), dan is de kans op een succesvolle verandering<strong>van</strong> het <strong>beleid</strong> groot.De praktijk in beeldBinnen een thuiszorg instelling is het verschil tussen praktijk, gedachte enambitie als volgt verkleind. Met betrekking tot interne reïntegratieactiviteiten iseerst een peiling gehouden bij management en P&O over de ervaringen in depraktijk. Daarna werd ook de doelgroep, de reïntegrerende medewerkers op datmoment, betrokken bij de <strong>beleid</strong>svorming. Vervolgens is dit gebruikt om door tevragen op de uitgangspunten en opvattingen betreffende reïntegratie. Op basishier<strong>van</strong> is de <strong>beleid</strong>sambitie door management en P&O samen geformuleerd:We volgen twee sporen: werken combineren we zoveel mogelijk met actieveondersteuning bij herstel en wegnemen <strong>van</strong> oorzaken <strong>van</strong> verzuim. Vanuit dezeambitie zijn er oplossingen naar voren gekomen die gedragen worden door degehele organisatie.Doelen en doelgroepen bepalenIn <strong>AVR</strong> projecten kunnen altijd de volgende twee vragen worden gesteld. Wie vormt de doelgroep? Wat is de concrete resultaatvoorstelling? Wat is het tastbare doel?10
Change language